作 者丨王又新
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9 月 28 日晚，港股上市公司中國恒大（3333.HK）發布公告稱，公司接到有關部門通知，公司執行董事及董事會主席許家印因涉嫌違法犯罪，已被依法采取強制措施。
此前，包括原恒大董事局副主席、總裁夏海均、恒大原首席财務官潘大榮、恒大原執行總裁柯鵬、恒大财富總經理杜亮、恒大人壽原董事長朱加麟，乃至許家印二兒子許滕鶴等多名恒大核心高管已被警方控制。
據說，許家印曾在酒後問，自己是否能青史留名。
現在看，名是留定了，但卻不是他希望的。
1958 年生于河南周口農村的許家印，一歲零三個月時就喪母，被稱爲是半個孤兒。
他曾在多個場合回憶自己少年時的艱辛，從小到大都是吃地瓜、地瓜面長大的，穿的蓋的，都是補丁摞補丁。沒有國家的恢複高考政策，他就離不開農村；沒有國家每個月給 14 塊的助學金，他就讀不完大學；沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的成績。
所以才有了那句：" 恒大集團的一切都可以上交給國家。"而且——
" 這不是空話，也不是虛話，這是我的心裏話。"
許家印大學讀的是武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學），畢業後的第一份工作也是進了鋼鐵廠——河南舞陽鋼鐵廠，做了鋼鐵工人。
快速做到車間主任，再也得不到提拔之後，許家印砸掉自己的鐵飯碗，南下打工，進入一家地産公司，也因此踏入房地産領域。
在那家地産公司，許家印操盤的第一個項目就給老闆賺到數千萬的利潤，但他向老闆提出，希望将每個月 3000 多塊的死工資漲到 10 萬年薪時，老闆卻拒絕了他。
一怒之下，也是無奈之下，1996 年，許家印帶着幾個人，擠在一個幾十平的民房裏，創立了恒大集團。
許家印後來太敢借錢，也太會借錢，多少與早期的經曆有關。
恒大創業之初，他就兜裏隻有一分錢也要幹一塊錢的買賣。
沒錢買地，他拍着胸脯跟 " 地主 " 要了個地皮錢分期付；分期的首期也沒有，他又靠 " 地主 " 的分期承諾，以及自己的口頭保票和人格擔保，從銀行弄了 500 萬貸款。
地弄到了，開工的錢還是沒有。他又找施工單位，說你們先墊資蓋，房子一出來就賣，房子一賣就有錢了，施工隊也同意了。
爲快速回籠資金，房子還在地裏沒發芽，許家印就以低于成本的價格火速賣了一批，這才弄到所謂的第一桶金，然後他玩轉整個生意，薄利多銷、貨如輪轉：
3 年就幹成了廣州前 10 強。
如此屢試不爽之後，許家印的膽子越來越大，目标也越來越大。2006 年，恒大從廣東走向全國，此後的許家印開始不斷地，一出手就要争行業第一、中國第一、世界第一。
不管幹什麽，要幹就幹大的。
這個過程中，困難和挑戰當然不少，但許家印視一路向前不回頭，" 我來了，我征服 "。
" 不找借口、不找理由，要在血淋淋的戰場上勇于競争 "是他大會小會不斷強調的口頭禅。就連廣告宣傳，他都要勝人一籌，早期在報紙上做廣告，别人搞整版，他就搞跨版，幾連版。
買下足球俱樂部的時候，他放出豪言：要在 5 年内拿下亞冠。
圈内圈外，包括不少知名球員，視他爲笑話，稱他 " 球都不懂 "。但他認準了目标幾億幾十億地往裏砸錢，而且還真就提前兌現了自己的豪言。
做礦泉水，他要" 一處水源供全球 "；做恒大童世界，他要世界第一；後來做汽車，更是買買買，合合合，圈圈圈，好好好……
人們常講：有多大力就做多大個事，這句話在許家印那裏是行不通的。
他更相信的是：想幹多大個事，就會産生多大的力。有條件要上，沒有條件創造條件也要上，勇氣就是生産力，才符合他的邏輯。
必須承認，許家印是有真才實學，也在相當長時間内，都是真抓實幹的人。
他吹的那些看似不能的牛，往往也都實現了。比如，曾經他說恒大地産必須高速成長，恒大地産就真的高速成長。
2016 年，恒大登陸《财富》世界 500 強，成爲史上最年輕的世界 500 強之一，并以 3700 多億的銷售問鼎中國地産，也是全球房地産銷售第一，成爲所謂的宇宙第一房企。
