職場之水比江湖還要深不可測。上海大亨說過，江湖其實不是打打殺殺，而是人情世故。職場比江湖更 " 江湖 "，表面上是利益關系的博弈，實則底層運行的都是人情世故。尤其是體系内職場裏，用誰都可以，用誰不是用？所以，領導喜歡提拔重用那些懂人情世故、知恩圖報的人，但也造成人情冷暖的 " 雙刃劍 " 現象，用人朝前，不用人朝後，人走茶涼、世态炎涼。
集團分公司總經理秦大海在職時，前幾年他的父親去世，盡管他非常低調地辦喪事，但前往吊唁的車擠滿了鄉間小路，葬禮辦得風風光光，鄉裏的親朋好友都誇老太太養了一個好兒子，讓父親走得很體面。将軍狗死有人拜，将軍死後無人埋。人走茶涼，就是如此現實。秦大海退休兩年後，母親去世，在老家擺了靈堂，單位同事都假裝作不知道，無人前往吊唁。新總經理林川也沒去慰問，隻是安排辦公室訂購了花圈送去而已。
單位同事無人前往吊唁，除了人走茶涼這個原因之外，還有一個 " 忌憚 "，就是擔心林川不高興，他不願意看到同事跟老領導走得太近，極力消除秦大海在公司的影響力。這件事情說起來話長，秦大海跟林川長期不對付，兩個人根本尿不到一個壺裏。
林川還是副總時就跟秦大海鬧僵了。在上級考察 " 接任人選 " 的關鍵時刻，秦大海堅決不推薦林川。林川上任後，連秦大海的退休歡送會都沒參加，兩個人結下了永遠也解不開的疙瘩，老死不相往來。林川在單位要孤立秦大海，明裏暗裏不讓大家接觸老領導，恨不能讓秦大海退休後自生自滅，永遠别來單位晃悠。
其實，在我眼裏，我支持老領導的觀點，這位新總經理真的算不上稱職領導，至少從他對老領導的态度上，就能看出此人心胸狹窄、肚量很小。沒辦法，誰讓他善于趨炎附勢、投機鑽營呢，也不知道給集團趙董送了多少禮才得到這個職位。林川上任後，恨不能讓大家跟秦大海劃清界限，暴露出此人沒肚量、沒格局、沒人品的弱點，可大家隻能敢怒不敢言。
在我眼裏，秦大海無論是在工作能力還是爲人處世方面都屬于上乘，在單位的威望也很高。我就舉自己的例子來證明老領導的人品。當年我在基層一線工作，能力強、業績優，本來要選拔到公司機關工作，但分管的林川副總想安排情人霸占這個崗位。秦大海堅持原則，堅決不同意，迫使林川妥協，把我調入機關部門。正是因爲這個原因，林川一直也不太待見我。
我跟秦大海非親非故，更沒有請客送禮，他提拔重用我，隻是堅持任人唯賢的原則，對我比較公道而已。正是因爲秦總的提攜，讓我從偏遠的一線調入城市裏的機關工作，改變了我的人生軌迹，也改變了我家的命運，讓我家享受到了城市發展的紅利，否則，我還在鄉鎮裏趴着呢。秦大海對我有知遇之恩，他母親去世，于情于理，我都應該前往吊唁。
本來想約幾位同事一起去，沒想到他們個個都找借口推脫了，惹得我有點生氣了。當年秦總對你們這麽好，關心你們的生活，培養你們的能力，提拔你們的職級，現在他母親的葬禮，你們都不敢去參加了，做人做事也太讓寒心了吧。
因爲葬禮在工作日，我擔心林川不同意我外出，專門編理由請了事假。我驅車趕往鄉下，悼念老太太，慰問老領導，并陪他守靈一夜。那一夜，我們聊了很多人生哲理，産生了惺惺相惜的感情。我請假去吊唁的事情，好事者早給林川打了小報告，後來在工作上，我一直受到林川的打壓，郁郁不得志，不過，我也從不後悔，我跟林川不是一路人，也沒必要擠進他的圈子裏。
前不久，秦大海讓我他家吃飯，說要引薦一個人。我帶來一瓶好酒欣然前往，沒想到引薦的是新任集團董事長秦董。原來，秦董是老領導的小兒子，長年在外地工作，後來外派在海外幾年，這次集團公司要走向國際，上級從政府部門交流秦董過來掌舵。秦大海從未向他人提及他的小兒子的事情，一來是比較低調，二來是兒子跟他不在一個系統裏，三來是他兒子以前名不見經傳。一切都在酒裏，一切盡在不言中。
上級派秦董空降，其一是推進國際化進程，其二是整頓集團風氣。随着集團趙董的出事，拔出蘿蔔帶出泥，林川也被約談了，提前跑到秦大海家裏哭求原諒，可惜這一切都完了。林川搞壞了分公司的風氣，上級都選不出靠譜的人，破格提拔我擔任副總經理，主持全面工作，從此開啓了我的開挂人生。
PS：有時候回望來時之路，常常感到心潮澎湃。人生如同一條河，起起伏伏，随波逐流。大家都反感人情世故，但人情世故又發揮出底層邏輯的作用。歸根到底還是因爲人人都缺乏安全感、信任感，也擔心自己培養了一些白眼狼，顧忌自己提拔的人背信棄義，遭受人走茶涼的苦惱。
但是，在現實中，我們大多數人都是在職場上讨飯吃的普通人，看不清錯綜複雜的人際關系，也沒有智慧去投資什麽貴人。我的幸運也隻是有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭的偶然事件，在現實中可遇不可求，好運也難以複制。但做人做事的理念可以傳遞，将心比心，溫暖人心，但行好事，莫問前程，得之我幸，失之我命。
