圖片來源 @視覺中國
文 | 穆勝
前天 21 日起，騰訊旗下熱門手遊《王者榮耀》全面開放抖音直播權限。而 2019 年，抖音曾被法院裁定禁止直播《王者榮耀》。時隔五年，騰訊主動放開直播權限，代表着其與字節在遊戲領域全面拆牆，具有裏程碑式的意義。
其實，騰訊和字節的 " 拆牆 " 早有端倪。2023 年 4 月 7 日，騰訊視頻與抖音 " 破冰 "，官宣合作。雙方将圍繞長、短視頻聯動推廣及短視頻二次創作等方面展開探索。其中，騰訊視頻将向抖音放開長視頻版權授權，明确二創的方式與規則。
這對歡喜冤家的牽手，釋放了哪些信号呢？
01 騰訊和字節之間的 " 梁子 "
騰訊和字節跳動堪稱是 2018 年以來最受關注的冤家，其關注度甚至超過了電商，雙方對決的精彩程度也絲毫不遜色于手機大廠之間的互相拆台。
前者是中國最大的互聯網公司之一，旗下擁有遊戲、社交等核心業務；而後者作爲最受關注的創業公司在信息流推送和短視頻領域的競争中 " 殺出重圍 "，市場份額遙遙領先。
雙方 PK 的焦點之一，是遊戲版權問題。自 2016 年起，騰訊多次起訴字節跳動，指控字節跳動旗下平台直播騰訊遊戲的行爲侵犯了著作權，僅 2019 年相關訴訟的數量就多達 15 次。
據不完全統計，騰訊和字節拉鋸多年，留下了上千條關聯司法風險，其中字節基本都是控訴微信封禁旗下産品的鏈接分享，涉嫌不正當競争；而騰訊則大多是控訴抖音侵犯了産品傳播權及産品著作權。
直到 2021 年 6 月 3 日，騰訊副總裁孫忠懷的 " 豬食論 " 将頭騰大戰推向了 " 頂峰 "。他聲稱，短視頻平台的個性推薦實在太強大了，喜歡 " 豬食 " 看到的就全是 " 豬食 "，疑似内涵抖音低俗短視頻影響用戶心智。
第二天，字節跳動在其官方公衆号也 " 碰巧 " 進行了回應，發出一篇 " 字節跳動遭遇騰訊屏蔽和封禁大事記 "。多達 52 頁的長文，控訴騰訊實行壟斷競争，并細數了 2018 年至 2021 年字節跳動旗下産品被騰訊封殺的經曆。
圖 1：" 頭騰大戰 " 大事記，資料來源：穆勝咨詢
自 2017 年至今，字節不斷在資訊、短視頻以及遊戲等賽道向騰訊發起挑戰。2022 年，字節營收反超騰訊，一度占據上風；但在繼續向騰訊 " 腹地 " 遊戲領域挺進時，字節屢戰屢敗，不得不大規模撤離。
如今，互聯網巨頭的競争格局正在悄然生變，曾經的對手也有了合作的可能，那麽，他們如何走向 " 雙赢 " 呢？
02 雙方 " 化敵爲友 "
對于騰訊來說，通過平台擴大内容影響力是他們的目的。
長期以來，騰訊在遊戲、音樂、體育等領域幾乎都是無敵的存在，但在短視頻領域卻是個例外。
圖 2：騰訊短視頻領域的主要嘗試，資料來源：穆勝咨詢
騰訊雖然有微信視頻号，也曾在短視頻領域做過很多嘗試，在短視頻市場上擁有多個短視頻平台的投資，但它的自主短視頻産品并沒有像抖音一樣獲得用戶的青睐，絲毫沒有搶到抖音的流量，反而讓抖音越做越大。
在虎牙鬥魚合并失敗、企鵝電競關停後，原騰訊系直播平台的遊戲頭部主播們也在向抖音遷徙。
雖然騰訊在視頻号中打通了旗下各種遊戲的直播，但騰訊遊戲在微信生态依然無法 " 吃飽 "，流量焦慮迫使騰訊源源不斷地去抖音、快手、B 站等平台投流。
