出品 | 虎嗅 ESG 組
作者 | 張小予
頭圖 | 視覺中國
本文是 #ESG 進步觀察 # 系列第 012 篇文章
本次觀察關鍵詞：淨零排放目标、供應鏈管理
近日，聯想集團發布了淨零排放目标 ( Net-Zero ) 路線圖，并宣布成爲國内首家通過科學碳目标倡議組織（Science Based Targets initiative，SBTi）淨零目标驗證的高科技制造企業，此前，國内企業京東物流也通過了這個認證。
區别于減排過程中經常提到的 " 碳中和 "，淨零排放指在特定的一段時間内，所有溫室氣體的 " 排量 " 與 " 清除量 " 達成平衡。
設定淨零目标或進行淨零排放承諾的企業，要做的不僅是進行排放與抵消的 " 中和 "，更要通過具體的減排路徑、減排策略直接減少一切可以減少的溫室氣體排放，實現并長期保持所承諾的淨零狀态。與 " 碳中和 " 相比，淨零目标對企業減排要求更高，低碳轉型也更爲徹底。
應對氣候變化裏程碑式的文件《巴黎協定》中，特别強調了淨零排放的急迫性。但想在規定的時間範圍内将所有排放量減低至零，是件十分困難的事，除了推動減排工作外，可能還需要擴大減碳範圍，以移除溫室氣體量。
2021 年 10 月，SBTi 發布了全球首個适用于企業設定淨零目标的科學标準，要求一家企業到 2050 年實現 90-95% 的淨零排放目标，再抵消尚不可能消除的剩餘排放。SBTi 對企業實際減碳目标和實現路徑的進展非常關注，也對申請參與認證、承諾淨零排放的企業有嚴格的審查制度。
目前，通過 SBTi 的認證，正在成爲受投資機構或檢測機構認可的、能證明企業具備足夠減排能力從而能達成淨零排放目标的方式之一。
那麽，此次聯想是做了哪些籌劃、以通過 SBTi 驗證的呢？
先來了解下科學碳目标組織（SBTi）
科學碳目标倡議組織（SBTi）是由 CDP 全球環境信息研究中心、聯合國全球契約組織（UNGC）、世界資源研究所（WRI）和世界自然基金會（WWF）共同發起的。
當越來越多的企業公開甩出自己的淨零目标，公衆開始有懷疑聲出現，比如：" 提出減排承諾的企業很多，但在說明如何實現這一目标的企業卻很少。于公衆而言，這有漂綠之嫌 "。聯合國全球契約組織總幹事桑達 · 奧佳博曾表示，" 爲避免漂綠之嫌，企業需像進行财務報告一樣，認真報告自身的氣候影響與氣候目标。"
她說，" 我們急需更多企業加入，共同應對氣候變化，同時也需要企業作出真實可信的承諾。企業不應在缺少短期計劃和行動支持的情況下作出長期承諾。否則，承諾将淪爲空談，無法帶來我們所需的轉變。"
所以這就是 SBTi 的價值：對标 SBTi" 淨零排放标準 " 企業，需确保在設定近期和遠期減排目标時，與《巴黎協定》1.5 ℃溫升情景保持一緻，并通過規劃減排路線，達到 " 基于科學 " 的減排目的。
對于企業而言，通過 SBTi 的認證，一定程度上，意味着企業的淨零排放目标以及相應的減碳措施是可信的。
得到 SBTi 的認證并不簡單，企業爲了達到 SBTi 的要求需要做很多前期準備工作，包括對企業自身和供應鏈上下遊的碳排放源進行盤查、界定，并且用嚴謹的方法得到碳排放的數據；對于不同領域的碳排放，企業要分别設定減排目标，并規劃減排的具體實現路徑，并且隻有 SBTi 認爲企業的目标和路徑是科學可行的，才會給予認證。
從簽署淨零承諾書到完成審核得到認證，大概需要近一年的時間。但在這個過程中，企業除了自主探索減排路徑，還會得到來自 SBTi 的幫助，比如與專門的審查員學習交流，若成果通過認證，企業将被要求每年向公衆公布最新減排進展報告。
目前，SBTi 淨零标準适用于員工人數超過 500 人的企業，橫跨全球 60 個國家的 53 個行業，包括了微軟、亞馬遜、沃爾瑪等不同行業的巨頭，都在響應 SBTi 的呼籲，目的是基于更明确、科學的淨零定義實現減排。
聯想是怎麽得到 SBTi 認證的？
正如上文中提到，SBTi 要求并協助企業作出明确的減排目标和具體的減排路徑，而聯想作爲科技制造企業，确實在關鍵的供應鏈管理、産品制造減排方面早有實踐，其在淨零目标中，對範圍 1、2、3 也作出了細化的承諾。
這裏再普及一下所謂的 " 範圍 1、2、3"。
根據《溫室氣體核算體系》，範圍 1 溫室氣體排放是企業生産活動直接消耗化石能源的排放，範圍 2 是公司用電、蒸汽等一系列外購能源産生的碳排放，範圍 3 排放則是範圍 1、2 之外，所有與公司相關的碳排放、碳足迹，也一般稱爲 " 供應鏈碳排放 "。
