在《财富》500 強企業中有超過 200 家企業的 CEO 曾在 GE 任職，所以 GE 被稱爲領導力培養的搖籃，更獲得了 " 美國企業界的哈佛 " 美譽。
全球第一 CEO 傑克 · 韋爾奇在 1981 年成爲 GE 的 CEO 時，GE 上下彌漫着官僚主義，工人有想法卻沒有權力開展改進措施，管理者有權力卻沒有時間評估和批準這些新想法。
韋爾奇在從一線考察回來的飛機上對培訓負責人說：" 我們要找一種打破條條框框的方法，這個過程就叫‘ work-out（群策群力）’吧 !"
" 群策群力（work-out）" 和 GE 之後推行的 " 六西格瑪 "" 無邊界組織 " 幾乎重新定義了現代企業管理。如果說喬布斯創造了改變世界的産品，韋爾奇則創造了 " 管理 " 的巅峰，極大推動了 GE 的革新和人才培養速度，影響了無數企業家。稻盛和夫倡導的 " 阿米巴組織 "、華爲任正非倡導的 " 讓聽得見炮火的人決策 "，都可以說是 " 群策群力（work-out）" 的另一種表述。
韋爾奇曾經挑戰其它企業家說：" 你們知道了，而我做到了 "，他說這話的底氣來自于他擁有的不隻是先進的管理理念，更是一套成熟的方法論：群策群力（work-out）。
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