哈叔 專注個人成長
今天是除夕夜，希望這篇文章能給大家一些思考和鼓舞。
我們都知道，華為很牛逼，華為非常牛逼。但是，華為為什麼這麼牛，以至于讓這麼多人如此害怕？
憑什麼？
《亮劍》裡有一段話，一個團隊的創始人是什麼樣子，他的靈魂會深深地刻進這個團隊，這個團隊就會是什麼樣子。
華為為什麼這麼牛逼？根本原因，在華為創始人任正非身上。
華為憑什麼？就憑任正非；任正非又憑什麼？就憑改革開放 40 年，中國一躍成為世界第二大經濟體。
世界還是那個霸道、不講規則的世界，但中國，已經不是那個可以任人欺負的中國了。
01
老實人任正非
帶出了踏實的華為
今天，華為做得很大。
有個段子說，有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪 3 千到 1 萬的，而用華為手機的，都是月薪超過 1 萬的。
這可能不僅是一個段子，而是一個真實的場景。
就在 2018 年 10 月，北京三裡屯，蘋果手機 XR 上市，門可羅雀；同一天，華為 Mate 20 出售，門店爆滿。
△蘋果實體店
△華為實體店
當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實早已經是全世界最大的電信設備商，服務着 170 個國家、世界 1/3 的人口，拿着 70% 的海外收入給中國納稅。
人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44 歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他誇大成傳奇。
媒體誇任正非：" 離開體制，創業是明智之舉。"
但任正非很老實地說："40 多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。"
原本當兵的任正非，當時被辭退，身體查出嚴重的糖尿病、心髒病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧着離婚。
一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。他去找工作，沒人要他。他湊了 21000，創辦了華為，隻想讓全家人吃上一口熱飯。
媒體誇任正非：" 在母親肚子裡就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當将軍。一做華為就想做世界第一。"
任正非很老實地說：" 我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人一成功後，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。"
媒體誇任正非：" 很神秘、很偉大。"
任正非很老實地說：" 其實我知道我自己，名實不符。我不是為了擡高自己而隐藏起來，而是因害怕而低調的。"
對于媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是 " 那不符合實際 "。
他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。
青年時代的任正非
他這麼做人，也這麼做華為，這麼招華為人。
《任正非傳》記錄着這麼一件事兒：一個北大高材生進華為之後，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封 " 萬言書 "。
對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解，那個高材生大概以為這樣會讓任正非對他刮目相看。
沒想到任正非看完後，建議把他送進精神病院。批複如下：此人如果有精神病建議送往醫院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。
當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的，但他強烈反對的是，沒有調查，就發表宏大見解，一點都不踏實。
不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯幹。這種精神，在今天，極其稀缺。
華為經過三十多年的努力，如今已經成為國内銷量第一的手機品牌，今年更是超越蘋果，越居全球銷量第二位。
但任正非仍然不滿于現狀，74 歲的他每天都在給團隊打雞血，鼓勵大家踏實前進，穩住 5G 市場。
他甚至還嚴肅地告訴媒體：" 不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣。"
對内，任正非更是發話：" 不許内部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績并不代表華為已經成功。"
不争做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。
1991 年的任正非
02
任正非：" 還過個屁年 "
有一年，在華為的節前座談會上，任老闆發飙了。
這是華為的傳統。新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。
據說，在一場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。花 90% 的時間來總結業績，隻有 10% 的内容來談一個不痛不癢的問題，然後草草結束。
第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什麼呢？因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事幹了，所以意見很大。
第三種，避實務虛型。" 人工智能 " 講了好幾遍，" 雲 " 講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