2017 年，恒大更首次跨過年銷 5000 億大關，許家印提出了到 2020 年底，實現總資産 3 萬億元，成爲世界百強企業的目标。
而到 2020 年底，恒大雖然沒有實現這個目标，但也總資産超過了 2.3 萬億元。
也必須承認，被母校聘請爲管理學教授、博士生導師的許家印，也是真的有着獨特的管理之道，并在相當長時間内，以強勢管理讓恒大幾乎是所向披靡。
認真做企業時期的許家印，善于發現問題、分析問題，并通過訂立制度、标準、條例來解決問題。事業要做大，很關鍵一個是标準化，而這正是許家印的拿手好戲。
那時的許家印注重細節，善于把宏偉目标一分爲二，一直分到每個螺絲釘的運轉都盡在掌握。當年在舞陽鋼鐵廠，他曾推出一項 " 生産管理 300 條 "，其中一條規定：
值班人員身體打開幅度超過 150 度，就可認定爲上班睡覺，要罰款。
後來，在他起草的《恒大學習資料》裏，他則弄出了上萬條規章制度。
恒大的官網上有一句話：中國标準化運營精品地産領導者。
恒大走向全國後，正是靠着許家印前前後後起草、修訂了不知多少次，共計上萬條的管理、運營和産品标準與規則，搞出了一套包含了各個要素與流程環節的标準化模式，實現了公司内部的高效運轉，并且還靠标準建立了一系列消費者高度認知的項目品牌。
标準值下，許家印的管理還有幾個特點：
喜歡用以幾點、幾條來制定規矩、施行管理。比如恒大足球俱樂部的 " 五必須 "、" 五不準 "、" 五開除 " 就一度廣爲流傳。
喜歡搞運動式管理，運動式工程，比如打八折促銷運動，大幹快上多少天運動等等，甚至他還搞過 " 清除三類人 " 的運動。包括：1、隻講不幹、人浮于事的人；2、水平能力低下又不學習上進的人；3、混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。
喜歡做思想工作，不斷做思想工作。他常說，抓業務是必須的，但思想上也不能放松。他的所有思想工作都圍繞激發鬥志、捍衛尊嚴、呼喚英雄展開，并爲此提出很多要求和著名的口号。包括搞足球，也是思想先行。他要求恒大球員：
有激情，有血性，有狼性，有霸氣，爲了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊欲望，打出舍我其誰的王者氣勢。
曾經，許家印還在足球俱樂部赢得一個心靈按摩大師的稱号，甚至靈驗到邪性：隻要他跟球員們一起吃飯，勝率就要大出不少。有球員講，自己累成狗了，跑不下去了，一想到許教授的要血拼對手的豪言壯語，就會被打點雞血然後繼續。
但許家印沒能将這些管理中的優點堅持到底，不但走着走着就走到了自己的反面，而且覆水難收，浪子回不了頭。
比如，前段時間的公告中，恒大便表示，曾經震驚業界的恒大地産挪用恒大物業上百億的錢，許家印居然是不知情的；
再比如，網上廣爲流傳的打籃球事件，做足球時讓球員們有力量的許教授，到了籃球場，變成了讓球員都給他力量；
再比如，網上曾經傳出的許家印 68 項注意事項，包括：非進口水果不吃，出行要私人飛機，不能沒有勞斯萊斯，入住酒店人到哪裏電梯就要空到哪裏，除了保镖、秘書、私人管家，别人是不能靠近，尤其是男性；
而 2020 年幹到 2.3 萬億元總資産不久，就變成了超過 2.3 萬億元的總負債。
許家印的膽子大，脾氣也大。
狼性、強勢，工作上不講私情，曾是許家印出了名的标簽。
他曾爲恒大足球俱樂部提出 24 字最高指示：直面困難，堅定信心；狼性十足，血拼對手；不辱使命，爲國争光。這也差不多是他對所有恒大人的要求。
在恒大，曾有五六十歲的副總裁犯錯，當着集團幾千人痛哭流涕地作檢讨。甚至，恒大還出台規定：許家印給所有人員打的電話響了三聲還沒人接，要罰款 2 萬元。
據說，曾有副總裁洗澡時讓夫人在邊上拿着電話，以免耽誤許主席來電。
認真蓋房子時的許家印，喜歡到工地考察，甚至可以從物料狀态看出工地上下的工作态度與能力。很多下屬都非常害怕他親臨現場，也都在現場挨過他的罵。
