文 | 大模型之家
在國内都在享受國慶假期的同時，作爲人工智能領域關注的核心企業—— OpenAI 搞了不少事情。
當地時間 10 月 3 日，OpenAI 推出了全新的協作平台 Canvas，旨在與 ChatGPT 共同開展寫作和編碼項目。Canvas 基于 GPT-4o 框架，提供獨立的協作空間，支持多樣化的需求，如文案創作、程序編寫和跨領域合作。目前，Canvas 正處于測試階段，已向 ChatGPT Plus 和 Team 用戶開放，企業版和教育版用戶将在下周獲得訪問權限。OpenAI 計劃在測試結束後向所有 ChatGPT 用戶開放 Canvas。
同時，OpenAI 還在近期成功完成了 66 億美元的融資，融資規模超過了其主要競争對手 xAI 的 60 億美元和 Anthropic 的 40 億美元，刷新了全球創業公司單輪融資規模的紀錄，使得公司的估值躍升至 1570 億美元，跻身全球第三大獨角獸之列。
據悉，本次融資吸引了微軟、英偉達、軟銀等科技巨頭的投資，算得上體現了投資者對 OpenAI 未來發展前景的興趣。然而，作爲 OpenAI 前聯合創始人、以及現任對手 x.AI CEO 的馬斯克，卻在 X 社交平台大聲斥責 OpenAI 是 "Evil"（原意爲 " 邪惡的 "）。
起因是由于 OpenAI 在融資過程中，向投資者表示不要向包括 Anthropic、埃隆 · 馬斯克的 xAI 在内的五家人工智能初創公司提供資金。雖然 OpenAI 的這類 " 排他性 " 請求并不具備法律約束力，但仍然引起了這些公司的不滿。
與 OpenAI" 反目成仇 "，馬斯克怒稱 OpenAI 是 " 魔鬼 "
回溯 OpenAI 與馬斯克的淵源，還要追溯到 2015 年 OpenAI 成立之時。彼時，OpenAI 隻是一家緻力于推動人工智能技術發展的非營利組織，由埃隆 · 馬斯克與一群志同道合的創業者共同創立。
2018 年，馬斯克開始對 OpenAI 的進展表示不滿，認爲其落後于谷歌，并提議由自己全權掌管公司，然而遭到了 OpenAI 另一位創始人山姆 · 奧特曼在内一緻的拒絕。
" 奪權 " 失敗馬斯克，最終落得與 OpenAI 分道揚镳的結局，而與他一起離開的，還有他曾承諾在幾年内爲 OpenAI 提供的約 10 億美元的捐款。
馬斯克的離開導緻 OpenAI 面臨資金壓力，無法支付該非營利組織無力支付與在超級計算機上訓練 AI 模型相關的天文數字費用。爲了應對這一挑戰，OpenAI 決定轉向營利性實體，以便籌集更多資金。2019 年，OpenAI 宣布創建營利性分支，并從微軟獲得了 10 億美元的投資，共同建造超級計算機來訓練模型，最終推出了 ChatGPT 和 DALL-E 等大型模型。
無論是對于自己曾參與的創業項目也好，對于自己作爲互聯網頂流的聲量也罷。馬斯克在離開後，多次在公開場合表示對 OpenAI 的轉變表示不滿，指責 OpenAI 背離了非營利性的初衷，淪爲微軟等商業巨頭的利潤工具。他指出，OpenAI 違反了創立時的《成立協議》，該協議明确規定了 OpenAI 的非營利性質和公共利益導向。此外，馬斯克還對 OpenAI 的封閉商業模式和缺乏透明度表示不滿，認爲這與開源精神和公共利益相悖。他甚至還爲此關閉了 OpenAI 對 X 數據的訪問權限。
2023 年，馬斯克成立了自己的人工智能公司 xAI，明确表示将緻力于打造一款盡可能良性的超級 AI，與 OpenAI 正式進入競争狀态。
如今，OpenAI 在融資時提出的 " 排他性 " 要求，顯然再次觸動了馬斯克的 " 蛋糕 "，進而引發了他在 X 平台上對于 OpenAI 的聲讨。
" 宮鬥 " 不止，OpenAI 商業化探索之路荊棘滿地
馬斯克的出走，讓 OpenAI 開始探索營利的道路，也讓奧特曼嘗到了資本的 " 甜頭 "，随着技術的進步和市場需求的增長，OpenAI 開始越來越多地探索商業化途徑，推出了多種商業化産品和服務，包括 ChatGPT Plus 訂閱服務、API 接口調用收費模式，以及與微軟 Azure 雲服務的分成等，以确保其可持續發展。
據外媒披露，ChatGPT 的創建者 OpenAI 預計 2024 年的營收爲 37 億美元，虧損約 50 億美元。OpenAI 單個季度營收已經達到 3 億美元，預計明年營收爲 116 億美元。
