圖片來源 @視覺中國
文 | DataEye
2022 年，對于許多企業而言是難熬的一年——
裁員潮
砍項目
遊戲關服停運
網易暴雪解散
...
一個壞消息的出現，就代表一批遊戲人的失業。
一堆壞消息的出現，就代表現在求職市場已經異常擁擠！
尤其是在 DataEye 研究院與求職者以及企業聊過之後，發現今天的遊戲招聘市場情況不容樂觀——
有些崗位隻招一個人，甚至不招人了；
上海、廣州都有大量求職人員在 " 嗷嗷待哺 "；
企業對求職者的要求更高了；
出海崗位，也是一條艱難險阻的路 ...
那麽，具體情況如何？求職者都面臨哪些難題？遊戲企業方面又是怎樣的情況？
先介紹一下受訪者的基本信息：
L 先生：上海某棋牌廠商項目負責人；
X 先生：35 歲，網易暴雪團隊裁員者之一，12 年工作經驗，目前居住在上海，待業時間三個月，求職意向：遊戲運營；
Y 先生：37 歲，15 年遊戲策劃經驗，負責過 FPS、女性向、傳奇、仙俠等多個産品的立項及研發，目前居住在廣州，待業時間四個月，求職意向：遊戲策劃；
01 2023 年的社招環境，有多難？
當我們詢問求職者求職現狀時，他們不約而同的發出了歎息聲：
Y 先生：" 在待業的四個月時間裏，我投了差不多四五百份簡曆，但基本石沉大海。"
X 先生：" 三個月時間裏，我在上海遊戲圈投了上百份簡曆，年前的時候，反響不好，年後好點，像 B 站、莉莉絲、心動這些企業都有聯系我，讓我過去面試，但基本都是二面後就沒下文了。"
一方面，春節期間，遊戲廠商招聘需求不強烈是造成這一現象的緣由之一，但另一方面，如今遊戲招聘市場擺在求職者面前的門檻太多了、太高了。
第一道關卡：求職者數量太多了！
X 先生就跟我們說到，" 之前網易暴雪砍掉之後，跑出來百來号人 ... 到現在，我身邊好幾百名同事都在上海找工作，甚至出現幾百人搶一個崗位的情況！"
在上海圈裏，除了網易暴雪的人，包括米哈遊去年砍掉的項目團隊、B 站的裁員，也都是在求職人群中增加 " 新鮮血液 "。
在廣州的求職者數量則稍顯好點，并沒有如同上海一般擁擠。但在 Y 先生的感受下，求職者同比往年也是有一定程度的提升。
百度指數顯示，今年 1 月下旬之後，關于【遊戲招聘】的百度搜索指數有明顯上升，這也從側面印證了相關求職者的數量在激增。
求職者數量大增，顯然在一定程度上增加了求職者的内卷程度。
第二道關卡：招聘崗位數量太少了！
L 先生大概描述了上海遊戲公司的招聘需求，" 他們更傾向于招錄技術、美術等人才，對于一些特定崗位，比如買量投放的人才需求并不大。"
此外，X 先生也向我們說到，" 像心動、莉莉絲這些公司，雖然放開了不少的崗位，但每個崗位卻隻招 1 個人，而對于買量營銷投放人才的需求，甚至有公司并不開放這方面人才的招聘渠道。"
對于上海遊戲公司不招聘買量營銷投放人才的現象，L 先生解釋到，" 一來，上海遊戲公司本身就不擅長做買量營銷，而且去年的裁員潮，基本都是美術、技術人才挨刀，所以更傾向招聘這方面的人才。二來，則是現在的 " 坑 " 已經被老人占據了，因爲買量投放人才的數量已經夠用了，比如我們公司，十幾個投放人員就能滿足項目投放需求，不再需要重新招人了。"
除了上海，廣州同樣面臨買量營銷人才難求職的問題。
Y 先生說到，" 所有的買量以及投放的方向，它是建立在一個最大的基本前提，就是得有好的産品出來。而現在所有的發行公司、發行團隊、運營公司，最頭疼的事情就是拿不到産品，或者說你當有一個大家覺得數據還不錯，非常好的産品一丢出來的時候，可能就一窩蜂的那種撲上去，都想拿到這個産品的運營權投放權，這種僧多粥少的局面終究是大多數發行團隊都拿不到。沒有好産品，大家都相應的放緩買量人才的招聘。"
在這方面，DataEye 研究院統計到，2022 年在投素材中，圖文素材投放約同比 2021 年增長約 130%，視頻素材投放量同比下滑 9%。相較于視頻素材，圖片往往更容易制作，因此也不太需要人力成本（比如寫腳本、剪輯），這或許也是導緻營銷人才崗位下降的原因之一。
不僅如此，随着投放愈發的智能化，以及達人營銷的崛起，都在一定程度上影響了傳統買量人才的需求量。
由此可見，如今遊戲圈招聘現狀就是崗位開放數量遠低于求職者數量。這必然會導緻第三道關卡的出現——遊戲廠商的招聘要求變高了。
X 先生簡單描述了其面試時廠商的要求，" 首先，有些大廠，30 歲以上的已經不看了。其次，崗位需求更高了，以我面試的遊戲運營崗爲例，以前發行組的遊戲運營崗，會做發行就完了。"
" 但現在的遊戲運營，既要會産品策劃，還要有新媒體運營的經驗，而且這些能力都需要達到專精的程度，這些也就是說，現在廠商的招聘需求，不僅十分考驗求職者的項目經驗，同時也要求求職者具備身兼多職的能力，一旦求職者在某一方面的經驗不足，企業就會慎重考慮。"
那麽，國内崗位招聘難度如此之大，是否可以考慮往海外業務的方向拓展？
X 先生表示，" 我也考慮過做海外崗，但崗位招聘的要求，我看一眼就 Pass 掉了，因爲十分具有針對性，比如會小語種語言的優先、有過海外發行經驗的優先，說是優先，但你沒掌握這些技能，就不會在考慮範圍内。"
曾幾何時，Y 先生與 X 先生也是身爲項目組老大，掌握着項目團隊人員的走與留，但如今，他們也隻能放下身段，步入面臨比他們初入社會時更艱難的求職環境。
02 遊戲公司的難題：疫情、沒錢、沒版号 ...