忍無可忍，老任總結的時候噴着怒火道 " 還過個屁年 "！
03
怕死的任正非
帶出了有憂患感的華為
任正非特别怕死，或者說，他求生欲特别強。
之前講過，他 40 多歲辦華為時，已經全身滿是重病。換成别人，家裡有人要養活，找份工作呗。一時找不到，多找找總是有的。實在找不到，有什麼辦法？我也是個病人啊。
他不是，他辦企業，給自己找個未了的心願做着，逼着自己要挑起重擔來。" 生命有所負重，更能前行。" 這樣逼着自己，不得不好好活着。
他每天工作 16 個小時，就像他自己說的：" 華為 20 年的煉獄，隻有我們自己和家人才能體會。不然怎麼可能在很短時間，完成産業轉換和産業升級呢？"
華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工："30 多歲就想躺床上休息，我都不敢想。"
任正非特别怕死，憂患意識特别強，帶華為，他首先想的總是怎麼活下來。
早期華為的辦公室
2003 年，應該是華為這 30 年來最難的一年了。
一方面，跟思科打着知識産權的官司，另一方面，内部股權矛盾激化，内憂外患一堆事兒。
以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。
他最最焦慮的，是華為會亡。
唯有行動才能對抗焦慮。
任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為占住市場份額，隻有硬場面撐起來了，企業做強做大了，内憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。
說幹就幹，就是 2003 年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。
唯有技術才能立穩腳跟。
任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，隻有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競争力。而技術，就是硬實力的核心。
這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和産出。
有數據統計，國内企業科研經費投入的平均水平在 1% 以下，華為是其 10 倍以上。
怕死的任正非，付出比别人狠，而回報他的則是華為以每天 10 個的速度出産專利。
每天 10 個？！這很配每天工作 16 個小時的任正非。
年輕的科研尖兵任正非
04
一根筋的任正非
帶出一往無前的華為
任正非大學畢業就當兵，一當就當二十年。軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。
創業時，選通訊行業純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊裡，接到命令之後，隻管執行到位，決不回頭。
剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，隻管學，他相信行動的力量，相信隻做一件事肯定能做好這個樸素的道理。
到 2000 年，華為已經做成一定規模了。當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地産。
很多企業都開始拓展房地産業務，政府也一直在強調房地産的重要性。
也有不少人勸任正非做房地産：" 華為也可以做做房地産嘛。"
任正非表面不說什麼，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心裡有譜，一個企業隻把一件事做成已經不容易了。
任正非即使貴為華為董事長，也不擺架子，經常坐地鐵出行。
任正非在華為食堂排隊打飯
早幾年，華為已經名氣挺大了，總理去深圳視察，對任正非說：" 你要什麼條件我支持你，你資金緊張，給你解決 3 億人民币好不好？"（人民網記載）
任正非說 " 好好好。" 但實際上沒有再接這件事。
他辦華為，希望在通訊行業做出點實實在在的事情。
最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。
他希望華為為國争光，又不希望它跟政治走得太近。
所以，今天我們想起華為，首先想到手機，其次想到通訊，而不是一個面目模糊、什麼都做的大公司。
單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。
05
利他的任正非
帶出打不散的華為
任正非出身窮苦人家，家裡有 9 個兄弟姐妹，父母沒有把誰送人，再窮一家人也要在一起。
他回憶過：" 我小時候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死。"
窮到這個地步，實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私。或者說，任正非從小起，就懂得做人必須利他。
印象中，任正非是一個幾乎從不公開談成功的企業家，以他的實幹精神，他不認為目前華為已經算成功，還是繼續攀登。
唯有一次，他松口說：" 華為有今天的成功，與我不自私有一點關系，這是從父母身上學的。"
任正非和女兒
一說到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。
可實際上，狼性背後，任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷，講實幹，但講這些之前，先談錢。任正非的名言就是：" 錢給多了，不是人才的人也變成人才。"
他是一個最實在的老闆，給錢眼都不帶眨的。
華為年薪超 100 萬的超過 1 萬人，超 500 萬的超過 1000 人。
任正非一手創建了華為卻隻占 1.01% 股份，把剩下 98.6% 全部分配給華為的員工。
給員工的，任正非都超舍得。
當然，華為也會流失人才。有一回，走的骨幹李玉琢是任正非特别看好的。
任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。
