2023 年 3 月,國内自動駕駛行業的一個大事件莫過于小馬智行 CFO 的變動。作爲自動駕駛領域的頭部公司,小馬智行任何動向曆來都備受市場關注。
據钛媒體 APP3 月 26 日消息,小馬智行首席财務官勞倫斯 · 斯泰恩已于本月初離職,由創始成員之一的王皓俊接任。
從公開資料來看,前任 CFO 勞倫斯屬于專業搞金融财務的,而這次接棒的王皓俊卻是一位不折不扣的技術流。新 CFO 的背景和财務可以說沒有什麽關系,由此也引發了一種質疑聲音:爲什麽會選擇一位非金融财務背景的高管擔任 CFO?
誠然,公司的 CFO 一般都是由資深财務專業背景人士擔任,小馬智行這次選擇了一位既不是傳統意義上的财務高管,也非做金融投資出身,而是選擇一位技術型高管擔任 CFO, 這難道是一個意外嗎?
新任 CFO,意料之外,情理之中
如果說小馬智行要選擇 CFO, 國内外無論是财務管理方面,還是金融投資領域,都有許多優秀的人可以選擇,爲什麽小馬智行偏偏鍾情于王皓俊?或者說王皓俊有什麽做 CFO 的底氣?
創始人兼 CEO 彭軍在内部任命郵件中表示,"(王皓俊)Leo 作爲公司創始成員之一,在小馬智行創立至今的六年多時間裏,擔任過衆多核心領導角色,包括 Fremont 研發中心負責人、全球 HR 負責人、全球 PR 負責人、上海研發中心負責人、POV BU 負責人等 "。難道僅僅因爲 " 老熟人 " 這層因素嗎?這絕不是小馬智行這個級别公司選 CFO 的标準。
實際上,梳理王皓俊在小馬智行的工作曆程可知,他除了是一位自動駕駛技術專家之外,在小馬的業務和自動駕駛産業鏈方面也深耕多年。
早在 2016 年 12 月,王皓俊作爲公司創始成員加入小馬智行,先後擔任過美國研發中心負責人、上海研發中心負責人、乘用車智能駕駛業務負責人、首席運營官等,将人工智能領域最新的突破引入小馬智行的自動駕駛平台。
據了解,從 2018 年起,王皓俊先是負責小馬北美 office 管理,随着公司業務規模不斷擴大,人員需求也在快速增長,他又同時肩負起小馬全球人事主管,負責公司人才團隊管理和建設。小馬智行的人才密度在自動駕駛行業内是出了名的高,技術核心團隊也非常穩定,作爲一家初創公司,能做到這一點,王皓俊功不可沒。
2019 年,小馬智行和現代汽車在美國加州推出了第一個面對公衆的 robotaxi,王俊皓也是這個項目的核心成員。同年,王皓俊又主導研發 Alpha II 車輛平台的落地,這個平台使得小馬首次具有了自主線控能力,并成爲當時小馬國内 robotaxi 車隊的主力。
2020 年,王皓俊受命組建小馬智行上海研發中心,從 0 到 1 打造了上海團隊,将小馬智行研發和業務布局拓展至上海這個汽車重鎮。不僅如此,王皓俊還參與推進了一汽、上汽等主機廠的合作,以及與地平線、英偉達等芯片廠商的戰略合作,大大加強了小馬智行的汽車産業鏈深度。
根據公開報道,在小馬智行決定布局乘用車智能駕駛業務(POV)後,王俊皓負責了小馬智行 POV 業務産品規劃、業務體系建設和商業化落地,軟件定點和硬件定點也是深度參與,最後成功推出三條産品線智能駕駛軟件小馬識途、域控制器方載、數據閉環工具鏈蒼穹,并取得業務定點。近期小馬智行宣布與新石器以及美團在低速物流車方面的合作,都是 POV 業務的重要落地。
可見,這位新 CFO 對小馬智行的文化、團隊、技術、業務、商業化落地等都有着深度的認知。畢竟對于小馬智行而言,現階段想要找到一個既懂業務和産業鏈,又懂技術,更懂公司的 CFO,的确不是件容易的事。
前 CFO 雖然是華爾街金融大佬,有着深厚的金融财務背景,但相比現任 CFO 情況,反而可能會出現水土不服。
一位曾經在小馬智行工作過的員工表示," 對創業公司來說,讓一個懂公司文化和業務的創始團隊成員來負責商業化可能更好,既懂業務又能服衆。"
此外,翻看王皓俊的履曆背景,也同樣可以看出他的精彩程度。
王皓俊本科畢業于上海交大,後前往美國深造,并在南加州大學計算機系獲得博士學位,研究方向爲多維數據及行動定位服務。
加入小馬智行之前,王皓俊曾先後在 IBM Silicon Valley Lab(矽谷實驗室)和百度美國研發中心工作,從事數據庫引擎和大數據信息系統開發。随後,王皓俊作爲早期成員加入百度自動駕駛部門,主導百度自動駕駛高精地圖及定位系統的開發。
一位業内人士向钛媒體做出如此評價:" 跟 Leo 談過項目合作,非常懂技術,有很深的行業理解,在商業化上也有着清晰的思路。"
