抖音盯上了種草生意
對抖音來說，失敗并不可怕，可怕的是因爲失敗而放棄。
Tech 星球獨家消息顯示，抖音已重啓下架近兩年的種草類型社區 APP" 可頌 "，并于近日在各大應用商店重新上架全新版本。
圖源：可頌 App
相較于下架前的版本，新版可頌在視覺與定位上均進行了明顯調整。原先的 " 可 " 字形 logo 已被替換爲象征可頌面包的具象符号。同時，其 Slogan 則改成了 " 解鎖潮流高光生活方式 "，不僅明确了應用主要面向年輕群體，還強調了其内容聚焦于潮流文化和生活中的精彩瞬間。
從登錄方式來看，可頌 APP 采取的是抖音賬号登錄的方式，可以同步抖音平台的部分個人信息，爲用戶提供更加個性化的體驗。
就内容形式來說，新版可頌呈現的是雙列瀑布流展示的内容界面，内容形式以圖文及視頻爲主。除了未設置同城列表外，其界面與小紅書大差不差。
左爲可頌界面 右爲小紅書界面
乍一看，還真分不清可頌和小紅書。
經常關注抖音的小夥伴應該知道，其對種草生意的熱衷程度可見一斑。從 2018 年的種草社區 " 新草 "，到 2021 年的抖音圖文計劃，再到 2023 年的頭條版小紅書 " 有柿 "，抖音在種草領域的布局持續不斷。
但盡管如此，抖音在内容種草的道路上卻步履維艱，進展并不如預期般順暢。
以 " 新草 " 爲例，其作爲定位年輕人熱衷的種草社區，曾承載着巨大的市場期望。在上線之初，" 新草 " 不僅延續了抖音的算法推薦機制，更實現了與抖音和頭條兩大流量平台的賬号互通，發展潛力巨大。
然而，受限于其頁面 UI 設計采用的單列信息流形式，使得用戶在浏覽過程中隻能被動接收内容推送，這一局限性最終導緻了新草在上線僅一年後便黯然停服。
至于舊版可頌，其命運更是跌宕起伏。上線尚不足 20 天，便已在各大應用商店匆匆下架，直到如今才重新回歸市場。
從這些精心布局的舉措來看，雖然抖音每次都是沖着搶占小紅書的種草市場而來，但時常都是铩羽而歸。
如今新版可頌的亮相，能否爲抖音的種草業務添磚加瓦，仍是一個待解的謎題。
但不管怎麽說，勇于嘗試總歸不是壞事。重啓 " 可頌 " 不僅有助于完善抖音的圖文生态，更能提升抖音在種草領域的競争力，爲用戶提供更爲豐富多彩的内容體驗。既然如此，何樂而不爲呢？
目前看來，抖音對标小紅書的意圖已愈發明顯，其重啓可頌的新動作完全透露出了它在種草領域的競争決心。
若是可頌真能成功做起來，抖音的種草生意必然能更上一層樓。
當然，最終的結果仍懸而未決，交由市場來抉擇顯然是最爲妥當的選擇。
種草生意并不好做
相較于在遊戲領域的及時止損，抖音對于種草領域的态度始終保持着積極的姿态。
究其原因，無疑是種草經濟的崛起爲抖音從内容創作到交易轉化的過程提供了巨大的機遇。
據公告報告顯示，當前種草經濟已突破千億規模。在這個龐大的市場中，我國消費者被 " 種草 " 的主要方式是通過網紅達人的測評視頻和帶貨推廣，這兩者的占比均超過六成。
圖源：艾媒咨詢
此外，有五成的消費者容易受内容社區中普通用戶的分享影響，被其 " 種草 "，這意味着内容是促成交易轉化的重要因素，對完成種草起到至關重要的作用。
正因如此，抖音即便屢次嘗試屢次受挫，也依然不願輕言放棄，始終堅持在内容種草領域進行布局。
不過，種草生意并不好做，大廠布局内容種草始終存在着諸多難以跨越的障礙。
首先，市場環境的複雜性是一個不可忽視的障礙。
随着種草經濟的蓬勃興起，其巨大的潛力和商業價值吸引了衆多玩家的競相加入。其中，包括抖音、騰訊、拼多多、阿裏、京東等互聯網巨頭，涵蓋了淘寶視頻、美團逛逛、京東 " 種草秀 "、拼多多 " 拼小圈 " 等相關産品。
圖源：美團
各大廠紛紛在自家應用内增設種草闆塊，似乎都希望以此搶占市場先機，優化用戶體驗，探索新的增長動力。
然而，随着市場湧入越來越多的參與者，競争愈發激烈，使得這一布局充滿了前所未有的挑戰與不确定性。
其次，确保種草内容的真實性和可信度是極爲困難的一個問題。
根據調研數據，高達 72.4% 的消費者在被素人分享的内容進行種草的過程中，曾遭遇虛假信息的誤導。這些虛假和誇大的種草内容不僅會損害用戶權益，更會對平台聲譽造成嚴重影響。
各大平台都在積極尋求創新和突破，以吸引和留住用戶。在這種環境下，大廠需要不斷調整和優化策略，以應對市場的快速變化。
