很多基層的下屬，都在羨慕在管理崗位上的領導，他們不用在前線沖鋒陷陣，隻要動動嘴皮子，就有很多下屬把任務給解決了 ; 領導做事雷厲風行、風光無限，着實讓人羨慕 ; 可在現實中，領導的位置并不是很容易就能坐穩的，領導每天不僅要思考大量的事情，還要對團隊的業績負責，要是再遇上幾個不聽話的下屬，領導的壓力也不小 ; 尤其是那些故意唱反調，跟領導對着幹的下屬，要是領導沒有能力管理他們，不僅團隊的業績會受到影響，可見領導的位置并不是一個容易的崗位。
前幾個月公司新招了幾個高學曆的大學生，開始都認為自己的學曆比較高，看不慣領導王哥的管理風格，總是在下面議論，解決問題還有更好的方法 ; 甚至這幾個不懂事的新人，竟然在會議上公開給王哥提建議，導緻王哥對整個團隊的計劃無法正常開展下去 ; 後來王哥也是想了個方法，利用大學生願意表現的習慣，給他們畫了個大餅，表示隻要做出好的成績，就能夠享受到升職加薪，可是任務是否能夠成功王哥一眼就能看出來，但是那幾個大學生還是接受了，最終也是倒在了困難面前，後來大家也是主動聽從王哥的安排 ; 下面小編就來為大家分享，管理不聽話下屬的四個招數，想要學習的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、完善規章制度
團隊中有不聽話的下屬時，多數都是領導不公平造成的，下屬之所以抱怨必定是有原因的 ; 要明白隻有盡量維護好下屬之間的公平，下屬們才會更願意聽話 ; 要想做到公平，那就需要對下屬賞罰分明，為團隊建立規範的規章制度是很有必要的 ; 隻要将規章制度堅持下去，就能夠彰顯領導的公信力 ; 業績好的員工可以拿到更高的獎金，業績差的同事也沒有導論的理由，凡事靠業績說話 ; 對于領導來說，要是業績差的下屬不聽話，還能抓住把柄進行懲罰下屬。
二、對下屬不能任人唯親
職場中，有态度的領導看利益辦事，誰送禮給誰辦、和誰關系好給誰辦、誰拍馬屁給誰辦，有這種行為的領導，隻會讓辦公室風氣烏煙瘴氣 ; 當領導做不到公私分明時，肯定會有人抱怨，甚至是摻雜私人的感情在裡面 ; 當領導公開任人唯親時，團隊的效益肯定會直線下降，不聽話的下屬也會越來越多 ; 可見領導在團隊中維護公平還是很有必要的，隻有下屬覺得領導沒有親疏遠近之分時，才會大膽地配合工作 ; 所以說，為了下屬的聽話和團隊的業績着想，作為領導在用人時不能再任人唯親。
三、在下屬面前不能感情用事
成熟的領導，不僅擁有豐富的經驗，而且也是非常在乎個人聲譽的，不管遇到多麼麻煩的事情，在下屬面前都不會發脾氣 ; 可是有些剛剛上任的領導，由于沒有任何管理經驗，各方面的事情也是管理不到位，要是所有的懲罰和獎勵，都有領導一個人說了算，不僅下屬們會怨聲載道，也會出現不同的聲音，所有的事情都是因為領導看心情辦事造成的 ; 要明白領導也是團隊的一員，要想得到下屬的尊重，不管是什麼樣的事情，都不能感情用事，畢竟理智的領導更受下屬們歡迎。
四、管理團隊要做到恩威并施
有些人下屬，認為自己的能力強、業績好，在公司裡就有帶頭鬧事的資本 ; 這種人除了有資本外，再就是他們沒有任何牽挂，可能領導不會動自己，但是那些不聽話的下屬就會被放棄 ; 要是領導長期不幹預這種現象，團隊的業績會變差，人心也會變得渙散 ; 如果要想讓能力強的下屬聽話，作為領導至少要做到恩威并施，可以從下屬的需求上入手 ; 下屬能力強是不聽話的資本，但是他們也有房貸、車貸、生活的壓力，要讓下屬明白能力強不是工作穩定的原因，自然就能夠讓下屬乖乖的聽話。
