領導和員工走得近，叫平易近人；走得太近，叫拉幫結派。同樣，員工和領導走得近，叫靠攏組織；走得太近，叫耍小聰明。
那麽，職場上爲什麽有人說不要和領導走得太近呢？
在職場，領導需要的是在平凡的崗位上，脫穎而出的中流砥柱。我們都有體會，如果一個人總是服從工作分工，而且通過努力把工作幹的很好，特别是還受到過上級部門的表揚，或者是參加上級部門組織的比賽獲了獎。那麽，在年終評優和晉級加薪評比中，都會有底氣的去據理力争，并且大概率會如願以償。
也就說，領導開展工作都是講原則的。他根本不會爲了一個與他走的太近之人的一己私利，而失去自己的群衆基礎、授人以柄。
更重要的是，現在是互聯網時代，每個人對領導辦事的流程都一清二楚。而且在涉及到榮譽、利益和職稱等方面的内容，都有個 " 公示 " 環節。
如果某人條件不符合，想通過與領導走得太近的方式來謀取一己私利，那勢必會損害他人的正常利益，這樣在公示階段，就會有人向主管部門舉報。對此，領導是十分清楚的，他絕對不會自找麻煩。
至此，也許會有人反問，如果在基本條件都差不多的情況下，與領導走得太近的人會不會得逞呢？實踐證明，耍小聰明的人幾乎不會得逞。
因爲在大家基本條件都滿足的情況下，由于名額的限制，需要淘汰人時，上級主管部門的意見是單位确定人選，但前提是意見要一緻，即沒有人投訴舉報。
所以，領導在處理這樣事情的時候，态度也很明确，給誰都一樣，但絕對不要把矛盾上移。于是，報名、積分、互審材料、簽字确認、公示、推薦，這樣一整套流程下來，事情就變得公平合理了。
如果你和領導走得太近，至少會帶來三個不利影響：
第一，如果和領導走得太近，無疑會給自己帶來一些不必要的額外的心理負擔或者說是壓力，你得時常琢磨領導喜歡什麽，領導不喜歡什麽，領導喜歡的，我怎麽才能夠做到，領導不喜歡的，我怎麽才能夠盡量避免；你得時不時的琢磨，領導今天爲什麽特别高興了，我應該怎麽去配合領導的高興，領導今天爲什麽郁悶了，我怎麽做才能幫助領導減輕點郁悶。其實，這是一件很累人的事情，你爲什麽要非要積極主動地承擔這項任務呢？除了賤，你還能用什麽詞來合理準确的予以解釋呢？
第二，如果和領導走得太近，會使同事們對你産生比較負面的看法。爲了博得一個人歡心，而去惹得衆同事的鄙視，你覺得值得嗎？再都說了，人家畢竟是領導，指不定哪天就又到别的地方，難不成還能把一直帶在身邊嗎？即使能把你帶到新的單位，就你那副德性，還不是和在原單位一樣，被領導寵着，卻被其他的同事涼着，你覺得人的一生中一直活在一個被人指指點點的環境，會很舒心嗎？一般情況下，領導外調，是帶不走你的，那樣的情況下，你的境況則會更糟，同事們面前，你難道不覺得不自然不尴尬嗎？
第三，如果和領導走得太近，其實 LanyaLanya 有點覺得像是賭博。現在的領導真的當的不太保險，一不小心就翻車吃跌。如果你跟對于一個正經正直的領導，你可能會得到一時的好處和便利；如果你跟錯了領導，沒人能夠保證你某一天不會被有關部門突然叫你去 " 喝茶 "，屆時，你就會明白，和領導走得太近真的不是什麽好的事情！
所以，一個人混在職場，隻需要老實本分，勤勉敬業地幹好自己的本職工作就已經是一個相當好的員工了，自然會得到領導和同事另眼相看的！
綜上所述，如果自己工作得心應手，從容自如，則沒有必要與領導走得太近；如果自己工作一般般，業績平淡淡，特别是缺少積分的硬材料，與領導走得太近也沒用。所以，幹好工作，用業績說話，用佐證材料說話，才是職場的硬道理。
