一波未平，一波又起。繼換辦公樓、逼員工簽新合同和宗馥莉疑似出走等事件後，娃哈哈又被傳出經銷商新簽訂合同主體，加入由宗馥莉執掌的娃哈哈代工廠宏勝集團系公司的消息。
有趣的是，這邊 " 真假娃哈哈 " 内鬥正酣，那邊外界也虎視眈眈，号稱緻敬宗慶後、曾被誤以爲是宗馥莉創立的品牌 " 宗師傅 " 趁熱推出 AD 鈣奶新品，還宣布未來将專注于生産 AD 鈣奶、茶飲、果飲、水飲及藥飲五大品類的健康飲品。
這不禁令人唏噓，自今年 2 月宗慶後去世後，宗馥莉掌權娃哈哈集團，不到一年的時間裏，就推出一系列變革，導緻内部動蕩不安，外部也群狼環伺。已然成爲中國女首富的宗馥莉爲何如此心急？充滿變數的娃哈哈未來又将駛向何方？
過去一年，娃哈哈内部格外動蕩。
一切都要從今年 2 月娃哈哈創始人宗慶後的去世說起。由于一則真假難料的謠言，鍾睒睒和農夫山泉被樹立成網絡情緒宣洩的靶子，而娃哈哈和宗慶後則成爲中國民營經濟的代表性旗幟，迎來潑天富貴，一時名聲大漲，業績也不斷上漲。
作爲娃哈哈的繼承人，被譽爲 " 大公主 " 的宗馥莉順理成章接過娃哈哈集團的掌控權，卻也揭開娃哈哈集團内鬥的序章。
矛盾的焦點，在于兩個娃哈哈之争。作爲宗慶後的女兒，宗馥莉早在 2004 年大學畢業後就進入娃哈哈集團，從基層員工做起，一路曆練，後在 2007 年擔任娃哈哈飲料代工廠之一的杭州宏勝飲料集團總裁，到今年 8 月宗馥莉接過娃哈哈集團的權柄，其已在宏勝飲料經營數十年之久。
一朝天子一朝臣，也許是出于信任自己班底的原因。宗馥莉接任娃哈哈後，對内部進行一系列變革，逐漸把資源向宏勝飲料傾斜，比如放棄娃哈哈老辦公樓，讓員工搬去蕭山宏勝辦公樓，再比如回收娃哈哈老員工的股份，讓他們重新與宏勝集團簽訂工作協議等。
種種舉措導緻内部矛盾日益激化，宗馥莉甚至在今年 7 月傳出發聲明，要辭去副董事長兼總經理職務的消息，原娃哈哈集團員工也爲維權自發成立組織對抗。
最近，據鳳凰網财經報道，娃哈哈集團銷售部門在 10 月 28 日下發 2025 年經銷商協議，其中提到黑吉遼、甘青甯（甘肅、甯夏）、北京、山西和内蒙古等 12 個市場經銷商，調整爲與杭州宏勝銷售公司合作，而西藏、青海 2 省經銷商調整爲與拉薩宏勝銷售公司合作。
值得注意的是，本次經銷商協議主體變更的消息便是由娃哈哈維權會的員工主動向媒體透露。有業内人士認爲，宗馥莉種種行爲或許跟股權有較大關系，在娃哈哈集團宗馥莉僅有 29.4% 股份，而在宏勝集團，宗馥莉通過間接的方式持有較多的股份。
不過，由于娃哈哈内部動蕩，外界不少廠商也虎視眈眈。
比如品牌 " 宗師傅 "，有媒體指出該品牌背後是一幫老娃哈哈人，如其董事長吳堅就與宗慶後交集不淺，曾在此前杭州市成立針對企業家培訓教育的 " 杭商大學 " 中擔任副校長，而宗慶後當時是校長。
該公司近日正式上市首款産品益品宗師 AD 鈣奶，「新熵」注意到，該産品的包裝與娃哈哈經典單品 AD 鈣奶非常相似，同樣是白色塑料和綠紅配色，不仔細分辨消費者可能會誤以爲是娃哈哈的包裝升級版。
動蕩的 B 面，是宗馥莉上任後交出的漂亮成績單。
前不久，宗馥莉在 2024 年娃哈哈銷售會議上表示，2024 年娃哈哈成功拉齊了十年前的業績規模。公開數據顯示，娃哈哈 2014 年的營業收入爲 720.43 億元，在去年的業績約爲 500 億元，這意味着娃哈哈今年營收同比上漲約 200 億元。
圖 / 娃哈哈官網
在中國食品産業分析師朱丹蓬看來，這和今年娃哈哈正向的輿論導向關系很大。他走訪發現，廣州部分小型娃哈哈的經銷商從原來的月銷 30 箱不到，到現在月均能賣三四千箱。
不過，此番娃哈哈的業績大漲，由一時情懷激起的全民狂歡引起，能持續多久還是未知之數。尤其是在當下娃哈哈品牌老化嚴重，産品與包裝數十年如一日，産品創新乏力，未能獲得市場認可，且農夫山泉、統一、華潤飲料等對手競争激烈的情況下。
消費者劉欣告訴「新熵」，她是因爲今年的宗慶後事件才再次注意到娃哈哈的，此前多買農夫山泉和怡寶的礦泉水，娃哈哈的水和飲料基本在很多便利店超市很難看到，也不會特意去選擇。盡管出于情懷，劉欣會盡量在買水和飲料時盡量選擇娃哈哈，但大多數情況是店内并沒有這個選擇。
一邊是持續動蕩的内部變革，一邊是群狼環伺的外部競争，盡管娃哈哈短暫重回七百億的規模，但麻煩不斷，尤其是新任掌門人明顯意圖起新竈的情況下，其能否帶領其走上新的高峰也是迷霧重重。
本文來自微信公衆号 " 新熵 "，作者：依曼，編輯：蕨影，36 氪經授權發布。
