燃次元（ID:chaintruth）原創
作者丨馬舒葉
編輯丨謝中秀
還留在互聯網大廠的人，進入了年底的複盤時間。
工作了 8 年多，步入中高管職位的郭慶，已經為複盤會議準備了整整兩周，在彙報前，他召集全組人将 PPT 一個字一個字地斟酌審度，反複修改到第四版。
為了順利完成彙報，郭慶甚至在團隊群裡安排了排演，安排劇本，" 無論是‘邀功’還是‘甩鍋’，每一句話都不是白說的。"
經曆了大廠一波又一波的裁員，留下來的人似乎成為了 " 幸運兒 "，隻是 " 幸運 " 并不一定，壓力卻是必然。
在大廠自上而下強調部門業績、盈利狀況的 2022 年，郭慶清楚地認知到，如果團隊業績不佳，能拿到的 HC（headcount，可申請的崗位名額）就會越來越少，産出也會越來越跟不上，最終不僅自己升職加薪無望，整個團隊都有可能丢飯碗，" 這是生存問題。"
和郭慶一樣，在大廠工作了 8 年多，擔任管理角色的方然感受亦然。在向上彙報的 PPT 裡，方然需要盡可能地證明 " 業務有盈利能力 "，對此，方然感到既可笑又無奈，" 如果不向上管理，恐怕明年團隊就裁沒了。"
相比處在管理崗位的郭慶和方然，工作了 3 年的基層 " 打工人 " 複盤工作相對沒有這麼繁重，" 花了兩三個小時，把平時日報、周報整理一下，形成年底總結就差不多了。" 橙子向燃次元表示。
基層 " 打工人 " 的壓力落在工作的實際執行上。雖然已經年底，但在某大廠雲業務部的阿東還忙着做好系統維護，畢竟 " 年底系統負荷較大，宕機的情況會比較多。" 在大廠從事運營的橙子則是忙着在做年底策劃，" 每年年底，都是一個又一個活動不停。"
" 打工人 " 的壓力到了年底更為 " 無奈 "。部門開年底總結會議時，阿東正好陽了，即便頭暈眼花、一句話也說不出來，阿東也強撐着，在公司開完了從下午兩點到晚上八點，整整六個小時不停的總結會議。
這兩年，在懷疑和負面下，大廠光環逐漸褪去，應屆生求職時，也開始将其他選項納入考慮。
但也有人，仍選擇加入大廠，并對大廠充滿信仰。在裁員的恐慌及焦慮之後，阿東和橙子也開始逐漸适應，開始進行更正向的思考——自己有機會接觸更加核心的業務。即使深覺大廠如圍城，郭慶和方然也難以列舉比大廠更好的去處。
不過，新的态勢和變化已經到來。
步入年底，郭慶也不得不開始管理員工對年終獎的預期，在思考如何做年終盤點之餘，他會有意無意地向員工提起，" 今年年終獎大概會很少 "，和各團隊領導互相 " 吐槽 " 之餘，聽到年終獎延遲發放的消息，大家也都能默契一笑。
對于多數人來說，大廠或許仍是工作的最優解。但也不得不正視大廠的光環的确在褪去，無論是身在大廠的人，還是計劃加入大廠的人，都必須做好面對變化和新常态的準備。
中高管：壓力和圍城
郭慶和方然的年底主要由壓力構成。
這種壓力來自于連軸轉的複盤會議，" 向上管理 " 證明自己、團隊、部門有價值，也來自于無休止的 " 修飾 " 和 " 甩鍋 "。
進入年底，郭慶的每一天都在大大小小的複盤會議中度過，重複且令人疲憊。
為了年底的複盤會議，郭慶準備了整整兩周，一周的時間用來核對團隊員工的 OKR 推進情況（OKR，即 " 目标和關鍵成果 "，是企業的考核系統），另一周的時間用來修改複盤的 PPT，為此郭慶準備了一個專門的文件夾，因為知道這份 PPT 會有 1.0、2.0、3.0，甚至更多的版本。
而對于已經在大廠工作 8 年以上的郭慶而言，年底複盤會議更像是一場 " 甩鍋大戰 "。
在大廠内，任何一個業務都會卷入 N 個部門協作，複盤會議也與設定的業績進度密切相關，但在砍預算、縮招、裁員的沖擊下，如果并未達到預期進度，郭慶們就要思考，如何在彙報的 PPT 上将自己部門的問題 " 大事化小 "，以及如何巧妙得暴露别人的問題，" 找人背鍋 "。
管理層們在會議上吵架，甚至拍桌子，都不是新鮮事。
但這種疲憊和壓力，也并非僅僅存在于年底，而是延續了整個 2022 年。
