作者 | 孟晚舟 華爲輪值董事長
來源 | 管理智慧
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9 月 30 日，華爲在其官網發布《關于公司輪值董事長的當值公告》稱，2024 年 10 月 1 日～2025 年 3 月 31 日期間由孟晚舟女士當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。
孟晚舟畢業于華中理工大學，碩士。1993 年加入華爲。曆任公司國際會計總監、華爲香港公司首席财務官、賬務管理部總裁。現任副董事長、輪值董事長、公司 CFO。
以下内容爲孟晚舟在清華大學的演講：
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華爲一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人。
首先，我要向清華的大師們緻敬。
梅贻琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華爲理念也是一樣的，" 大學之大在大師 企業之強在強人 "。一個企業的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界 500 強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是 " 自強不息，厚德載物 "。華爲也是堅持 " 艱苦奮鬥 "、" 大勝在德 " 的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華爲能夠持續成長的原因是什麽？
第一條，也是最重要的一條，就是 " 以客戶爲中心 "。28 年來，華爲始終堅持爲客戶創造價值，這也是華爲存在的惟一理由。把普世的真理做到了極緻，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華爲人都沒有撒腿就跑。你不抛棄客戶，不放棄客戶，不盯着客戶口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯•韋伯說：" 任何一項事業背後，必須存在着一種無形的精神力量。"
2011 年，日本 9.0 級地震，引發福島核洩露。當别的電信設備供應商撤離日本時，華爲選擇了留下來，地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在内隻有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色刹變，到後面就習以爲常了。與此同時，華爲的工程師穿着防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
華爲在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去 28 年來，華爲抵抗住了很多 " 賺快錢 " 的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。華爲從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。
人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。華爲每年的研發經費會将超過 100 億美元，其中 15%-30% 投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華爲堅持開放式創新。華爲與全球逾百所高校及研究機構合作，與 2 位諾貝爾獲得者、100 多位院士、數千名學者同行。
華爲堅持 " 财散人聚 " 的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對内，創始人任總隻留了 1.4% 股份，其餘分享給了員工；對産業鏈 " 深淘灘，低作堰 "，讓利給客戶和供應商；未來，華爲希望建立一個開放共赢的 ICT 生态圈，共同做大産業、做大蛋糕，但華爲隻取 1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。
我們以客戶爲中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都将支撐華爲持續成長。
除了勝利，我們别無選擇！
ICT 技術将驅動人類社會從 " 物理世界 " 走向 " 數字世界 "，在向智能社會轉型的過程中，将給 ICT 行業創造 15 萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界
那麽，新世界将由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後 " 嬰兒潮 "，被稱爲垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變着科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！今天，馬斯克也在改變着世界。
錢學森 28 歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓 22 歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅 28 歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70 後覺得 80 後 " 不靠譜 "；80 後認爲 90 後 " 非主流 "；90 後認爲 00 後 " 二次元 "。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華爲尊重個體差異，不統一思想，隻爲共同的目标而群體奮鬥！我們認爲，90 後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麽樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。"最優秀的人解決最大的問題"，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心态浮躁對 ICT 行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一确定的就是不确定性，我們隻有不斷地學習、發現、認知和理解，隻有這樣才能駕禦這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華爲是 " 英雄不問出處，貢獻必有回報 "，但我今天要說的是 " 出處不如聚處 "！
" 出處不如聚處 " 是清朝梁同書的名句，是說原産地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因爲聚集才産生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華爲更是年輕人的好聚處。
因爲，隻要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華爲就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華爲就會給予最好的待遇，我們要的就是 " 首戰用我，用我必勝 " 的精兵強将。
華爲的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。
傳統戰争，是機械化集團軍作戰。現代戰争卻是 " 班長的戰争 "，華爲的組織架構就是在适應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
随着華爲的組織結構變革的深入，" 班長 " 将有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。
未來世界的創新點将越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華爲，我們在人才培養機制是 " 打破專業界限 "，" 打破崗位界限 "，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的 " 之 " 字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果爲導向。
不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資曆标準，隻以責任結果貢獻爲考核标準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
" 是金子總會發光 "，同學們知道是從什麽時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經 100 多年了。
金子并不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麽樣的平台，往往比天賦本身更重要。
華爲如何讓金子發光？
首先，在華爲，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有 700 名全球頂級科學家加入華爲。加入華爲，你将站在公司的全球化平台上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長爲牛人！
華爲把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華爲，我們不論資排輩，年輕也能當将軍。現在的華爲，60% 的部門經理是 85 後，41% 的國家總經理是 80 後，我們還有 80 後的地區部總裁。在華爲，3 年，從士兵到将軍，不是神話。
宰相必起于州郡，猛将必發于卒伍。華爲在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華爲的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華爲不論資排輩，所以華爲的英雄 " 倍 " 出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華爲用最優秀的人，培養更優秀的人。華爲的培訓體系十分完善 , 我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研讨班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華爲應屆生招聘的定位不是招 " 學徒 "，而是招 " 最優秀 " 的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對将來的不确定性。
以前，我們是按學曆定薪。從今年起，華爲将按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特别是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華爲，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華爲的薪酬水平高于行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，随着你的責任及貢獻，将在在你的年收入中占很大比例。
到華爲，短期暴富是不可能的，但隻要你腳踏實地，與華爲一起成長，分享成長的收益，并不是難事。
華爲堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務
在華爲，人人都是合夥人。在華爲，你不是爲華爲打工，你是爲自己創造價值。
華爲近 30 年的英雄劇場，上演的正是 " 個人英雄 " 與 " 群體英雄 " 的交響樂，我們在群體創造，群體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！