他還是不願意，任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司，等到 12 月 31 日再同意他的離職申請。
硬是拖着不讓人找下家？才不是。
華為有規定，在當年 12 月 31 日前離職的員工，一律不發放年終獎。
任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留年終獎。
那骨幹拿到年終獎時，非常意外。整整 200 萬，是他在華為拿過的最高的一次獎金，萬萬沒想到離職之後還有驚喜。
任正非愛員工。
2017 年春節，73 歲的任正非不在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他隻說想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。
這樣的事情常有。利比亞開戰、阿富汗戰亂……隻要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。
這個 " 怕死 " 的老幹部，在員工的安危面前，越來越 " 不怕死 "。
華為有大愛。
任正非經常這麼鼓勵員工：" 我們每打赢一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。"
任正非有這麼多利他的點滴，才有華為星火燎原的現在以及未來。
金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。
06
打不垮的任正非
帶出世界第一的華為
創業之路，99% 都是九死一生。
任正非的創業史，也是九九八十一難。
剛剛創華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。創立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術，隻有勤勞肯幹、真誠感人。
他一個一個客戶去磨，人家有什麼需求，他就一個一個去改。
那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌症找上門。
看不出吧，抗癌病人任正非帶着一隻狼性隊伍，把華為沖到世界第一。
除了身體，任正非還有心理病。
2000 年前，任正非被确診為憂郁症，多次想自殺。他太焦慮了，太擔心華為會活不下去。
就在 2000 年，任正非面對了大背叛。" 心腹 " 李一男離開華為創立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發展到和華為搶生意。彼時，華為内外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模拟華為的運作，蠶食華為的市場。
2001 年 1 月 8 日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟随國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。
2003 年 1 月 24 日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。
好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶着團隊探索，探索到絕望時，他飙過狠話：" 做不成，我就從這裡跳下去。"
那段時間，他每天工作 16 個鐘，還是沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。
好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能抛棄，不能放棄。
他很快調整情緒，從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來。
他很快帶着華為重組骨幹團隊，赴美打官司，終于技術戰勝抄襲，正義打敗邪惡。
2006 年，曾經挖華為牆角、抄襲華為的港灣，被華為收購。而華為的叛徒李一男成為階下囚，法網恢恢，疏而不漏。
而打不敗的任正非帶着華為繼續挺進。
是任正非，帶着華為搞定歐洲 150 個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信号。
我們總以為外國人高大上，在地鐵裡都讀書，而他們要感謝華為讓他們在地鐵也能刷手機。
是任正非，帶着華為走向全世界，讓全世界知道 " 華為——中華有為 "。
我們看世界杯，崇拜的球星梅西就用着華為手機，為華為手機做全球代言。
是任正非，帶着華為把運營、企業和手機三大業務做到 2 個世界第一、1 個世界第二。
是任正非，帶着華為做成一個不上市的世界 500 強奇迹，少有的百分百中國控股的民企。
美國邀請華為，任正非拒絕：" 我們不是為了錢，而是為了做中國的民族品牌。"
這氣勢，跟他當年對記者說：" 華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。" 一樣酷。
你們問，華為憑什麼？
我告訴你，憑任正非；憑任正非身上那股子勁兒，精氣神兒，那是中華民族這個群體最具有代表性，最硬核的精氣神兒；憑中國人用 40 年時間，讓中國經濟躍居世界第二。
作家馮唐說：" 為什麼中國最有潛力，靠的就是中國 13 億樸素的、低調的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮鬥為本的民衆。"
任正非，就是一個這樣的人。
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作者：大閻，三茅網主編，愛寫職場坑讀機。公衆号：三茅網（sanmaohr ) ，一個 50 萬 HR 精英都在關注的社區，職場超級充電站。
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