過去的一整年，方然隻感到艱難。随着 " 降本增效 " 成為大廠的主旋律，先于擔憂裁員，讓方然壓力倍增的，是如何證明自己帶的團隊一直 " 被需要，有意義 "。
前兩年，方然頗有些飄飄然，大廠 " 财大氣粗 "，不需要擔憂預算，可以做更多探索性的業務，哪怕最終業務并未 " 走通 "，也會成為可借鑒的經驗，或被認為鍛煉了團隊契合度，" 公司當時的風向是，隻要團隊和人都在成長，可以盡量探索一些新機會，公司會為你兜底。"
然而，2021 年開始風向突變，方然發現 " 預算開始批不下來了 "，小到團建，大到外包、買量，預算能夠申請的上限都 " 直接腰斬 "，甚至到了 2022 年，在方然的隔壁，負責流量生态的團隊，有段時間運營的預算都被凍結。
到了 2022 年，方然的團隊被要求 " 自負盈虧 "，方然經常焦慮到心髒發疼，看醫生也無果，腰椎間盤突出也更嚴重了。
裁員大勢下，方然的團隊也經曆了兩波裁員，團隊人數一度銳減了 70%，剩下的人不僅要完成原有的工作量，還要承接新的業務内容，方然不得不找人力資源部 " 哭慘 "，但沒有正式崗位的名額，隻要來幾個實習生名額，" 勉強分出去一部分簡單的活。"
預算被卡，沒有更多資源輸入的情況下，公司仍要求方然的團隊不斷産出，但業務的盈利邏輯永遠是追求規模，要想盈利就要擴張，但越擴張，在業務本身不足的情況下，就越虧損，最終方然進入了死循環。
大廠處處艱難，郭慶和方然也想過離開這個 " 圍城 "。但無論是去國企還是事業編，都難免要面臨薪資減半的 " 落差"。
郭慶在 2022 年年初也曾看過一些機會，但 " 能包得住大廠人工資的太少了 "，各個行業都在收縮成本，而大廠的企業福利也讓他留戀，" 不僅包三餐，五險一金上的是最好的，買食物和日用品都有渠道，一瓶椰子水，市場價 5 元，内購需要 1-2 元。" 這些都讓他攢下了一筆豐厚的養老金。
對郭慶而言，到了 34 歲的尴尬門檻，" 再向上晉升無望，還不如利用大廠的高福利攢下一筆養老錢‘，實現自己 40 歲 FIRE 的小目标。"
圖 / 大廠難舍的高福利
來源 / 卷卷提供
方然曾經短暫的離開過大廠，他想逃離 " 圍城 "，卻驚悟自己早成了溫水裡的青蛙。從校招就進入大廠的他，長久沒有從事基礎工作，很多基礎的需要技能的工作都被三方承包走了，如今他欠缺一技之長，甚至并沒有特殊的愛好，而短暫離開帶來的收入波動也讓方然感知到大廠外的 " 殘酷環境 "。
在離開大廠那段時間，失去大廠 title 後，方然少了各個合作方逢年過節的禮品，甚至朋友圈點贊的小紅心都少了，2021 年端午節，那是方然唯一需要自己買粽子的一年，往年他的家裡早堆滿了各式高檔禮盒。
離開大廠的短暫經曆，讓方然更加冷靜，最終，他還是回到了大廠。
現在偶爾刷到離職後的朋友去了海南萬甯享受陽光沙灘和沖浪，郭慶們互相調笑，" 宇宙盡頭是萬甯 "，但現在，他的手指短暫劃過通向萬甯機票的頁面，選擇留在圍城裡，這裡更 " 安全、穩定 "。
" 打工人 "：從恐慌、焦慮到适應
對于多數互聯網人而言，這兩年的行業關鍵詞是：降本增效、裁員。
阿東和橙子也不例外。阿東在 2016 年年底進入了某大廠的雲業務部，裁員的刀砍下來，他所在的部門人數從 15-20 人銳減了 30%。
某大廠從事内容運營 3 年的橙子亦表示，在 2022 年發年終獎之前，她已經經曆了兩撥裁員，2022 年 3 月份，先是和她一直對接的技術崗、品牌的同事消失在了工作群，随後部門内的裁員指标下發，橙子看着不少優秀的同事上午接到通知，下午的工位就變得空空蕩蕩。
裁員之初，阿東和橙子感受到的是恐慌，" 這給了我很大的沖擊。" 橙子心有餘悸道，以前她從不覺得自己會突然失去一份工作，但直到她認為那些的工作能力強、職場素養極高的同事們 " 被畢業 "，她很快陷入了恐慌中。
随後，内卷和焦慮也很快襲來。
人員銳減，每個人負責的業務量驟然增加，每晚 10 點後到家已經成了默認狀态，" 現在每個人負責的業務多了，有時不知道該在群裡 @誰，而且不少工作，人走了，就沒有了承接人。" 阿東告訴燃次元。