在恒大足球俱樂部，巨星孔卡曾冒犯主教練，許家印照罰不誤，開出百萬罰單，而且召開大會、親臨現場，用兩句重話教訓孔卡。第一句是：任何人都不可以挑戰主教練：第二句是：挑戰主教練就是挑戰老闆、挑戰我。敲黑闆劃重點，重點是：
他是絕不容挑戰的！
當他在電視直播中，看到另一名球員郜林在球場上沖動犯規後，抄起電話直接打給俱樂部負責人，要求按照規定，嚴辦郜林，立即、馬上，散場就辦！
在這樣的強勢下，許家印完成了一件高難度的事：半小時内，集團的任何指令都能傳達給所有基層員工。如果恒大上午決定成立一個分公司，下午就能召開新公司管理層會議；如果恒大臨時決定做一個剛剛得到的地産項目，兩個小時内可以組建一個工種齊全的隊伍。
2008 年金融海嘯，恒大就差點挂了。江湖上都講許家印陪鄭裕彤打牌找錢的故事，但一位熟悉内情的香港企業家告訴華商韬略，鄭裕彤之所以出手，并不是因爲許家印會打牌，而是親眼見證了許家印的執行力：
他在 KTV 裏做出決定：全國房子 85 折開賣。第二天天剛亮，全國售樓處打折的廣告就出來了，然後就是銷售戰報紛沓而至。
而且，認真做企業時的許家印，對别人嚴格，對自己更狠。
創業的十幾年裏，他經常淩晨 1 點下班，因爲怕影響家人休息，常常是在客廳沙發小憩，淩晨 4 點又去上班。
一位恒大前高管對他印象最深的是：" 非常拼，真的非常拼，據說每天的工作時間在 20 小時左右。"
膽子大，脾氣大，事業越做越大的許家印，面子也越來越大。
各種企業家榮譽，獎項拿到手軟，各種殿堂登堂入室，甚至到了某地還是親切會見某地領導人這些就不說了，光是中國慈善領域最高政府獎 " 中華慈善獎 "，他就拿了近 10 次。
面子大的許家印，很多參加什麽企業家論壇、峰會等活動，因爲他自己就能搞出比這些更大的陣仗，而且給他助陣的人，也往往比這些論壇峰會更有含金量。
2016 年 6 月，許家印聲勢浩大地慶祝恒大成立 20 周年，多位領導發了賀信，英國安德魯王子、哈佛大學校長捧了場，大半個銀行圈、保險圈、資産管理圈的前幾把手親臨現場。甚至格力董事長董明珠和美的董事長方洪波也因此被迫相聚一堂。當時就有感歎：
許家印不是一個人在戰鬥。
兩、三萬億級的買賣之下，賣地的，批地的，批貸的，放貸的，蓋房的，賣房的，上市的，圈錢的，開礦的、煉鋼的，科技的，傳統的，國有的，私有的，唱歌跳舞的……
千行百業的朋友，都惦記着許家印，許家印也惦記着他們。
除了内地朋友圈強大，許家印還尤其和一幫香港企業家交好。
新世界的鄭裕彤、華人置業的劉銮雄、英皇娛樂的楊受成、從重慶跑到香港，有着 " 重慶李嘉誠 " 名頭的張松橋等等，都是他的好朋友，也給過他關鍵的幫助。
當然，許家印也努力回報了他的這些好朋友。2016 年起，鄭裕彤、劉銮雄、張松橋都跟随李嘉誠的腳步，淡出内地房地産，都是許家印一一豪爽地接過了他們的盤。
但現在，這一切，都崩塌了。當昨夜的消息傳出，多少債權人，多少購房者，欲哭無淚。
膽子大，脾氣大，盤子大，面子大，最終變成了窟窿大。
根據最新财報，至 2023 年 6 月 30 日，恒大總負債 23882 億元，資不抵債超過 6440 億元，剔除預收房款後的負債，更是高達 17842 億元。其中：有息借款 6248 億元、工程材料款等應付款項 10566 億元、其他負債 1029 億元。
這背後，許家印的朋友圈，賣地的，批地的，批貸的，放貸的，蓋房的，賣房的，上市的，圈錢的，開礦的、煉鋼的，科技的，傳統的，國有的，私有的，唱歌跳舞的……幾乎沒有不被牽連，甚至深陷其中的。
商業社會至今流行一種說法叫大而不倒，不少人或許也是因此才上了許家印和恒大的車。但放眼那些曾經雄心壯志，甚至也雄才韬略的人，因爲好大喜功而死掉的，我們見過很多，因爲小而保守死掉的，恰恰相對很少。
警惕那些好大喜功者，這或許是我們應該從許家印這裏吸取的一個教訓。
THE END
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主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：宋曉昱
