職場中高情商的員工是怎麽給老闆做彙報的？職場上給老闆彙報工作，無外乎就這麽幾類：
日常工作，項目進展，方案陳述，業績回顧。
看似簡單，講好了卻不容易。平淡的日常工作彙報怎麽講才能出彩？項目進展不順利，怎麽講才不會被罵？方案陳述，怎麽講才能讓老闆買單？最後，業績回顧，怎麽講才能不會一年白幹？高情商的員工是怎麽做彙報的？
真正高情商的員工，懂得按照領導的不同思維和決策模式調整自己的彙報方式，幫助領導更好的做決策。清楚什麽時機，給他講什麽樣的故事，更明白怎麽講，才能勾起領導的興趣。
例如：
N 多年前的一個工作日早晨，還是 HR 小白的小孫看領導一邊大踏步走進辦公室，一邊招呼她：" 怎麽樣？" 領導一貫的開門見山直奔主題。小孫前一天剛剛結束外地的校園招聘回來，領導自然問的就是這個了。
" 哎呀，你不知道，這擴招後的畢業生一下子多了很多，那場面…… " 小孫征程後還未完全平複的心被這個問題再次激起千層浪，一路上各種艱辛和離奇曲折，這故事多的簡直是一整天都講不完。
" 先别跟我說這個！" 領導手一揮，" 簽了多少？" 奔湧到嗓子眼兒的滔滔黃河之水硬生生被截了回去。小孫眨眨眼，咽口唾沫，讓自己冷靜了一下。
" 領導，現場簽約 XX 人，比我們往年的結果都好；還有 XX 人一周内簽訂寄回，估計 85% 可以簽約 "。
領導對這個結果還算滿意，随之也表示了對他們付出的艱辛的認可。可是，小孫心中的黃河水還在奔湧，領導這也太不關心下屬了吧？！聽到想要的結果就完事了？
經曆的那些離奇曲折呢？由于對高校擴招的預判不足，四位同事沒日沒夜奮戰，連飯都顧不上吃。還有那些克服的艱難險阻呢？回程時飛機兩次故障迫降太原，差點以爲要搭上小命。小孫想如果工作彙報隻講結果，老闆怎麽能知道我們背後的不容易呢？如果那樣他隻知道我們孵出來的是金蛋，卻不知道這隻雞的神奇！
小孫想做個真正高深的人，給領導講講這些故事，可領導咋就不給她這個機會呢？
日常職場中出彩的工作彙報，能夠幫助你精準展示工作成果，快速得到領導的信任和認可，高效推進工作。
同時，還能抓住領導心，幫他做出準确決策，成爲左膀右臂。
最重要的是，化被動爲主動，争取更多資源，獲得更多機會。
工作中，彙報的場景很多，但能做得精彩的卻很少。
彙報能力的提升并非一朝一夕，需要實踐的積累和經驗的沉澱。有的人天賦高，悟性好，便能早早坐上發展的快車，但也有很多人，不擅溝通、不懂與領導如何相處，更不懂得讓彙報更好的方法技巧。
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