還有，内容質量的不穩定性也是一個重要障礙。
種草内容的質量直接影響到用戶的興趣和參與度。如果内容質量不高，無法引起用戶的共鳴和興趣，那麽即便有再多的曝光和推薦，也難以實現有效的轉化。
這也是爲什麽在種草領域，小紅書能夠獨樹一幟，而其他大廠即便加大了投入力度，由于缺乏足夠的内容積累，至今仍未能成功打造起具有影響力的種草生态。
此外，内容的多樣性也是一個需要考慮的因素。
不同用戶有不同的興趣和需求，對于種草内容的接受度和喜好程度也各不相同。而小紅書曆經多年的深耕細作，不僅能夠深入洞察用戶需求和行爲習慣，更能精準把握用戶期望，提供符合其需求的内容。
這種對用戶需求的深刻理解和精準滿足，正是其他大廠目前難以複制的優勢所在。
面對這些重重障礙，各大廠僅僅推出相關産品或上線内容種草 App 顯然遠遠不夠，他們若想在種草領域留下濃墨重彩的一筆，恐怕還得找到更多有效的切入點，深入探索并創新。
誰能打破現有格局？
衆所周知，小紅書在種草領域雖獨領風騷，但其商業化表現卻不盡如人意。
最新财報顯示，小紅書在 2023 年實現了曆史性的扭虧爲盈，全年營收飙升至 37 億美元（折合人民币約 268 億），同比增長高達 85%；淨利潤更是達到 5 億美元，相較于去年同期的 2 億美元虧損，表現尤爲亮眼。
不過，這份成績單看似耀眼，但在與業内巨頭的對比中，小紅書的體量仍顯得較小。相較于日活用戶達 6 億、年營收近 6000 億的抖音，以及日活用戶 2.7 億、年營收近 1000 億的快手，日活用戶僅 1 億的小紅書，其年營收僅 200 多億，差距不是一般大。
由此可見，小紅書在種草環節與交易環節之間的隔閡仍存，尚未形成流暢的閉環。未來抖音等大廠在布局内容種草時，若不能将這兩大環節之間的隔閡打破，恐怕也難以持續前行。
照搬小紅書的打法是不可行的，抖音們還需要付出更多的努力。
在内容種草時代，如何徹底打通種草與交易的閉環，仍是行業面臨的一大難題。未來，哪家大廠能夠率先突破這一瓶頸，打破現有格局，或許将引領内容種草行業迎來全新的變革。
作者 | 李響
抖音盯上了種草生意
對抖音來說，失敗并不可怕，可怕的是因爲失敗而放棄。
Tech 星球獨家消息顯示，抖音已重啓下架近兩年的種草類型社區 APP" 可頌 "，并于近日在各大應用商店重新上架全新版本。
圖源：可頌 App
相較于下架前的版本，新版可頌在視覺與定位上均進行了明顯調整。原先的 " 可 " 字形 logo 已被替換爲象征可頌面包的具象符号。同時，其 Slogan 則改成了 " 解鎖潮流高光生活方式 "，不僅明确了應用主要面向年輕群體，還強調了其内容聚焦于潮流文化和生活中的精彩瞬間。
從登錄方式來看，可頌 APP 采取的是抖音賬号登錄的方式，可以同步抖音平台的部分個人信息，爲用戶提供更加個性化的體驗。
就内容形式來說，新版可頌呈現的是雙列瀑布流展示的内容界面，内容形式以圖文及視頻爲主。除了未設置同城列表外，其界面與小紅書大差不差。
左爲可頌界面 右爲小紅書界面
乍一看，還真分不清可頌和小紅書。
經常關注抖音的小夥伴應該知道，其對種草生意的熱衷程度可見一斑。從 2018 年的種草社區 " 新草 "，到 2021 年的抖音圖文計劃，再到 2023 年的頭條版小紅書 " 有柿 "，抖音在種草領域的布局持續不斷。
但盡管如此，抖音在内容種草的道路上卻步履維艱，進展并不如預期般順暢。
以 " 新草 " 爲例，其作爲定位年輕人熱衷的種草社區，曾承載着巨大的市場期望。在上線之初，" 新草 " 不僅延續了抖音的算法推薦機制，更實現了與抖音和頭條兩大流量平台的賬号互通，發展潛力巨大。
然而，受限于其頁面 UI 設計采用的單列信息流形式，使得用戶在浏覽過程中隻能被動接收内容推送，這一局限性最終導緻了新草在上線僅一年後便黯然停服。
至于舊版可頌，其命運更是跌宕起伏。上線尚不足 20 天，便已在各大應用商店匆匆下架，直到如今才重新回歸市場。
從這些精心布局的舉措來看，雖然抖音每次都是沖着搶占小紅書的種草市場而來，但時常都是铩羽而歸。
如今新版可頌的亮相，能否爲抖音的種草業務添磚加瓦，仍是一個待解的謎題。
