小人是公認的人品差，整天就知道投機取巧，對于這樣的下屬本應該被淘汰才對，可是很多精明的領導，在關鍵的時刻卻喜歡重用小人 ; 小人的人品壞，喜歡侵占别人的利益，到處打探别人的隐私，遇到麻煩的事情能躲就躲，可能有些人會說領導是不是傻，爲啥非要重用人品極差的小人呢 ? 甚至很多朋友都在懷疑，領導是不是被小人給蒙蔽了 ; 其實，領導在重視小人的行爲上，恰恰表現了領導的聰明，領導選擇重用小人，并不是行爲反常，而是領導在利用小人的能力和長處，甚至小人的某些能力是領導離不開的。
同事王哥，是公司裏的老同事了，據了解王哥已經有十多年了工齡了，可是銷售能力出衆的王哥，就是嫉妒懶惰 ; 平時遇到事情時，總是變着法的讓給别人去做，整天無所事事，公司就像慈善機構一樣養着王哥 ; 很多年輕的同事，由于不清楚裏面的事情，都是羨慕嫉妒王哥，可是又沒有辦法 ; 後來領導有一次出差，選擇帶上王哥一起去，領導順利地拿下訂單後，拿到了高額的獎金，此時衆人才明白王哥身上有特殊的能力，能夠幫助公司創造不菲的業績，難怪衆人給王哥打小報告都沒用 ; 下面小編就來爲大家分享，領導喜歡重視小人的四個原因，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、領導重視小人，也是一種監督
即便小人的能力再強，要是長時間和領導沒有往來，領導也會擔心小人會脫離自己的控制 ; 高明的領導，在對小人散養的同時，也會适當地給小人安排一些任務，讓小人記住是自己管理的一份子 ; 領導可能不會經常給小人安排任務，但是适當的時候給小人抛個難題，小人也會畏懼領導的權利 ; 聰明的領導在使用這種方法時，就能夠達到兼容并進的效果，等用到小人時，小人肯定不敢拒絕領導安排的任務 ; 所以說，在恰當的時候，爲了管理好小人，也會給小人安排一些重要的任務。
二、領導重視小人，說明用得到小人
當領導在重視小人時，多數都是用完了再放棄，可是公司裏的任務，哪有完成的一天，隻是階段性地完成而已 ; 領導在重視小人時，是有很多好處的，小人比較懶惰，每隔一段時間拉出來用用，對小人沒用的時候就抛在一遍，甚至是短暫的對小人抛棄，正好符合領導的用人标準，甚至下屬在看到領導突然放棄小人時，還能赢得衆人的好評 ; 但是到了關鍵的時候，小人站出來解決困難的任務，都能幫助大家解決燃眉之急 ; 所以說，在适當的時候對小人重用，也在情理之中。
三、領導重視小人，是因爲小人不會出錯
小人雖然喜歡欺負人，但是小人更明白保護自己，領導單獨給小人安排的事情，幾乎不會出現什麽問題 ; 尤其是那些不能出現失誤的事情，領導安排給小人後，小人不僅會認真執行，就算是遇到不懂的地方，小人也是求助别人，也會将任務圓滿的解決 ; 小人都是特别聰明的，要是任務完不成，也會擔心領導跟自己清算 ; 于是聰明的領導，爲了提升關鍵任務的成功率，肯定會在恰當的時候給小人安排 ; 可能小人爲了完成任務，會做一些溜須拍馬的事情，但是從領導的角度來說，隻要任務的結果是正确的就行。
四、領導重視小人，是因爲小人能做其他人做不了的事情
小人是最喜歡利益的一群人，他們欺負别人就是爲了獲取利益 ; 領導将關鍵的任務，交給小人去做，小人也是很樂意去做的，正好迎合了領導 ; 小人之所以能夠被領導重用，那是因爲小人清楚自己的長處和能力，知道自己能夠勝任哪些任務，不僅懂得背黑鍋，還明白其中的分寸 ; 領導在私人事情上，肯定隻會選擇重用小人 ; 要是領導重用普通下屬時，肯定會給自己帶來不必要的麻煩 ; 尤其是充當壞人和槍手的工作，領導多數是會交給小人的，然後領導再出來救場。