根據世界資源研究所（WRI）編制的《企業價值鏈（範圍 3）核算與報告标準》，企業價值鏈中的 " 範圍 3 排放 " 可分爲上遊排放和下遊排放，共計 15 個環節。由于計算難度大，一般情況下企業做碳核算或者制定減排目标時容易對範圍 3 排放作排除處理。
CDP 供應鏈報告分析顯示，企業供應鏈的排放平均爲自身運營排放的 11.4 倍。尤其對于如聯想的科技制造企業，供應鏈涵蓋原料供貨商、制造商、倉儲商、運輸商等多個主體，大部分排放都被歸類爲範圍 3 排放，解決範圍 3 排放問題對于企業實現淨零承諾非常重要。
作爲 " 鏈主 " 企業，聯想要實現範圍 3 減排，就意味着對全鏈路供應商進行管理約束，與上下遊最主要的利益相關方一起開展行動往往是企業進行範圍 3 減排的第一步。
通過對聯想的碳盤查可以發現，供應鏈中，向上遊 " 采購商品及服務 "、下遊 " 産品運輸 " 和 " 消費者使用産品過程中産生的能耗 "這三個項目上的碳排放是最多的，而這也正是聯想淨零目标中對範圍 3 重點關注的領域。
在 ESG 報告中，聯想也披露過針對這三個項目的減排措施。
爲減少上遊采購商品及服務産生的排放，就要對供應商貨物、工程或服務的碳排放進行檢測或審核。比如，聯想将氣候變化要求納入《供應商行爲準則》，并且每年從子供應商處收集供應商氣候數據；還要求供應商通過第三方風險評估，生産性供應商獲得責任商業聯盟（RBA）的 VAP 審核，證明其在環境保護、商業道德等方面的合規。
除了通過制定标準以跟蹤供應商表現，數智化手段也在供應商管理中發揮了作用。
在聯想最新發布的 2022/23 财年 Q3 業績報告中，非 PC 業務營收占比超四成，聯想表示 " 對發展數字業務充滿信心 "。從減排角度看，增長的數字業務能力，已經反映在對更多減碳工具或系統研發的投入上，比如支持供應端通過如自研生命周期評價（LCA）系統等平台評估碳足迹。
同時，供應端或消費端對減排、ESG 的需求，也進一步強化聯想通過解決方案類業務間接進行減排的能力。聯想創新解決方案項目 "Lenovo 360 Circle" 計劃的第一階段，就提出 " 将合作夥伴（如經銷商、分銷商）的 ESG 需求轉化爲新商機，并開發創新的可持續發展解決方案組合 "。在最近的财報中也提到，ESG 舉措的創新也是幫助其數字化轉型、新 IT 需求業績增長的原因之一。這對其他企業的啓示是，ESG 決不止是成本概念，它有機會成爲企業轉型、盈利的新動力。
在下遊産品運輸方面，聯想的減排舉措集中在運輸模式環保轉型、優化運輸規劃、增加車輛利用率以及改善車輛燃油效率。比如，使用本地供應商，即供應商運營地點與聯想運營地點在同一個國家，減少運輸過程的溫室氣體排放；也在上海發往法國的航線中使用可持續航空燃油，根據 "Lenovo 360 Circle" 計劃，聯想未來針對範圍 3 的減排措施将極大專注于物流 / 運輸模式，聯想 ESG 報告結果顯示，相較于 2021 财年，" 産品運輸 " 減排下降了近 30%.
針對消費者使用産品過程中所産生的能耗，聯想計劃通過提高能源利用效率減少産品碳排放。比如，通過對其産品内置電源的能效進行新型節能電源 "80 PLUS" 認證，與配備傳統電源的系統相比，能源效率顯著提升，ESG 報告中 " 售出産品的使用 " 相較于 2021 年下降了超 45%。
從總範圍 3 總排放量看，聯想 2021/22 年 ESG 報告結果顯示，其 2021/22 财年範圍 3 排放總量相較前一年下降近 40%。
2021/22 财年，聯想範圍 3 減排成果，圖片來源：聯想《2021/22 環境、社會和公司治理報告》
不過，雖然發展智能解決方案和綠色供應鏈的兩大減排策略成效初顯，實際上聯想在減排相關信息披露的覆蓋度以及信息披露的質量仍有不足。
同行業中，蘋果将 " 碳中和 " 目标設定在 2030 年，并且正在快速推進成爲 " 閉環制造商 "，預計 Mac 電腦、iPhone 将采用 100% 完全可回收材料制作。這意味着，蘋果産品的制造，将不再進行資源開采，生産所用的鋁、鎢等材料将完全采用回收或可持續的材料，并且爲保證信息透明，蘋果對生産材料所涉及的供應商及供應商背景在官網都進行了公布。同樣，在三星的官網，供應商名單也可以很簡單地被找到。
至于聯想，在 SBTi 淨零标準正式設立推行前，就已經是參與标準測算與驗證的 80 家企業之一，或許還曾參與過相關排放标準制定、出台和推行的流程，因此，通過 SBTi 認證在業界看來也是遲早的事。進行減排已是聯想多年來的重點策略，而未來關于它具體減排策略的成果成效，業界期待它能披露得更具體。
