領導喊你做這做那，但又從不提拔你，原因多種：
1，幹的活多，卻不精
做的事情雖多，但都是些雜活，核心項目參與較少或未曾參與，使得這些功勞無法成爲職位提升的基石。
比如：領導安排打印、複印、端茶倒水、跑腿之類的工作，耗時不說，價值還低。難道提拔理由寫：某某因打印次數多，現提拔爲主管？
2，認知有差異
員工在一個公司幹得時間久了，就會忘記初心，認爲公司的壯大都是自己的功勞，無意間把自己的作用放大了無數倍，嚴重點的甚至認爲公司缺他不可。
而在老闆、領導眼裏，員工就是員工，之所以有如此表現，那是自己給員工的機會，自己栽培的結果。
所以，勿忘初心，公司不給平台，領導不給機會，員工就是再強、再厲害，也隻能懷才不遇、長籲短歎。
當然可以換公司，但要知道一個事實：千裏馬常有，而伯樂不常有。可以說，每個人都有自己最擅長的事情，都是千裏馬，爲什麽還是有很多人過得不算太好？歸根結底還不是伯樂太少，你說是吧？
3，公司組織結構存在問題
老闆下面是經理，經理下面是主管，主管下面是員工，完全是一個蘿蔔一個坑，沒有坑的話，就算萬事俱備，但想晉升還是難。
經理作爲領導，哪怕某位員工使得再順手，能力也足夠。在實際操作中，也很少出現把現有主管辭退而晉升這位員工的現象。
4，爲人老實，不懂拒絕，不會 " 哭 "
有的人就是這樣，不主動也不拒絕，領導派活就幹，無論多少，也不反駁，默默地工作。期盼着升職加薪能落在自己頭上，然而每次都是失望，就算如此，也不說什麽，當然也是無話可說。
愛哭的孩子有奶吃，适當的拒絕和表現自己，才能獲得機會。看看那些晉升的同事就明白了，他們忙的時候領導肯定看見了，而不忙的時候領導肯定沒看見，也不會有機會看見，這就是表現。
适當的拒絕有很多種，當然直接拒絕肯定會被領導所不喜，這已經上升到工作态度問題。可以這樣：在領導額外派活時，可以表述自己的工作量已經很飽滿，若活急的話可以找其他同事，若活不急的話可能要晚點才能完成，至于領導怎麽選擇，就看領導。
從另一個角度來看，經常被領導喊去做這做那也是好事，爲什麽？因爲在有晉升機會時，第一個想到的就是經常被自己看到的人，但需要時間，需要等待。
最後，能被人 " 使喚 "，能被人利用，說明自身還有被 " 使喚 " 和利用的價值，反之亦然。
提拔，不僅僅代表職位上了一層。這隻是表現出來的東西。
提拔——成爲利益共同人，才是提拔的實質。
提到更高（掌握更多資源、更大權力）的位置，讓彼此（提拔者，被提拔的人）都從這場提拔中受益，都獲得更上一層的好處。
比如更多的利益，更方便的操作，更有 " 一起努力 " 的理由；
或在遇到問題、困難時，有個人能挽起袖子上前，爲領導兩肋插刀；
......
或背景強大，（提拔他）能爲領導帶去巨大利益。
這，才是 " 提拔 " 的核心意思。
而非 " 我能幹，我幹得多 " 就天生該提拔。
世上沒那樣的領導，那樣的領導怕是（就算上去了）也當不長。
" 總是讓幹 " 的動作，大多數時候隻指向一個意思——希望幹得更多，越多越好。
至于幹的人累不累，那不在領導的關心範圍。領導隻要他自己的工作幹得好，就好。
至于那些不間斷的甜言蜜語，也不是肯定、看好的表示——那其實隻是 " 讓人死心塌地幹活 " 的策略而已。
而 " 提拔 " 這種 " 對領導本身利益影響較大 " 的動作，領導非經仔細斟酌，難以下得了決心。
沒有一定的 " 讓領導動心 " 的籌碼作爲交換，提拔怕是提不上日程。
别在職場追求 " 單純的提拔 "，那不科學。
