以下文章來源于安曉輝生涯 ，作者安曉輝
文丨安曉輝 圖丨源自網絡
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有人問我，有哪些事是離職後才想明白的。我回顧了一下，從 2002 年工作以來，經曆過 8 家公司，也經曆了 8 次離職，有 4 件事體會深刻。
一、别人隻會通過你的工作成果評價你，不會爲你的 " 潛力 " 買單
畢業後的第一份工作是在大唐電信做售後技術支持，做了兩年多，覺得工作沒挑戰也沒前景，就有了轉行的想法，想去做更有發展的軟件開發工作。
我先是希望在公司内部轉崗，找了做開發的朋友推薦，也請我的上司推薦，可盡管我是售後部門的優秀員工，幾個研發部門也沒有給我機會，原因很簡單——我當時沒有任何開發經驗。
後來我就裸辭了，自學 C 語言，到外面找工作，曆經将近四個月的碰壁，才拿到一個工作機會。這中間被拒絕了無數次，原因就是——沒有開發經驗。
這次轉行的最大感慨，就是——别人隻會通過你的工作成果評價你，不會付出時間、金錢和機會成本爲你的 " 潛力 " 買單。
二、你并非不可替代，總有人可以接手你的工作
2006~2007 年，我在南京一家公司做車載導航設備的開發工作，負責軟件設計與核心模塊的開發工作，與客戶的協作也是我在負責。可以說，我是那個項目中軟件部分最重要的人了。
2007 年底，我打算從南京回西安，就跟公司提了離職。部門研發經理、人力資源經理、公司總經理，三番五次找我談話，言辭懇切，說項目離開我沒辦法運轉，并承諾立刻給我加薪。但我因爲感情的緣故，必須回西安，留了一個多月，整理交接了項目，就走了。
過了五個多月，負責硬件設計的趙工在 QQ 上和我聊，說我原來帶的吳工，經過幾個月緩沖，接過了我的工作，成了軟件的負責人，很受重視。那時我就想，沒有誰是不可替代的，總有人可以接手你的工作，隻是時間早晚成本高低而已。
後來我在另外一家公司做研發經理，另一個部門的研發經理與公司鬧得不愉快，帶團隊離職，項目最新版本的源代碼都沒交接，版本庫裏都找不到，但新團隊接手後，通過分析曆史版本代碼和反編譯可執行文件得到的僞代碼，愣是把項目理順了，前後耗時，也沒超過一年。
三、口碑是你的重要資産
2014 年，公司裏有個做銷售的同事出去創業，他與我并不相熟，卻找到我，說要跟我合夥，因爲我靠譜。
2018 年，原來的一個上司，在北京一家公司做總經理，找到我，讓我幫他組建西安研發中心。
2020 年，我自由職業 3 年了，有位前同事，打電話來邀請我加入他新去的公司，想讓我負責機頂盒業務。
……
這些事情會發生在我身上，原因隻有一個——我在一家公司工作幾年，都會留下不錯的口碑—— " 能力出衆，積極主動，認真負責 "。
不管你在哪裏工作，都要努力做出成績，留下口碑。口碑是可以伴随你穿越組織和時間的重要資産。
四、擁有随時離開平台的能力，才有選擇的自由
2016 年 9 月，女兒上了小學，因爲接送等緣故，我決定自由職業，就在 12 月份和公司提了離職。
因爲當時手上有一個在運作的項目，還有一個預研項目，就多待了幾個月，直到 2017 年 7 月，把兩個項目順利交接完了，才離職。
而當時之所以敢離開公司，自己一個人出來單幹，是因爲我從 2013 年開始，就開始主副業并行，積累了多種能賺錢的能力：
寫作：離職前我已經出版了四本圖書，還給《程序員》雜志寫了半年多專欄。
做網課：2014 年開始，我就有網課在 CSDN 學院和 51CTO 學院銷售。
做企業内訓：我給一些研究所培訓 Qt 應用開發。
職業規劃咨詢：我通過公衆号、在行 App 等渠道爲客戶提供職業咨詢。
雖然這些事情賺錢不如工作收入多，但我評估了一下，如果全力去做，養活自己沒問題，于是就鼓起勇氣奔向了自由，開始按自己的意願打造想要的工作和生活。
到現在，自由職業已經 5 年多了，活得好好的。
這一次離職，讓我想起那句雞湯——别把平台當能力。
這話雖然有點 " 毒 "，但在民企、外企紛紛裁員的大環境下，也有一定的道理：平台賦予你的東西，随時都可以拿回去，如果你隻有平台賦予你的東西，那離開了平台，可能什麽都不是。
擁有随時離開平台的能力，才有選擇的自由。所以，在職場上，我們既要有永不離開的态度，又要有随時離開的能力。
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