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3 月 2 日晚間,瑞幸發布了 2022 年第四季度及全年财報。2022 年第四季度,總淨營收爲 36.95 億元(人民币,下同),同比增長 51.9%;淨利潤爲 5450 萬元,同比下降 94%。2022 年全年,總淨營收爲 132.930 億元,同比增長 66.9%;淨利潤爲 4.88 億元,同比下降 15.7%。
值得注意的是,2022 财年瑞幸淨新店開張數爲 2190 家,與 2021 年末的門店數量相比,門店單位同比增長 36.4%,期末共有 8214 家門店,其中包括 5652 家自營門店和 2562 家合作門店。
在瑞幸不斷擴張的同時," 翻版瑞幸 " 庫迪咖啡也在短短四個月内開出 231 家門店,這對于剛起步的庫迪來說可謂 " 瘋狂 ",也爲瑞幸帶來了一絲緊迫。
2022 年第四季度新店開業 368 家,總營業費用同比增長 32.4%
具體來看,第四季度的淨新店開業數爲 368 家,與 2022 年第三季度末的門店數量相比,該季度的門店單位增長了 4.7%,第四季度結束時有 8214 家門店,其中包括 5652 家自營門店和 2562 家合作門店。
第四季度自營門店收入爲 26.073 億元,同比增長 41.9%。聯營門店收入爲 8.434 億元,同比增長 87.9%。第四季度月平均交易客戶數爲 2460 萬,比 2021 同期的 1620 萬增加了 51.3%。
值得注意的是,2022 年第四季度,總營業費用爲 33.818 億元,同比增長 32.4%。瑞幸方面指出,總運營費用的增加主要是公司業務擴張的結果。與此同時,由于規模經濟的增長和公司的技術驅動經營,營業費用占淨收入的比例從 2021 第四季度的 105.0% 降至 2022 年第四季度 91.5%。
從全年來看,2022 财年自營門店的收入爲 94.145 億元,同比增長 52.0%。聯營門店收入則爲 30.693 億元,同比增長 135.0%。2022 财年的月平均交易客戶數爲 2160 萬,比 2021 的 1300 萬增加了 66.2%。
瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一博士表示: "2022 年,我們新增了 2100 多家門店,使我們在中國的門店總數達到 8200 多家,展示了我們有效駕馭動态和不斷變化的商業環境的能力,并保持了我們在中國咖啡市場的領先地位,我們在 2022 年實現了收入的大幅增長,同時進一步改善了我們的盈利狀況。"
盡管如此,在外界看來越來越貴的瑞幸依舊面臨來自市場的挑戰,尤其是 " 翻版瑞幸 " 的來勢洶洶。
" 瑞幸 " 味兒的庫迪咖啡緊追,半年不到開出 231 家門店
2022 年 10 月份,陸正耀和錢治亞帶着新品牌 " 庫迪咖啡(COTTI COFFEE)" 重回咖啡賽道,盡管核心管理團隊來自瑞幸咖啡、神州租車、神州專車等 " 前任 ",但他們似乎從未避諱與瑞幸之間的關系。
" 前瑞幸創始人 " 幾個字被醒目地放在了官網上,注冊資金 2 億美元的庫迪總部位于北京,運營中心位于天津,在天津、長沙、成都、廈門、上海設立産品研發基地,并在全國各主要省份設有分公司。
庫迪的 " 不避嫌 " 還體現在營銷打法上與瑞幸如出一轍,瘋狂開店、低價折扣、明星營銷等手段是那麽似曾相識,唯一讓人感到變化的是曾經的 " 小藍杯 " 變成了 " 小紅杯 "。
開店方面,2022 年 10 月 24 日,庫迪咖啡在福建福州開出首家門店,位于 IFC 福州國際金融中心。不到半年時間,據窄門餐眼數據,截至 2023 年 2 月 3 日,庫迪咖啡在全國已經開出 231 家門店,主要分布在新一線(37%)和二線城市(30%),大有想打破 " 瑞幸速度 " 之勢。
據官方介紹,庫迪咖啡的 " 咖啡夢想家計劃 " 緻力于 " 讓天下沒有難開的咖啡店 ",以不做直營的全聯營模式支持聯營商,不收取加盟費,按照門店經營毛利收取服務費,減輕聯營商負擔,這爲迅速開店奠定了一定基礎。
價格方面,庫迪咖啡以 9.9 元一杯的低價産品搶奪用戶,就連生椰、燕麥、聖代等系列産品都透着一股濃濃的 " 瑞幸 " 味兒。然而,經曆過低價階段的瑞幸,目前動辄 20 元左右一杯,顯然少了價格優勢。
不過,從目前庫迪咖啡的産品來看,盡管涵蓋高達 70 多種産品,但并沒有在消費者心中留下招牌特色。過了低價燒錢階段,庫迪能否真正複刻瑞幸還是未知。
對于瑞幸來說,卻不得不警惕 " 翻版瑞幸 " 的來勢洶洶,畢竟出于 " 同母 ",庫迪深谙其中的套路,瑞幸難以搶占的下沉市場或許會成爲二者的比拼舞台。