求職者難，但遊戲企業也有苦說不出。
首先是，疫情的影響。
Y 先生與 X 先生都是在 2022 年 11 月、12 月離職，" 當時是屬于疫情非常嚴重的時間節點，基本上很多公司屬于半運營狀态，比如居家辦公、隔離，甚至在過年前很大一批人都陽了。在這種情況下，很多企業都是不安排面試的。"
其次就是，很多中腰部的遊戲企業沒錢了。
Y 先生跟我們闡述了如今廣深中小型企業的資金現狀：" 過去許多遊戲企業的資金、資源是來自房地産、保險或者其他行業的投資。然而，近兩年房地産這塊遭遇寒冬，所以遊戲企業的金主變少了，也導緻許多中小型遊戲企業資金鏈斷裂，這種情況下，形勢是比較嚴峻的。"
此外，L 先生也闡述了另一個原因，" 以棋牌賽道爲例，最近幾年，競争環境特别激烈，頭部廠商基本都是用錢來砸用戶，而且是使勁的往裏面砸，這就導緻棋牌用戶的買量成本飛速上漲，今年的買量成本與去年同期相比，平均一個用戶漲了 20 元左右，這就很難頂。"
買量成本上升，那就需要從其他地方節省開支，無疑，控制人力成本是最簡單有效的方式，比如裁員、不招人，讓老員工辛苦點，身兼多個項目。
上海也有部分公司面臨同樣的問題。
X 先生向我們闡述了他發現的現象：" 我曾面過一個剛上市的公司，但他們的股價一直在跌，所以現在他們更多的是追求利潤邏輯（以前他們做的是流水邏輯），這就讓他們招人的思路變得更爲謹慎，考慮的點比以往會更多點。"
最後就是，版号的桎梏。
Y 先生表示，" 之前受版号的影響，其實遊戲公司的數量是一個銳減的狀态，很多小機構、小公司搞不下去就直接不搞了，倒閉了。"
不僅是小型企業，許多大型企業也在今年采取更爲保守的戰略布局。
X 先生跟我們說到，" 往年的話，許多大機構、大企業都會讨論今年要往哪方面拓展、在哪個賽道取得怎樣的成績，然後根據布局把資金、資源都準備妥當。但今年，雖然疫情放開了、版号也有利好的消息，但這需要一個過渡的過程，所以許多企業，都采取觀望的态度，根據市場走向，再決定公司的戰略布局。"
疫情、版号、資金源 ... 多個問題的困擾下，使得企業在招聘環節，也有了更多的顧慮，希望花最少的錢，收獲最高的效益。
03 縱使前路坎坷，也要向陽而生
" 對于未來，你是還想留在遊戲行業？還是有考慮過去其他領域嘗試一番？"
面對這一個問題，Y 先生與 X 先生雖然都沉默了一段時間，但都表示依舊會留在遊戲行業。
Y 先生：" 我個人的話應該會傾向找到公司收編，或者是說小額度的投資，然後帶着核心團隊自己去做項目。畢竟團隊在行業也做了這麽久，包括程序、策略、美術都是現成的，可以的話，還是希望能自己主導項目。"
" 另外，雖然我定居在廣州，但如果上海有機會，我也會考慮。賽道方面，我比較青睐偏重度、二次元。主要針對 00 後的群體，甚至去開拓一些女性市場，專門做女孩子玩的遊戲，對整個遊戲的可玩性、趣味性、品質，會有一個更高的要求。"
" 因爲在我感受下，80 後、90 後基本上是屬于生活壓力比較大的情況，時間分配比較飽和，然後你直接管他們那裏說去在遊戲上去花時間去玩去，持續玩的機會比較少。相比之下，00 後有更多的碎片化時間。"
" 但擺在我面前的難題就是，年齡和工作閱曆就決定了機會比較少，比如薪資低于 25k 以下的，可能我就不考慮了，按照金字塔結構的話，就是越往上走機會越少，當然，年紀也是一個客觀問題。"
X 先生則表示，" 我還是會考慮待在遊戲行業，怎麽說呢，最初的夢想，還沒實現吧。就是做一款真正讓我滿意的遊戲。"
" 當然，在這個大環境下，機會還是比較少的，所以我最近也在自學 PMP，掌握更多技能。隻能說，縱使前路坎坷，也要向陽而生。畢竟疫情影響變小了，版号逐漸利好了，雖然這需要一些時間，但我仍相信遊戲行業未來是光明的。"
