整理 | Rachi
來源 | 以太創服
近幾日，任正非内部講話刷屏了。
任正非說：" 我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務，現在我們的理想是什麼？活下來。"未來幾年内不能産生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想。
而最讓人感覺到悲觀的是那句" 讓寒氣傳遞到每個人。"
就這樣，任正非這段本來對内不對外的講話，很快傳遍了互聯網，成為經濟不景氣最有利的佐證。
但其實大多數人，都沒真正理解這句話的含義。因為任正非說的這句話，根本不是經濟。
作為一個從 " 寒冬 " 中走出來的人，我和你講講我的經曆，相信你聽完後，會對他的話有全新的理解。
1
早些年我在阿裡，每天工作 14 個小時，每周 6 天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說我 " 活好不粘人 "，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，每個月拿個幾萬塊，年底還能有十幾萬的年終獎，日子過得還算不錯。
但時間一長，我發現就算我再厲害，也隻是大公司裡的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。而我這麼聰明，不能和周圍這些人一樣，普普通通地過這一輩子。我得幹點什麼，我要被更多的人看見。
我很早之前就有個想法，一線城市的年輕人，大家都想談戀愛，但又都覺得認識聊得來的人好難。我能不能做個社交産品，幫大家來解決這個問題。
于是就一邊上班，一邊偷偷做。等産品做出來了，要是有人給我投資，我再離職也不遲。
于是我到點兒就下班，回家做我的産品。做着做着，有不少用戶開始用我的産品，我也越來越厭倦公司裡亂七八糟的事兒，我就想着要不自己出來幹。
結果第二天，因為和領導意見不合，吵了起來，從前我忍一忍也就過去了，但那天，我一氣之下，和領導提了離職申請。
終于，我可以把所有時間花在我的産品上，讓産品的用戶規模再增加一個量級，社交産品隻要有用戶，剩下一切都不是問題。
于是我開始租辦公室、招人，也成為了我曾經想象中的公司 CEO。
可我發現 CEO，并不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，你就可以賺錢了 ...
不做公司，根本不知道什麼叫做公司賬戶，什麼叫做代理記賬，什麼叫做年審 ... 光營業執照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人，可剛開始每件事我都親力親為，一方面是不敢招貴的人，所以員工能力還是稍有點跟不上。另外一方面，你根本不知道哪一個細節就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人。
然後我才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者幹脆撂攤子。可我現在根本不能這樣說，更不能這樣做。隻能自己一個人扛。
而且創業以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那麼多人都盯着我看。
這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫我扛？
不過好在問題都一個一個解決了，我靠着自己摸索，終于做到了将近 100 萬的用戶，感覺美好的一切都在眼前了。
2
但我仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，招人、租辦公室、裝修、租服務器，一直在花錢。雖然現在有很多用戶，但公司幾乎沒什麼收入。
我才意識到，隻做好産品遠遠不夠，我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢，我是茫然的。
有時候看公衆号文章，看一些人分享他的創業經驗，感覺看了很多，但用的時候，都不知道怎麼用。後來我覺得這些東西沒啥大用，畢竟創業這種事，如果能教會，那些老師早就财務自由了，還幹嘛出來講課。
我能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我着急得，都快把自己憋出内傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的頭發開始大把大把掉。醫生說是因為壓力太大導緻的。但我還得表現得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們說，等我這件事成了，我接他們來北京。
爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了，趕緊挂了電話，那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
3
第二天，朋友發微信給我，說拉一個靠創業财務自由的前輩給我認識。這位前輩，曾經花了 10 個億，做死了 4 家公司。
所以剛見面我就和他說了我的所有經曆，他聽完後，好像一點兒也不意外，接着問了我一個問題，讓我終身難忘。
他說：" 你是不是覺得自己特别聰明，創業這種事，根本不用學啊？"
我愣了一下，接着立馬反駁他：" 我學了啊，我怎麼沒學？36 氪、虎嗅、混沌大學、筆記俠這些公衆号的文章，我幾乎每篇都不落，我怎麼沒學了？"
前輩卻很平靜，接着問：" 那你學完以後，用了麼？"