對于騰訊而言，通過與抖音的合作，既不用投入過多資源去扶持一個新的平台，又可以利用抖音在短視頻領域的優勢獲取更多流量和曝光，爲騰訊遊戲注入新動力。
對于字節來說，他們需要獲取更多内容 IP 來強化平台。
字節跳動在短視頻領域已然成爲了行業的龍頭老大，但在遊戲業務一直進展不順，這也迫使字節對遊戲闆塊業務作出了調整。
圖 3：字節跳動遊戲業務發展曆史，資料來源：穆勝咨詢
字節先是對虛拟現實業務 PICO 進行了大規模裁員和轉崗，其後字節跳動的子公司沐瞳科技也傳出了被出售的消息，最近又将對遊戲業務 " 朝夕光年 " 進行業務收縮。
被業界戲稱 " 曾經沒有預算、甚至不知道什麽是預算 " 的土豪大廠字節跳動也在裁撤業務，這說明 " 地主家也沒有餘糧了 "。字節跳動過去總是追求 " 大而全 "，項目不聚焦，資源分散，導緻資源浪費，不能合理利用。但 " 亡羊補牢，爲時不晚 "。現在把精力和資源投入到更具創新和想象力的項目上，才能更好地應對不确定的前景和危機。
對于字節而言，拿到騰訊大熱遊戲的内容 IP，可謂好處多多：一是可以利用抖音在短視頻領域的流量豐富内容生态；二是可以合法使用騰訊最熱門的素材二創衍生内容；三是可以通過直播《王者榮耀》等騰訊遊戲 IP 提升其遊戲廣告與遊戲直播業務的收入。
03 大廠們的進攻與防守
互聯網行業興起初期，紅利巨大，以資本托底的大廠都以流量爲第一驅動力，用戶池是他們商業價值的核心。于是，他們不僅在強化母體業務，也不斷嘗試新賽道進行戰略布局，生怕錯失了任何一個 " 用戶場景 "。而每當大廠布局某個新賽道，都會豪擲千金，瘋狂占位，搶人才、搶合作方、搶流量……這些嘗試中，大廠之間難免相互踩踏，競争大于合作再正常不過了。君不見，互聯網大廠老闆中曾經惺惺相惜的 " 好基友 " 反目成仇了好幾對？
" 頭騰大戰 " 的爆發就是典型。一方面，這是雙方對流量的争奪。彼時，頭條以 " 流量新貴 " 的角色向 " 流量大哥 " 騰訊發起強有力的沖擊，雙方都希望搶占 " 用戶時長 "。另一方面，這也是雙方對用戶場景的争奪。騰訊曾一度堅持短視頻業務，頭條也曾高調殺入遊戲賽道，雙方都想在對方的 " 領域 " 裏分一杯羹。在強者通吃的互聯網邏輯裏，大廠們奉行的都是大舉進攻的戰略，這一戰不可避免。
但在當下，大廠們也都進行了戰略調整，随着流量紅利的逐漸消失和經濟寒冬的到來，互聯網大廠們開始轉變思路。他們開始進行相應的戰略調整，将資源聚焦到戰略領域，依靠核心能力開拓自己的 " 主戰場 "，追求更高的效能（投産比），赢得生存空間。
如今的大廠們在業務上進行的布局更加穩健。說白了，他們就是要砍掉那些不賺錢且沒有未來的業務，将資源和精力聚焦到企業的核心業務上，做到 " 強者恒強 "。
這無疑是理智的。在有限的資源下，大舉進攻并不能持久，騰訊自 2020 年視頻号上線以來，逐步放棄了短視頻領域的角逐，微視淡出視野；字節則在 2023 年幾乎解散了遊戲團隊。
既然雙方都開始聚焦自己的核心賽道，那麽合作自然就有了空間，共赢也成爲了大勢所趨。如今，彼此的基本盤都很穩固，在降本增效和強化利潤導向的共同利益格局下，資源開放對雙方都有好處。
不妨大膽猜想一下，下一對牽手的歡喜冤家會是誰呢？要說，互聯網商業世界真是越來越有意思了呢！