但不管怎麽說，勇于嘗試總歸不是壞事。重啓 " 可頌 " 不僅有助于完善抖音的圖文生态，更能提升抖音在種草領域的競争力，爲用戶提供更爲豐富多彩的内容體驗。既然如此，何樂而不爲呢？
目前看來，抖音對标小紅書的意圖已愈發明顯，其重啓可頌的新動作完全透露出了它在種草領域的競争決心。
若是可頌真能成功做起來，抖音的種草生意必然能更上一層樓。
當然，最終的結果仍懸而未決，交由市場來抉擇顯然是最爲妥當的選擇。
種草生意并不好做
相較于在遊戲領域的及時止損，抖音對于種草領域的态度始終保持着積極的姿态。
究其原因，無疑是種草經濟的崛起爲抖音從内容創作到交易轉化的過程提供了巨大的機遇。
據公告報告顯示，當前種草經濟已突破千億規模。在這個龐大的市場中，我國消費者被 " 種草 " 的主要方式是通過網紅達人的測評視頻和帶貨推廣，這兩者的占比均超過六成。
圖源：艾媒咨詢
此外，有五成的消費者容易受内容社區中普通用戶的分享影響，被其 " 種草 "，這意味着内容是促成交易轉化的重要因素，對完成種草起到至關重要的作用。
正因如此，抖音即便屢次嘗試屢次受挫，也依然不願輕言放棄，始終堅持在内容種草領域進行布局。
不過，種草生意并不好做，大廠布局内容種草始終存在着諸多難以跨越的障礙。
首先，市場環境的複雜性是一個不可忽視的障礙。
随着種草經濟的蓬勃興起，其巨大的潛力和商業價值吸引了衆多玩家的競相加入。其中，包括抖音、騰訊、拼多多、阿裏、京東等互聯網巨頭，涵蓋了淘寶視頻、美團逛逛、京東 " 種草秀 "、拼多多 " 拼小圈 " 等相關産品。
圖源：美團
圖源：美團
各大廠紛紛在自家應用内增設種草闆塊，似乎都希望以此搶占市場先機，優化用戶體驗，探索新的增長動力。
然而，随着市場湧入越來越多的參與者，競争愈發激烈，使得這一布局充滿了前所未有的挑戰與不确定性。
其次，确保種草内容的真實性和可信度是極爲困難的一個問題。
根據調研數據，高達 72.4% 的消費者在被素人分享的内容進行種草的過程中，曾遭遇虛假信息的誤導。這些虛假和誇大的種草内容不僅會損害用戶權益，更會對平台聲譽造成嚴重影響。
各大平台都在積極尋求創新和突破，以吸引和留住用戶。在這種環境下，大廠需要不斷調整和優化策略，以應對市場的快速變化。
還有，内容質量的不穩定性也是一個重要障礙。
種草内容的質量直接影響到用戶的興趣和參與度。如果内容質量不高，無法引起用戶的共鳴和興趣，那麽即便有再多的曝光和推薦，也難以實現有效的轉化。
這也是爲什麽在種草領域，小紅書能夠獨樹一幟，而其他大廠即便加大了投入力度，由于缺乏足夠的内容積累，至今仍未能成功打造起具有影響力的種草生态。
此外，内容的多樣性也是一個需要考慮的因素。
不同用戶有不同的興趣和需求，對于種草内容的接受度和喜好程度也各不相同。而小紅書曆經多年的深耕細作，不僅能夠深入洞察用戶需求和行爲習慣，更能精準把握用戶期望，提供符合其需求的内容。
這種對用戶需求的深刻理解和精準滿足，正是其他大廠目前難以複制的優勢所在。
面對這些重重障礙，各大廠僅僅推出相關産品或上線内容種草 App 顯然遠遠不夠，他們若想在種草領域留下濃墨重彩的一筆，恐怕還得找到更多有效的切入點，深入探索并創新。
誰能打破現有格局？
衆所周知，小紅書在種草領域雖獨領風騷，但其商業化表現卻不盡如人意。
最新财報顯示，小紅書在 2023 年實現了曆史性的扭虧爲盈，全年營收飙升至 37 億美元（折合人民币約 268 億），同比增長高達 85%；淨利潤更是達到 5 億美元，相較于去年同期的 2 億美元虧損，表現尤爲亮眼。
不過，這份成績單看似耀眼，但在與業内巨頭的對比中，小紅書的體量仍顯得較小。相較于日活用戶達 6 億、年營收近 6000 億的抖音，以及日活用戶 2.7 億、年營收近 1000 億的快手，日活用戶僅 1 億的小紅書，其年營收僅 200 多億，差距不是一般大。
由此可見，小紅書在種草環節與交易環節之間的隔閡仍存，尚未形成流暢的閉環。未來抖音等大廠在布局内容種草時，若不能将這兩大環節之間的隔閡打破，恐怕也難以持續前行。
照搬小紅書的打法是不可行的，抖音們還需要付出更多的努力。
在内容種草時代，如何徹底打通種草與交易的閉環，仍是行業面臨的一大難題。未來，哪家大廠能夠率先突破這一瓶頸，打破現有格局，或許将引領内容種草行業迎來全新的變革。
作者 | 李響
