爲什麽說太忙的管理者，對團隊來說是一場災難？很現實的 4 句話，爲我們揭露了赤裸裸的人性，也告訴了你管理之道。
一、管理者一旦忙起來，員工就袖手旁觀了。
爲什麽管理者一親自下場，員工反而站在旁邊看戲呢？這就是人性呀！每個人都有惰性，每個人都有坐等靠要的思想，所以，你一旦插手授權給員工的事，員工就順水推舟，把難做的事情推給你做，這樣他跟在你後邊就能拿到好結果了，大樹底下好乘涼嘛，所以，管理者千萬不要讓自己太忙了。
二、你越是攬事，員工就越會推事。
管理是一個博弈的過程，你如果大包大攬，員工就敢全盤推給你。這是吃透了你的弱點，抓住了你的心理，不管你是愛逞能，還是怕員工把事做砸了，你越是大包大攬。隻會讓員工越來越依賴你，隻會把員工養廢了。
三、你越是大權獨攬，優秀的人離你越遠。
優秀的人，爲什麽不願意跟着太強勢的老闆幹？因爲越是優秀的人，越願意獨擋一面，他們看到自己的成長，希望有發揮個人能力的空間和舞台。如果你大包大攬，如果你把權力緊緊抓在自己手裏，優秀的員工連自主權都沒有，他們會覺得你壓制了他的成長，會覺得在你這裏學不到的東西、看不到希望，沒有成長空間，又怎麽可能願意一直跟你幹啊！
所以，管理者一定要學會放權，把權力分出去，才能把結果收回來。
四、你越是忙，越沒有時間思考；你越是做事，管理效果越差。
很多管理者最大的問題在于：整天忙着工作，忙着具體的事務，但是沒有時間思考，總是在小圈子裏打轉，無法突破自己的眼界和思維。
整天琢磨着怎麽做事兒的領導，隻能做一個小主管，做經理都會吃力。隻有真正地去琢磨人，研究人，研究人心，研究人性，把自己的精力和時間放在謀人和謀事上，你才能真正帶領一幫人，把事做好，把事業做大。
所以說，優秀的管理者一定要懂得逼自己不斷去成長，不斷去突破自己管理思維的局限，開闊自己的管理眼界。這套書推薦你讀一讀，手把手教你做一個成功的老闆、管理者，輕松帶團隊。
