3 月 1 日，據晚點 LatePost 消息，阿裏巴巴集團 CEO 吳泳銘向本地生活集團（高德、餓了麽）全體員工發布内部信，宣布本地生活集團董事長兼餓了麽 CEO 俞永福将于阿裏本财年結束時（3 月 31 日）卸任他在本地生活集團的管理職務。
俞永福卸任後，其管理的本地生活集團兩大業務餓了麽、高德則将分别設置董事長和 CEO。其中，餓了麽董事長由本地生活集團 CTO 吳澤明接任，CEO 由蜂鳥配送負責人韓鎏接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO 郭甯出任高德 CEO。
内部信稱，俞永福仍是阿裏巴巴合夥人。從業務一線離開後，将以 eWTP 基金爲基礎、以投資的方式進行更多國際化探索，同時爲業務提供更多戰略支持。
據悉，俞永福于 2014 年阿裏全資收購 UC 時加入阿裏。并購完後成，阿裏成立 UC 移動事業群，由俞永福擔任事業群總裁，進入阿裏集團戰略決策委員會。次年，俞永福就成爲阿裏合夥人，同時打破了必須在阿裏任職超過 5 年才能成爲合夥人的慣例。
過去 10 年來，俞永福已經成了阿裏的 " 關鍵先生 "，過去幾乎負責阿裏所有的非電商業務，相繼接手了高德集團、阿裏媽媽、阿裏大文娛集團、本地生活等重要業務的整合工作，因此，俞永福也被稱爲 " 整合大師 "、" 救火隊長 "。
俞永福是技術出身，盡管後來負責的業務包括阿裏文娛，不是其所擅長的，但他始終會發揮 " 創業者 " 精神。雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價—— " 劉備式管理者 "。俞永福認同這個說法，他擅長團結各方面有能力的同事形成一個強有力的創業團隊。
雖然在阿裏大文娛業務闆塊受挫，但俞永福也對業務方向做了諸多關鍵性調整。2019 年後，俞永福将精力放在了高德上，高德也成爲他 " 翻盤 " 的基礎。2020 年，高德交出一份漂亮的成績單—— DAU 超 1 億，在阿裏系僅次于淘系、支付寶。此外，高德在阿裏體系的考核中拿到 4 分，超過淘特（淘寶特價版），取得垂直業務第一名的成績。
這受益于高德進軍本地生活，在當時高德地圖 App 的首頁裏，地圖頁隻占據三分之二的面積，剩餘的三分之一，交給了加油、打車、訂酒店、附近這些本地生活入口。
有了高德的經驗，阿裏順勢将本地生活業務闆塊全部交給俞永福。2021 年 7 月，俞永福接受集團任命，分管由高德、飛豬、本地生活組成的生活服務闆塊。
在任職的 3 年間，俞永福對餓了麽、飛豬等做了一系列改革，包括确定以餓了麽爲到家核心、以高德爲到目的地核心的阿裏本地生活戰略陣型；組建了一個理解本地生活商業和服務本質的、高驅動力的班委領導團隊；提升經營質量和健康度，堅定持續減少虧損等。
在本地生活業務思路清晰，團隊搭建穩定，整合任務完成後，俞永福也到了應該退出一線的時候。吳泳銘在全員信中也對俞永福給予了高度肯定，并感謝其十年來在業務一線的辛勤和付出。
俞永福加入阿裏 10 年，吳泳銘評價俞永福曆任阿裏多個業務闆塊一号位，多次臨危受命，爲一批業務的創新和發展作出了重要貢獻，" 特别是在永福的帶領下，高德成爲當之無愧的行業領先者，餓了麽在激烈的市場競争中清晰定位，穩紮穩打。培養鍛煉了兩個對本地生活領域具備深刻認知和強戰鬥力的商業團隊。"
與此同時，阿裏内部改革頻頻出現動作。自 2023 年 3 月阿裏啓動 1+6+N 史上最大組織變革以來，阿裏内部的變革和調整不斷。
2023 年 9 月，蔡崇信和吳泳銘正式接任阿裏巴巴集團董事會主席和 CEO。2023 年 11 月，吳泳銘首次點出阿裏未來十年的三大核心方向：技術驅動的互聯網平台業務，AI 驅動的科技業務，全球化的商業網絡。當前的戰略重心和優先級無疑是淘天集團和阿裏雲，這兩項業務目前已在吳泳銘的統一管理下。
