要不是元旦檔的熱乎氣，接着春節檔大片紮推，很多人恐怕已經淡忘了電影市場。
元旦檔三天，全國票房 5.5 億元。相比過去的輝煌，這個數字略顯寒酸，甚至遠不及過去兩年同檔期超 10 億元的成績。
一張電影票背後，數據下滑是表，觀影習慣改變是裡。電影院大門緊閉，新片頻頻撤檔，被消耗的是熱愛與熱情。
過去三年，電影漸漸成了那個熟悉的陌生人。百億票房的故事仿佛還在昨天，但也似乎隻能停留在昨天了。
不過，樂觀的人會從 5.5 億看向春節檔，并相信無論電影市場是否迎向最好的時代，至少它在和最壞的時候 say bye。
《流浪地球 2》回來了，"1" 的回憶并沒有褪色。" 吳京 + 劉德華 " 鍍金，自然讓人對票房充滿了期待。
這樣的 " 雙保險 "，還發生在《滿江紅》《無名》身上。
無論是沈騰搭檔四字弟弟，還是梁朝偉搭檔王一博，既要守住質量和演技在線，又要流量加持保證觀衆和粉絲，然後共同指向票房十拿九穩。
疫情影響，影院反複停擺，陷入前所未有的至暗時刻。比過去沒有好片子可看更可怕的是，有了好片子，我們是否還願意回到過去。
從這個角度看，不難理解這些紮堆的春節檔紛紛拿出 " 雙保險 "。畢竟在脆弱的複蘇中，容不得一點閃失。
2012 年，《人再囧途之泰囧》以 12.67 億元的票房，帶動華語電影進入單片 "10 億 +" 新時代。十年過後，這個新時代也面臨被解構和如何重建的難題。
我們曾有過成功的探索，但不足以讓我們一直成功。比如把主旋律題材完成商業化叙事，引進大片屢試不爽。
主旋律題材商業化，便是懂得将觀衆日趨多元的審美期待與觀影訴求，類型表達與市場意識融入之中，釋放出基于産業邏輯與工業思維的共情力和感召力。引進大片則是用标準的電影工業化及文化 IP，生産出源源不斷的富有票房感召力的作品。
如今，從《戰狼》到《長津湖》，相同路徑生産的主旋律電影正面臨 " 不靈 "" 審美疲勞 " 的挑戰。而從《阿凡達》到《阿凡達：水之道》，面對海外大片，我們當初的驚喜去哪了？
電影回來的時候，我們已經變了。這是危機，也是轉機。尋回失去的大市場，需要電影人和整個行業的極緻用心。
在被動或主動的洗牌中，圈裡人從上遊到下遊，都将經曆一場新的大逃殺。老牌的院線、影投會重新找到自己的位置，實力派和流量則都要整出新活，影視公司要講出新故事。
用資本、時間、優質供給彼此成全。這一次，失去的電影市場想回到過去，要做的事兒比以前更多了。
評論員丨陶鳳
編輯丨汪乃馨
圖片丨燈塔專業版截圖、新浪微博 @淘票票 截圖、新浪微博截圖