小馬智行方面指出," 在小馬智行大力推進商業化的今天,我們的首席财務官應具備對公司全方位的深入理解,并有能力帶領公司拓展業務方向,最終推動商業化的進程,王皓俊無疑是這一崗位的最佳人選。"
同時,王皓俊此前是小馬智行 COO,全面負責各個業務線的商業化,有些項目商業化落地,都離不開王皓俊的功勞。
綜上,小馬智行選擇王皓俊出任 CFO,顯然也是情理之中。
新時代背景下,小馬的深謀遠慮
對于當代公司而言,CFO 不僅僅隻是 " 賬房先生 "、财務管理的角色,更多是需要轉向爲公司決策提供支持和參與公司戰略的制定。同時,CFO 也未必一定是金融或者财務背景,畢竟在不同的階段,CFO 承擔了不同的責任,因此也有不同的背景。
國内諸多頗有建樹的 CFO 不但非财務專業出身,甚至所學專業與經濟金融背景毫不相幹。比如,聯想前 CFO 馬雪征大學時讀的是英美文學專業 ; 曾擔任過新浪 CFO 的曹國偉是複旦大學新聞系畢業 ; 龍湖地産前任 CFO 林鉅昌本科在香港大學學的物理專業等。
英國《經濟學家》雜志曾在 2001 年就做過一項調查,發現在當時的美國企業 CFO 中,隻有 20% 的人持有會計執照。也就是說當時美國企業的 CFO,大都是半路出家或完全不懂會計。可見 100 個 CFO,就有 100 條 CFO 成長道路,專業背景可能是成爲 CFO 的加分項,但絕不是成爲 CFO 的決定因素。
近年來,國内互聯網巨頭百度、快手、阿裏、字節也相繼任命新的 CFO,動作比較頻繁,而更換的 CFO 面有些也并非專業财務出身。一般來說,大公司的 CFO 并非輕易變動,如果變動必定是基于公司長遠考慮。那麽近年來爲何巨頭們都開始換 CFO 呢?這是純屬巧合,還是背後别有深意?或許在這背後,是企業決策者看到了時代的變化。
第一,從宏觀經濟層面來看,對比過往,目前全球經濟不确定性增加,例如疫情、地緣沖突、供應鏈中斷、美元加息和高通脹等輪番沖擊全球資本市場,全球經濟面臨衰退風險。面對如此複雜的背景,現在對 CFO 人選的要求也正在發生改變。客觀上講,當前 CFO 在向戰略和運營兩大職能方向擴展,尤其在企業運營與财務之間的 " 橋梁 " 角色更加凸顯。如何應對當前挑戰并積極捕捉新的發展機遇,成爲當前 CFO 的時代重任。
第二,從微觀層面來看,現在企業發展靠的是高層管理團隊的決策。現在已經過了一個所謂的英雄時代,靠一個人打天下的時代已經不複存在。而 CFO 也是管理團隊的重要成員,需要參與公司整體戰略規劃,這就要求 CFO 具有合夥人心态,從公司發展角度做出各項決定,以長遠的眼光,協助 CEO 把控企業的關鍵業務方向,制定長期發展戰略。也就是說公司 CFO 需要和 CEO 契合,保持三觀一緻,能夠向前看而不僅僅是向錢看。
同時,選擇非财務出身的 CFO,他們能夠跳出一般财務人員容易陷入的細節和數據中,用戰略管理者的角度看數字背後的信息,他們着眼大處,擁有更開闊的思路,細節工作就交付給紮實的财務團隊就可以了。
未來随着商業運作環境更加複雜,可以預期的是 CFO 在企業發展戰略方面的作用還将進一步加強。
第三,從社會發展的角度來看,未來數字經濟是時代發展的大趨勢。遙想短短幾十年前,中國還是一個嚴重依賴重工業和農業的發展中國家。如今,它的數字化程度在全球排名前列。企業将來身處數字化時代,在獲得新的發展機遇的同時,也給它們帶來新的挑戰。
數字時代到來,對小馬智行這樣的科技創新企業而言要求更高,畢竟未來新技術、新科技會層出不窮。在新的時代背景下,公司 CFO 在推進數字化戰略、ESG 戰略等方面能做什麽 ? 又會給企業帶來怎樣的變革 ? 與此同時,CFO 還需要積極關注和重視來自碳中和以及數字化應用的技術新趨勢。這也意味着,如果公司 CFO 能對新的技術有着深度了解,那麽對于企業未來的發展可以說是非常好。
總之,目前我們處于百年未有之大變局之中,應對未來數字化時代發展,CFO 更需要的素質是對風雲變幻的市場具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、準确的判斷力,從而幫助企業盡快向集約型、質量型方向發展。(本文首發钛媒體 App,作者|翟智超)
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