沒有比較就沒有鑒别。張三和李四同時進入單位，相同的年齡相同的學曆，相同的工作環境和工作崗位，一個人進步很快，一個原地踏步，這内面總有深刻原因。
一、張三在基層已小有勞績，被領導選拔進入機關；李四經人推薦調入單位，過去卻默默無聞。一個憑本事吃飯，一個靠關系立足，這種差别從開始就有。
二、張三辦事腦子活泛，把不可能轉化爲可能，想方設法完成任務；李四辦事循規蹈矩，稍有變化就不知所措，遇到困難折戟而歸。
三、李四老實聽話，隻能在老同志帶領下打打下手。張三可以獨立工作，獨立解決問題，甚至臨時負責，完成階段性工作。
四、李四唯領導意見爲是，一點不敢越雷池半步；張三會靈活變通，按情況變化修改計劃，以完成任務爲目的。
五、張三有許多朋友，從三教九流、販夫走卒中汲取營養；李四幾乎沒有朋友，隻相信書本與上級。
六、張三有獨到見解，關鍵時刻爲領導排憂解難，李四比較保守，大事小事都不願挺身而出。
七、張三能團結同志，工作之中相互幫助，生活瑣事熱情幫忙；李四家庭觀念很重，沒事去幫家屬招呼生意。
八、發展潛力源自爲人格局。格局大了就有機遇，格局小了機會擦肩而過。
九、領導不喜歡小綿羊式的幹部。隻會關注少數有特質的同志。
領導也分大小，更不要說 " 個性化 " 了，這個問題的答案并不是唯一的，但領導也是人，自然存在人所具有的共性，這個共性簡單來說就是：腦子行、能力行、人品行和看着順眼。
腦子行可不單指聰明，學曆、知識儲備、爲人處事……這些都是考察 " 腦子行不行 " 的條件，同時這些條件都能随着領導去優化調節，領導說什麽做什麽是本分，但先于領導一步把他想做但還沒安排給你的事做好，才叫聰明！
不需要你 " 上刀山下火海 "，但必備能力要達到 70 分以上，文字、溝通、統計等本職工作的能力要超過合格線，這樣安排你做事才不用費勁到教你，同時潛力要達到 80 分以上，可以是某一點特質具有潛力，當然要是有多種潛力更好，鯉魚躍龍門不隻因爲過了龍門，還因爲人家是錦鯉，所以二者具備才能在外部因素的幫助下實現階級跨越。
白眼狼肯定不行，太實誠也不行，誠實、善良、知恩圖報……這些優秀品格是基礎，可以不全具備，但懂得感恩和忠心是必備的，誰也不可能培養一個未來可能投靠對手的人
玄乎點就叫眼緣，這點也隻能說随緣，是你無法通過努力去改變的
領導都希望滿足員工的合理訴求，但有時在公司整體利益面前，領導有時也會身不由己服務公司。
而有的潛力股，往往會追求事事有回報。這種沒有長遠眼光的人，常常會因爲一點付出而沒有得到回報，而産生消極情緒。這種狹隘心胸是領導望而生畏的。
