我想起了當年的自己，剛剛做中層幹部時，很年輕，不到 30 歲，下屬都是 40 至 50 歲之間的老同志。其中有一位是幾年前的副處長，有一位是剛從中層幹部隊伍中被炒下來，降到職員的前中層幹部，另外幾個也是各種原因被降級的，他們心裏的怨氣真是滿滿的。這隻隊伍絕對是來考驗我來的，是來度化提升我的。當時确實挺頭疼的。第一天上任他們幾人就聯合起來給我一個下馬威。分配完工作後，幾個老同志一拍即合地出去吃飯了，撇下我一個人。
這裏要說明的是，我是後來到該單位的，因爲能幹，業績突出，第二年就被提拔了。我們單位在當地有三個辦公點，我跟現在我辦公室的幾個下屬根本不熟悉，而他們幾個一直在一處辦公，又都是老人。所以我明顯地被他們給孤立了，處境很尴尬。
我也偷偷地哭過，但哭過後立馬抖擻精神，告誡自己，不急不惱，穩住，放下面子上的事，強大自己，潛心鑽研業務，研究管理，總有雲開日出的那一天。正所謂天将降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……，這是我在工作筆記首頁寫下的幾句話，來不斷地警醒激勵自己。
當時我比較有信心的是自己業務精，腦子活，思路廣，善于學習，廣泛了解行業的相關最新信息，對市場敏感度高，善于捕捉信息，而且抓到信息後能廣開思路，深挖進去，成功概率極高。
我不怕苦不怕累，肯邁開腿，走出去。苦活累活都身先士卒。加班我最多，雖然當時我孩子還小。
做事能做到對事不對人，即使跟誰在工作上發生了争執，事後幹得好的，該表楊表揚，該激勵激勵，絕不給人穿小鞋。
我在業餘時間閱讀了大量管理類書籍，推出目标管理，精細化管理、激勵管理等理論，并巧妙地跟工作結合起來。結果我們團隊雖然是年齡最大的一支隊伍，最難管的一隻隊伍，但我們每年年底的業績卻是最好的一隻隊伍。
爲促進大家身心和諧健康，我帶大家制定健身計劃，一同健身。又把心裏學的知識運用到管理中，帶大家學習《了凡四訓》等經典的修心書籍，推出甩掉 " 怨恨惱怒煩 " 五顆大毒丸系列講座和踐行活動。這樣大家不但工作上有業績，心靈更是成長了許多。當然在學習中我自己更是受益匪淺，管理能力獲得很大提升，心靈成長也是最快的一個，之前還跟老公打打架，自從學完心靈成長課後，更包容了，家庭和諧幸福，幾乎沒再出現過吵架事件，自己的幸福感指數直線上升！
正是我這樣真心付出，誠懇待人，最後幾個老同志身心和諧了，怨氣也沒了，而且特别支持我的工作，我們團隊成了最和諧的團隊，年年在團隊評比中獲獎。
所以，下屬不把領導當回事，暫時的現象可以有。但隻要領導是有能力的，人品合格的，最終會得到下屬的認可的。如果長期這種不被尊重的情況沒得到改善，做領導的應該從自身找找原因了。
