文 | 孟永輝
當蔡崇信和吳泳銘開始執掌阿裏，一場去資産化的風暴，開始席卷阿裏巴巴的各條業務線。
作爲當初阿裏巴巴布局新零售的重要一子，銀泰百貨的被賣掉，同樣是這樣一種現象的直接體現。
至此，阿裏巴巴将進一步「變輕」，阿裏巴巴将更加可以「輕裝上陣」。
12 月 17 日，阿裏公告稱，公司與另一名少數股東同意将銀泰百貨 100% 股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方财團出售，阿裏就銀泰出售的所得款項總額約爲 74 億元，預計因出售銀泰而錄得的虧損約爲 93 億元。
雅戈爾方面向媒體表示，本次集團與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在 " 強鏈補鏈 "，完善時尚生态圈。
投資完成後，雅戈爾集團将給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進一步高質量發展。
顯而易見的是，此次阿裏賣掉銀泰百貨是其開始進一步聚焦核心業務的具體體現。
阿裏，開始變得務實了。
在這樣一個資本寒冬，阿裏賣掉銀泰百貨，不得不說是一個明智之舉。
事實上，如果你了解阿裏收購銀泰百貨的背景以及當下行業的大背景，便不會對阿裏賣掉銀泰百貨的操作，有任何的意外。
01
事實上，阿裏巴巴在銀泰百貨上所表現出來的「一收一放」，是異曲同工的。
當初，阿裏之所以會收購銀泰百貨，其中一個很重要的原因在于，對于其有關新零售的戰略進行落子。
除此之外，如果我們還要尋找阿裏收購銀泰背後的内在邏輯的話，不斷地建構阿裏的生态圈，不斷地延伸阿裏的觸角，無疑是另外一個重要原因。
如果我們将阿裏收購銀泰百貨放置于當時的市場情境之下的話，不失爲一個正确的選擇。
因爲在那個時候，并不僅僅隻是阿裏巴巴在進行這樣的布局，以騰訊、京東爲代表的玩家們同樣正在進行着類似的操作。
說到底，以阿裏、騰訊、京東爲代表的電商玩家們，試圖通過收購線下商超以及并購線下商超來補齊自身的生态體系，建構屬于自身強大的生态閉環。
當互聯網的浪潮告一段落，特别是當新零售的風潮開始不再，以及資本的紅利開始消失不再，我們看到的是，以收購銀泰百貨爲代表的發展模式，開始遭遇到越來越多的困境和弊端。
以阿裏爲例，當初通過收購銀泰百貨，的确是補齊了自身新零售業務線的線下門店不足的短闆，并且可以與騰訊、京東這樣的玩家分庭抗禮。
然而，這其實是以資本爲重要支撐的。
當資本的紅利不再，特别是當以互聯互通爲主導的新發展開始上演，僅僅隻是通過資本運作的方式來做大生态圈、建構護城河的方式，開始受到越來越多的掣肘。
對于阿裏巴巴來講，賣掉銀泰，或許是是一個明智的選擇。
無論是阿裏市值的一落千丈，還是它在于以 AI、新電商爲代表的新風口布局上的逐步落後，無疑讓阿裏巴巴出清資本紅利期的額外布局，成爲了一個必然需要着重思考的重要課題。
随着張勇的去職，以蔡崇信、吳泳銘爲代表的阿裏元老們，開始重新執掌阿裏巴巴，一場以去資産化爲主導的新變革，開始在阿裏的各條業務線上展開。
如果我們将阿裏巴巴收購銀泰百貨，看成是移動互聯網時代阿裏巴巴的一個重大的選擇的話，那麽，這一次，阿裏巴巴以虧掉 93 億元的價格賣掉銀泰百貨，同樣是其應對新的市場背景的一個重大選擇。
正是有了阿裏巴巴的「一收一放」，才得以讓其可以在不同的市場階段，用不同的策略應對市場發生的深刻變化。
02
如果我們對于此次阿裏巴巴賣掉銀泰百貨進行總結和定義的話，「止血」，無疑是再合适不過的了。
爲什麽這麽說呢？
原因在于，當初阿裏巴巴之所以會收購銀泰百貨，其實是有着強大的資本支撐作爲保障的。
換句話說，阿裏巴巴通過資本的運作來維持自身的市場地位，以保障自己可以繼續在新零售市場上的引領地位。
