圖片來源 @視覺中國
文 | 錦緞
2023 年即将結束，騰訊即将跨入 26 歲門檻。
波詭雲谲的宏觀經濟周期裹挾下，縱是曾經意氣風發的 " 股王 "，而今亦顯得消沉不已。" 沉默 "，是其最近兩年多來，最顯著的标簽。
不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。
距離新年還有一周時間，騰訊終于準備打出手中最重要一張牌。
不是遊戲，而是事關騰訊大廈根基的：微信視頻号。
據昨日（ 12 月 25 日 ）晚間的消息稱： 騰訊已調整微信支付及視頻号組織架構，拟加大 " 直播帶貨 " 投入。
今年三季度以來，微信視頻号在後台低調打磨電商邏輯架構的痕迹，逐漸曝露，并在雙十一期間小有試水。及至最新人事架構調整，騰訊 2024 年，甚至未來三年，最重大戰略如期浮出水面。
衆所周知，電商從來不是騰訊的核心利益。那爲什麽會說，騰訊如是針對視頻号的舉措，會是 " 最重大戰略 " 抉擇？
邏輯在于：
電商固然不是騰訊戰略主線，但以流量和支付爲首尾閉環的商業生态，卻是騰訊的絕對核心利益。無論遊戲、金融，甚至微信、QQ，騰訊産品生态最關鍵的要素是：流量價值。
短視頻之前，騰訊兩大社交軟件獨步江湖，是移動互聯網流量價值鏈最頂端的存在。短視頻的誕生，騰訊和所有大廠一樣，錯判了它的價值曲線——即使是抖音自己，早期亦同此迷惘，甚至一度傳出嫁接社交商業模式的風聲。
直至短視頻與電商直播共舞之後，短視頻流量價值一日千裏，成爲了一個經濟史上前所未有的 " 超級經濟系統 "。" 超級經濟系統 " 既出，曾被互聯網業界奉爲圭臬的 " 超級 APP" 頓失滔滔。
從文字圖片到短視頻，僅僅是一個技術代際的距離；但從 " 超級 APP" 到 " 超級商業系統 "，二者間的距離已是光年。
時代曾給抖音之外的大廠們一瞬的追趕窗口期。但所有人都低估了路徑依賴的吞噬力。當守成者依舊主次圍坐高桌，故作老成與神秘時，你就知道，比起 10 年後的江湖，他們更在意當年的分紅與三年後即可行權的股票。
中國互聯網最大的保守者，就是這麽心照不宣般造就的。
人倫之上，總有天道。當大鵬異變成井蛙，飓風也就幻化爲了一池溫水。水溫漸烹，直至沸騰，高桌之上終于驚恐。
痛惜之至的是，迄今仍少有人讨論：微信流量的價值，在短視頻當道之後，已經大幅貶值。而這個觸碰 " 股王 " 逆鱗的議題，恰已在不經覺間，成爲了威脅騰訊大廈根基最深的一道裂痕。
流量的貶值，觸一發動全身。試問，遊戲、社交、支付這騰訊産品生态的鐵三角，哪個不是被曾經最頂級的互聯網流量價值所澆灌而出。一榮俱榮，一損俱損。
至于今天，騰訊系的榮辱到了哪種程度，一圖抵千言：
來源：錦緞研究院。
一言以蔽之，騰訊的流量壁壘已經逐漸被稀釋，近五年基本上沒有出現過一款現象級産品——包括遊戲。
微信不過分商業化——這樣的定調，曾幾何時，感動了自己，也溫暖了無數理想主義式互聯網用戶。但此一時彼一時，人總要長大，走向雞零狗碎的生活。微信莫不如此，在 " 愛惜 羽毛 " 的悖 論中持續麻醉代價，就是走向封閉，失去活力，直至失去了下一個技術時代的眷顧。
以上，從超級 APP，走向超級經濟系統，重塑曾引以爲傲的流量價值，哪怕亦步亦趨，已經是微信和騰訊的必然宿命。而執劍者，正是微信視頻号。
對騰訊視頻号來說，目标不是成爲幾分之幾的抖音，而是走出封閉，走向開發，盡量多的贖回微信乃至騰訊系的流量價值，以此止沸。
對抖音來說，最大的挑戰不在于騰訊視頻号本身，而在于 " 日中則昃 " 這輪天道，當流量價值一家獨大之後，隐忍過久的中原諸侯正待一聲 " 摔杯爲号 "。
蓋有非常之功，必待非常之人。
同樣是被短視頻 " 溫水煮青蛙 " 煮到不識方向的阿裏巴巴，已經在更早前搶出了先手—— 吳泳銘，和他用以滌換就舊勢力的青年近衛軍，已被定義爲阿裏系的 " 非常之時非常之人 "。
騰訊微信視頻号的下一個張小龍爲誰？騰訊有沒有這樣的 " 非常之人 "，甚至有沒有這樣的魄力？仍是疑問。
無論如何，2024 年，互聯網流量 " 再逐鹿 " 之年，注定又将是一個互聯網科技混合 AI 業态的競争大年，乃至新一個戰國時代的開端。