同時，不僅普調沒了，阿東等待已久的晉升也 " 告吹 "，" 以前内部晉升率大概是 30%，現在控制在不到 5%，競争實在太激烈了。" 因此也有不少同事選擇了主動離職。
來源 / 視覺中國
橙子的部門内也自發地卷起來，工作重心開始從眼前的業務，轉移到如何保住眼下的工作上，" 下班時間大家自動延遲到了晚上 9 點，周報越來越長，有的人可能一周一半的工作時間都用來完善 PPT 了。" 很快，" 大家都在讨論，是不是該 ' 潤 ' 了。"
但焦慮和恐慌之後，阿東和橙子開始适應，并感受到裁員帶來的積極面。
" 現在互聯網各大廠都在‘裁員’，大環境如此，被裁成了一件普通的事。" 橙子告訴燃次元，" 跳出對裁員的焦慮和恐慌後，我反而能更客觀的看待自己。"
曾經橙子習慣了每年普調的工資，拿到手裡的股票也讓人 " 飄飄然 "，一年之前她所在的公司讓杭州樓市房價一路高漲，" 那時購房政策一年更新兩次，公司内網最活躍的就是購房帖。" 但正是裁員讓她意識到，過去高速增長下拿到的高薪，和如今企業為了控制成本的裁員，都和個人能力無關，"裁員不可怕，反而是一個正視自我能力的窗口。"
互聯網泡沫消退，讓橙子開始思考自己的核心能力，" 還是要對自己保持樂觀"。
橙子告訴燃次元，2022 年她開始和朋友嘗試建立社群，每月也能獲得 5000-8000 元的被動收入，這讓她有了更多的底氣，也讓她開始思考，自己的内心究竟想要什麼，而如今，" 雖然行業增長到頂，但繼續待下去不僅能積累人脈，也能短期内繼續拿到一份理想的薪水。"
同時，在大廠降本增效策略下，邊緣業務和難盈利的業務或者被 " 砍去 "，或者需要面臨 " 滾動式裁員 "，對于阿東而言，留下的業務更像是 " 找回了新秩序"。
以阿東所在的雲業務為例，過了花大價錢對齊其他公司業務闆塊的 " 擴張期 "，現在他的工作重心變成了開發和優化 " 針對某個行業的差異化服務 "，在阿東眼裡，互聯網收縮預算、控制成本的同時，業務也更精了。
阿東告訴燃次元，" 打個比方，假設以前客戶買雲服務需要 10 萬元，現在市場飽和後，我們需要提供同質服務的同時，把費用壓到 8 萬元，企業的目光不再是某個大賽道，而是分行業、跟客戶去做業務。"
在大廠工作近 5 年，阿東原本習慣了各人有明确的業務負責範圍，" 做好一顆螺絲釘，每人負責的都有限，也沒有機會輪到你做決策 "。
但部門裁員後，阿東也有機會負責起更多的業務，參與到了決策流程裡，" 這在以前是不會有的機會 "，而随着不斷接近核心業務，阿東也迎來了很多新的嘗試，這讓阿東及時調整了自己的心态，" 與其焦慮被裁員，不如多從行業本身去思考。"
阿東坦言，" 如果行業發展不好，去哪裡都不好找工作，不如多思考把事情做好，多給公司創造營收。"
對阿東身處的雲計算業務而言，" 當前入局的大廠就幾家，2022 年字節還在高薪挖人，至今還有不少大體量的公司沒有入場，" 阿東充滿信心的補充道，" 這個行業，好好做還是有機會的。"
應屆生：對大廠仍有 " 信仰 "
身處大廠的人各有壓力和焦慮，但初入大廠的應屆生們，仍懷抱着希望和 " 信仰 "。
這兩年，對于應屆生來說，加入互聯網大廠不再是易事，相比于以往 " 不拘一格錄人才 " 的大廠，2022 年秋招似乎更急于 " 不管用什麼方法，先把人篩下去"。
這背後，是 2022 年供需不平衡的秋招市場，而互聯網産業的寒氣伴随焦慮正向下傳遞。
"大廠都在縮招，核心業務不招人了。"Justin 告訴燃次元，以頭部大廠為例，2022 年阿裡、騰訊遲遲不開校招通道，即使零散有崗位放出，也都非核心部門。
以阿裡為例，屬于核心業務的大淘寶（包括淘寶、點淘等）部分業務線不開放，抖音的各種基礎産品方向（如用戶産品、數據産品等）" 沒有坑位 "，甚至字節校招某産品崗 JD（職位描述），隻标注了産品經理—新業務。
結束某遊戲業務頭部大廠的暑期實習後，Justin 順利收到了轉正 offer。但 Justin 直言，" 目前拿到的 offer 并非核心業務，而且我和部門的領導并不合拍。"
