36 氪獲悉，24h 自助台球廳品牌「豆豆台球」已完成 1000 萬元天使輪融資，本輪由未名海基金投資。
「豆豆台球」成立于 2023 年 1 月，是一家無人自助球房運營商，定位于高性價比的 24h 無人自助球房，豆豆台球采用會員制 + 全屋智能模式，以全托管的聯營模式進行擴張。目前在運營 20 餘家門店，主要位于京津冀、杭州等城市和地區。
豆豆台球的誕生，是幾個好哥們的偶然發現。此前 2022 年，當其他門店因疫情收縮陣線時，他們偶然注意到無人台球廳還在營業，但整體打球體驗有待提升。在做一番市場調研後，他們決定合夥入局，從 2022 年 7 月開始籌備項目。
不再被貼上 " 不務正業 " 的标簽，近些年台球運動在中國市場取得長足發展，人群結構趨于多元。豆豆台球聯合創始人張家輝告訴 36 氪，台球運動人群以 30 歲以下年輕人爲主，但新人群在不斷加入，一是孩子，和家長一起；二是高階白領。
不同于其他球類運動，台球過去在中國更多是一項休閑運動，尤其是較于英式斯諾克的高競技性和職業化，中式八球由于球更少、規則簡單，更多是趣味性和大衆休閑屬性，但随着新人群不斷加入，中國台球運動正從休閑運動走向職業化。
首個中式台球全國比賽誕生于 2006 年，但 2023 年被認爲是中式八球的職業化元年。此前 2023 年 3 月，在秦皇島舉行的第十一屆中式台球國際大師賽全球總決賽，吸引了 40 個國家和地區的 198 名選手參賽，冠軍獎金由此前的 100 萬元升至 500 萬元，超越斯諾克世錦賽，成爲全球冠軍獎金最高的台球賽事。
" 台球運動兼具體育運動、職業化、競技性三點，它就是一門長久生意 "，張家輝告訴 36 氪，中式八球的快速普及有兩個契機，一是打球有娛樂屬性，且對局時間大大縮短，大概是一把王者榮耀的時間，" 碎片化的時間可以被滿足。" 二是職業化發展，能養活專業人才，帶動市場經濟繁榮。
不過，繁榮發展背後，過去傳統台球廳體驗較爲糟糕，燈光昏暗、煙味重、設備維護慢常被诟病，根本原因在于，經營者爲了節省租金，會把台球廳開在地下室。而在張家輝看來，" 無人台球廳本身是把台球廳從地下往上搬的過程 "。
打球體驗升級是豆豆台球的核心改造方向。" 排煙分爲兩種，一是主動排煙，二是天然具備這種條件，" 張家輝告訴 36 氪，豆豆台球的房間選址南北通透，并加入主動排煙系統，以及采用統一的溫控管理，以提供舒适的打球體驗。
豆豆台球球房一角，圖據受訪者
線上智能調控之外，豆豆台球還針對線下球房運維、日常保潔制定了嚴格的 SOP 流程。據張家輝介紹，僅就球杆皮頭的維護，豆豆台球便制定了十多道維護流程。原因在于，皮頭的更換高度、寬度和粘黏度，都會影響使用體驗和壽命。此外，針對球杆、球台等硬件設施，他們也制定了針對性的維護标準。
單店模型方面，豆豆台球定位小型自助球房，面積在 120 平左右，主力店型标配 4-6 張球台，由于無人值守和高效運維帶來的成本優化，他們得以走極緻性價比路線，且不同于傳統充值辦卡方式，他們采用低門檻的 9.9 元月費會員制體系。
據悉，豆豆台球的用戶周 / 月留存均在 30% 以上。用戶畫像方面，以年輕男性居多，單次消費時長平均 2 小時左右。張家輝告訴 36 氪，台球是男生好友之間在線下相對便宜的消遣，2 人也能玩，三五好友亦可。疫情後随着消費降級，增長尤其明顯。
豆豆台球今年計劃開出 1000 家店，繼續圍繞京津冀加密，同時開發南方市場。張家輝告訴 36 氪，目前豆豆台球已經儲備了運兩三百家的基礎運維能力，并采用師徒制，爲運維人員提供内部晉升通道。
在張家輝看來，無人自助台球廳行業有兩類，一是純加盟，經營和運維均交由加盟商負責，但服務質量參差不齊。豆豆台球選擇走的另一條路，真正意義的全托管聯營模式，類似 " 米村拌飯 " 模式，從選址、獲客，運維及經營均托管給豆豆台球，按照豆豆台球的标準監督、執行以确保更高的門店盈利。
據悉，豆豆台球采用 "1+6" 全托管模式，包括 1 名店長 +6 名聯營專家。得益于全鏈條的管控和推廣運營，豆豆台球目前加盟商二店率達到 75% 以上。
團隊方面，豆豆台球創始人顔培是連續創業者，有十餘年的戰略和創新創業經曆；聯合創始人張濤負責軟硬件開發曾創立 2 家高科技公司；聯合創始人張家輝負責業務運營體系，曾在亞馬遜運營和抖音直播領域積累十五年經驗；聯合創始人劉宇負責産品增長體系，有十五年線上 + 線下互聯網産運經驗，曾在貝殼和滴滴有豐富産品操盤經驗。
這筆資金計劃用于兩個方面，一是團隊的建設，做運營和運維體系的搭建和人才儲備；二是整體球房體驗的升級方面，以及硬件設備和功能的升級。