然而，認爲奧特曼大張旗鼓探索商業化，背離最初 " 非營利組織 " 初心的，并非馬斯克一人。這也導緻 OpenAI 的内部分歧，始終成爲困擾其發展的阿喀琉斯之踵。
據了解，早在馬斯克 2018 年欲全權掌管公司時，OpenAI 公司内部爲此還掀起過一場權力鬥争，雖然最後以馬斯克出走作爲收場，但分歧與争鬥的種子卻早已深植于公司内部。
2023 年 11 月，OpenAI CEO 奧特曼突然宣布離職的消息，一度震驚了業界。據悉，奧特曼的離職源于與董事會之間的信任危機，董事會對其在溝通中的不坦誠表示不滿，進而對其領導能力失去信心。
奧特曼的離職引發了 OpenAI 内部的巨大反響，超過 700 名員工簽署聯名信要求恢複其職位，并威脅如果要求未得到滿足将選擇離職。同時，微軟等投資者也對事态的發展表示憤怒，并向董事會施壓。
最終宣布重返 OpenAI 擔任 CEO，并組建了新的董事會，然而，這一事件也暴露了 OpenAI 在内部治理和溝通方面存在的問題，需要引起足夠的重視。
遺憾的是，正所謂 " 古來破鏡難重圓 "，對于内部早已滿是裂痕的 OpenAI，還是沒能制止分崩離析的命運。
今年 9 月末，OpenAI 再次遭遇了高層人事的巨變。首席技術官 Mira Murati、首席研究官 Bob McGrew 以及研究副總裁 Barret Zoph 相繼在社交媒體上宣布了離職的消息。其中，Mira Murati 自 2018 年加入 OpenAI 以來，Mira Murati 在 AI 大模型的開發方面做出了卓越貢獻，并領導了 ChatGPT 和圖像生成工具 DALL-E 等多個關鍵項目。而 Barret Zoph 則負責公司的後訓練團隊，對模型進行評估和改進。據統計，OpenAI 今年已有 11 位高管相繼離職。
據外媒報道，OpenAI 正在謀劃對其核心業務進行重組，計劃轉變爲一家營利性公益企業，以更好地适應公司的發展需求。這一轉變可能意味着 OpenAI 将不再受其非營利性董事會的控制，而奧特曼也可能會獲得公司的股權。
夢想輸給現實，AGI 和商業化難抵投資人裹
近一年來，OpenAI 在商業化方面，一直處在 OpenAI 的商業化探索是一個從 AI 研究到市場應用的轉型過程。取得了顯著的進展。公司推出了多種收費服務，包括 ChatGPT Plus 訂閱服務，以及針對企業客戶的 API 調用服務。這些服務不僅爲 OpenAI 帶來了穩定的收入來源，也爲其技術的持續發展提供了資金支持。
OpenAI 與微軟的合作是其商業化戰略的重要組成部分。微軟不僅對 OpenAI 進行了大額投資，還将 OpenAI 的技術集成到自己的産品中，如 Azure 雲服務和 Office 全家桶。這種深度合作不僅擴大了 OpenAI 技術的市場影響力，也爲雙方在人工智能領域的共同發展創造了條件。
不過，去年在 OpenAI 開發者大會上，被介紹爲具有劃時代意義的 GPTs，因其能夠輕松定制個性化 GPT 被寄予厚望。然而，GPT Store 的發布也遭遇波折，原定去年 11 月末上線卻推遲至今年 1 月 10 日才對 Plus 用戶開放。此外，GPT Store 的貨币化政策模糊不清，創作者無法獲得實際收入，缺乏動力構建高質量應用。GPTs 在使用過程也暴露出諸多問題，如體驗不佳、安全隐患、開發者不滿等，導緻其訪問量僅占 ChatGPT 網頁端的 1.5%，用戶流量趨于平穩。這無疑爲 OpenAI 的商業化進程蒙上了一層陰影。
而在技術方面，雖然 OpenAI 近一年來取得了一些進展，但似乎并不能回應行業的預期。群衆呼聲最高的視頻大模型 Sora 年初發布驚豔行業之後，就再也沒有了下文。而在基礎模型領域，雖然 OpenAI 發布了 GPT-4 Turbo、GPT-4o、GPT-4o mini、以及主打 " 慢思考 " 的 o1 系列在内的多款模型，在提高模型輸出質量、降低延遲、增強編程能力等方面都取得了突破，但是備受期待的下一代基礎模型 GPT-5，則始終活在行業的猜測之中，其真正上線的時間表，猶未可知。
一邊是 AGI 的夢想，一邊是商業化的現實，在投資者快錢的湧入之下，即使是奧特曼也難以免俗，成爲資本的囚徒。