圖 / 年底在出租車上趕工的 Justin（左）
實習期 10 點下班的卷卷（右）
來源 /Justin、卷卷提供
除此之外，在 2023 屆秋招這一絕對的 " 買方市場 " 内，校招原本的篩選機制也變了味。
Justin 也敏銳的感覺到，不少校招崗似乎都是從社招渠道 " 挪 " 過來的。他告訴燃次元，有朋友面試 Tik Tok 時，被要求需具備一年以上的崗位從業經曆，并且入職後能獨立負責闆塊業務，" 校招和社招的要求一樣了，那校招的意義在哪裡呢？"Justin 無奈地表示。
而即便 " 千軍萬馬過獨木橋 "，Justin 們還是堅定地選擇了留在互聯網大廠。
從大一開始，為了 2022 年的秋招，Justin 已經連續放棄了三年的寒暑假，奔波于各大互聯網公司實習，對他而言，" 作為一個産品人，我的熱愛就是思考怎樣優化功能，做對用戶有價值的事情。"
在阿東看來，相比起小公司可能隻有 1 萬人、10 萬人使用的 APP，大公司動辄百萬用戶級别的業務，" 能更好得實現我的價值。"
而在秋招到手的大廠 offer 裡，Justin 也選擇了更偏向功能優化的崗位，" 雖然這個崗位過于垂直，同時産出不好量化，不一定能讓我的簡曆變得更漂亮，但是我的心之所向。"
不過在 2022 年，同崗位 Justin 的校招 offer 少了本該有的 3-4 萬元簽字費（即公司為應聘人放棄其他 offer 給予的補償金），底薪剛剛與去年持平，他的朋友們也不得不調整預期，即使往年被稱為 " 血汗工廠 " 的 offer 也隻能咬咬牙簽下。
在 Justin 之外，為了拿下大廠 offer，2022 年 8 月，剛剛結束頭部互聯網大廠暑期實習的卷卷，一邊擔心着畢業率僅為 10% 的答辯，還未來得及喘息，就馬不停蹄得投遞起了大廠的秋招提前批面試。
" 一步差，步步差。" 卷卷告訴燃次元，相比起通過暑期實習拿到頭部大廠如阿裡、騰訊等轉正 offer 的人，她已經 " 落後一步 "。
于是，為了應對大廠普遍三四次的面試流程，卷卷開始通過小紅書組織群面 Mook（群面模拟訓練），讓自己時刻保持面試狀态；同時，她還準備了自己的在線題庫，從幾千字一點點擴展到四五萬字，" 然後背下來 "，隻有如此才能讓她更加流利且熟練地應對面試官所有可能的提問。
漸漸地，" 面試成了和吃飯、喝水一樣普通的事情。" 卷卷告訴燃次元，2022 年秋招不少大廠的面試都不會提前通知，好幾次拿快遞的路上，她接到面試電話，就站在馬路牙子上就地面試。
最終，卷卷一番權衡之後，在某大廠核心業務和某頭部旅遊業務大廠之中，選擇了旅遊業務大廠，原因是向往南方城市的氛圍，" 事業上的成長很難預估，但是還能抓住時間，創造一些美好的回憶。"
圖 / 秋招自制各大廠崗位表
來源 / 卷卷提供
對于 Justin 和卷卷來說，大廠仍舊是就業的最優解。而他們，對于大廠也仍抱有希望和信仰。
Justin 告訴燃次元，他曾讀過一個故事，" 一位米其林餐廳的師傅，每天隻上兩小時班，隻負責切牛排，但一周卻能拿到 2000 歐元的高薪。" 即使身處互聯網産業的寒冬，他也仍相信，" 每個行業的天花闆其實是很高的。" 把一件事情做好，憑借努力，" 最後的薪酬回報也不會讓你失望。"
卷卷也曾豔羨朋友們朝九晚五的國企工作，但很快冷靜了下來，對她而言，互聯網大廠即使光環褪去，也有高于其他行業的高薪水，是份 " 體面的工作 "，同時也有她最看重的輕松、自由的職場氛圍，" 現在還有什麼行業是可以穿着拖鞋上班的呢？"
2023 年，互聯網大勢向何處，仍舊未知。身處大廠的人，也被壓力、機會和希望所環繞。但人生也正是如此，離不開問題和挑戰，總有壓力和困惑，而真正重要的是，看準目标、解決問題。
* 題圖及部分内文配圖來源于視覺中國。
* 文中郭慶、方然、阿東、橙子、Justin、卷卷為化名。
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