" 用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照着做，但不知道為什麼，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。"
前輩笑笑說：" 你啊，就是太聰明了。我從前也和你一樣，覺得别人講的東西都沒用，隻有我自己得來的才是真的。我之前做公司失敗，很多時候都不是我的能力問題，而是态度問題。"
" 我不喜歡聽别人說的，覺得自己才是對的。結果最後眼光越來越窄，失敗幾乎是注定的。"
" 後來我才發現，不論是這些大佬還是身邊的朋友，他們講的都是對的。隻是他們沒講什麼時候用，适合什麼樣的業務用。"
" 比如張一鳴講招人要找基本素質好的人，你是不是覺得瞎扯淡？不是不對，而是他的方法是因為字節有好的培養體系，而你現在還沒有，哪能直接照搬啊？"
聽完之後我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了。
前輩接着說：" 不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。"
" 你的業務能賺什麼錢，怎麼賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，抹黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。"
那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上，我們聊了 5 個多小時，臨走的時候，前輩微信發了我一個東西，他說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創業 20 年來的全部精髓。
最後還叮囑我，" 那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麼做的人，才是真正願意幫你的。"
我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裡 ，知道了在公司破産之前我應該在哪裡用力了。我按照裡面講的内容開始一點點兒調整自己的業務。
我心裡開始有了地圖，每次遇到困難，我都知道我怎麼選，知道錯在哪裡，知道怎麼優化。我越來越笃定，越來越腳踏實地。
今年年初，我發現整個業務不僅能養活團隊，而且開始賺錢了。
按現在的增長情況，就算我不再做新的事情，到年底也能盈利 300 多萬。很多投資人都約我，想投我的項目。
所以我特别想把前輩給我的這份秘籍推薦給你。說它讓我的公司起死回生真的毫不過分。
以太一堂丨創業複盤訓練營 ，6 天時間，你将收獲 200 位創業大佬從 0 到 1 的一手心得，掌握創業路上必知必會的 5 大思考模型，99% 的創業者都會踩的坑，這裡一次性全部告訴你。
6 天時間，帶走一份專屬于你的業務拆解方案。
你會發現，其實有特别多的方法，都是立刻生效的東西。
此次「管理智慧」與以太一堂 合作推薦：創業複盤訓練營。為大家争取到了100 個優惠名額。
前 100 名僅需4.9元
很多同學說
" 本來隻是想試試看
沒想到成了我人生中花的 z 值的 4.9 元 "
" 付出 4 塊 9，少賣一套房 "
現在報名還能額外獲得
▋迅雷創始人、諸多獨角獸幕後投資人聯合授課
課程由諸多獨角獸幕後投資人周子敬、迅雷創始人程浩等30 多位業内一線專家親自授課。
因為我們一直堅持：向有結果的人學習。
▋國内僅有的專注于服務創業者的體系化課程
目前已經上線管理、組織、增長等 10 多個模塊，100+ 堂課程。
每 1 小時的課，我們都投入超過 200+ 小時打磨。從頂層思考到落地執行，打穿該領域全部認知。
" 你的頓悟，可能隻是别人的基本功 "
▋采用 MBA 案例教學法，那讓你身臨其境做決定
一堂的創始人 Truman 采用哈佛商學院 MBA 案例教學法，在線構建場景。
讓你坐在 CEO 的位置上，把真實問題抛在你面前，當下做出的選擇，立即就能拿到反饋。
很多還在職場的小夥伴說，掌握了 CEO 的視角，不論是混職場、還是做副業，都有一種降維打擊的快感。
▋有潛力的項目直推以太投資團隊
以太的 CEO 周子敬，會不定期地看大家的作業、學籍，找适合的項目進行投資。
而且我們每期也挖掘有潛力的項目，推給以太的投資團隊——大望資本。
▋ 6 天，帶走一份專屬于你的業務拆解方案
很多你一直在糾結困惑的難題，在這裡就能拿到答案。
▋40000+創始人見證，後悔沒有早點遇到
已經有40000+創業者完成學習，滿意度超92.7%，包括中歐、長江商學院和北大 MBA的同學。
大家都說" 後悔沒早點遇到一堂 "。
每次課程結束，都會收到各種好評。
" 這是我今年回報率幾百倍的一筆投資，沒什麼投資比上這個課更值了。這是我今年做的最正确的選擇。"
" 五年時間，賣了一套房，外加 200 萬現金和 50 萬欠債，所總結出來的經驗，不及在一堂花 8.9 所總結的多，說多了都是淚啊。"
幾乎每次結束課程，都能收到這樣的評價
搞垮一家公司最快的方法就是，無知，但是勤奮。
而我們希望你，但凡想創業，就來一堂學習，就像開車的時候打開導航，提前避坑。
如果你已經開始創業，你多少都體會過下面這句話。
" 種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。"
福利時間
前 100 名僅需4.9元
完全不到一本書的錢
獲得 Top1% 創業者的心法秘籍
" 真的沒想到，這會給我帶來如此大的改變 "
4.9 元給自己一個打破困局的機會