以資本換市場，無疑是阿裏巴巴收購銀泰百貨的内在邏輯。
當資本的紅利開始不再，特别是當資本換市場的發展模式開始不再有效，對于阿裏巴巴來講，能夠盡快地「止血」，更爲重要的是将自身的力量更多地集中到核心業務上，或許才是其能夠保證在這樣一個資本寒冬裏，繼續獲得長足發展的關鍵所在。
正是在這樣一種思路的影響之下，我們才看到了阿裏巴巴從當初的「買買買」，開始轉變成爲了現在的「賣賣賣」。
換句話說，阿裏巴巴正在用自身熟識的方式，找到與當下市場同頻的方式和方法。
可以肯定的是，阿裏巴巴通過賣掉以銀泰百貨爲代表的「負資産」，能夠讓自身發展的重點不斷地聚焦再聚焦，不斷地收縮再收縮，直到阿裏巴巴可以找到與時下的市場大環境相契合的平衡狀态爲止。
對于阿裏巴巴來講，這不得不說是一個好的開始。
正是有了這樣一個好的開始之後，阿裏巴巴開始将更多地關注的焦點聚焦在自身的核心業務上，才能真正遏制住公司市值下降，公司核心業務腹地開始被不斷地擠兌的窘境。
随着阿裏巴巴的業務發展模式進一步聚焦，我們或許将會在未來看到更多阿裏巴巴變賣自身資産的舉措，我們或許還将會看到阿裏巴巴對于自身的業務進一步聚焦的舉措。
可以說，正是有了阿裏巴巴在這樣一個寒冬下的不斷地收縮，才有了阿裏巴巴在新的紅利期來臨的時候，可以再度進行出擊，再度進行擴張。
03
如果我們将阿裏巴巴變賣掉自身在資本紅利期的資産，放置于互聯網的大環境，乃至是更大的市場環境當中，不難看出，阿裏巴巴的操作，其實是在按照當下的市場環境的變化，做出的積極應對。
事實上，并不僅僅隻是阿裏巴巴，萬達、騰訊、京東等諸多的玩家們，無一不再将自身的資産進行剝離，無一不再探索輕資産化的發展道路。
對于阿裏巴巴來講，隻有不斷地迎合市場的發展趨勢，不斷地找到自己與當下市場同頻共振的方式和方法，才能在這樣一個新周期裏有所斬獲。
如果我們将阿裏巴巴收購銀泰百貨時候看成是一場不斷地拓展自身的邊界，不斷地擴大自身的規模爲主導的發展的話，那麽，現在阿裏巴巴出售銀泰百貨的時候，正在開啓的是一場不斷地聚焦自身的核心業務，不斷地收縮自身的生态圈的新戰局。
在那樣一個階段，對于阿裏巴巴來講，真正講求的是，如何盡可能多地擴大自身的市場邊界，如何盡可能多地豐富自身的生态圈。
在這樣一個階段，對于阿裏巴巴來講，真正講求的是，如何盡可能多地聚焦自身的核心業務，如何盡可能多地将自身的能量聚焦在最核心的業務上。
對于阿裏巴巴所在的電商領域來講，一場全新的變革，正在上演。
如果對于這樣一場變革進行總結和定義的話，不再以互聯網爲底層驅動力，而是以 AI 爲主要驅動力；不再以規模和效率爲主要目标和方向，而是以産業和效益爲主要目标和方向，無疑是最合适不過的了。
其實，并不僅僅隻是有阿裏巴巴，我們看到的一系列的玩家們，無一不再進行這方面的布局。
幾乎所有的互聯網玩家們對于 AI 的擁抱，無疑不是這樣一種現象的直接體現。
幾乎所有的産業玩家們對于自身鏈條的補齊，無疑不是這樣一種現象的直接體現。
對于阿裏巴巴來講，賣掉銀泰，從表面上看，是一種「止血」的動作。
然而，反過來看，當阿裏巴巴開始「止血」，它便開始有了更多的精力可以将自身的發展重點聚焦在當下最有潛能的發展方向上，這其實是一種「反向造血」的行爲。
這，包含了對于 AI 的布局，同樣也包含了對于電商新模式的孵化與培育。
結語
賣掉銀泰，阿裏「止血」。
然而，這樣一種「止血」的另外一個表現，何嘗不是另類的「造血」呢？
如果我們對于蔡崇信、吳泳銘回歸之後，阿裏巴巴進行的一系列的去資産化的操作有所了解，便會阿裏巴巴出售銀泰百貨的動作不會有任何的意外。
可以說，現在阿裏巴巴賣掉銀泰百貨的操作，和當初阿裏巴巴收購銀泰百貨的操作一樣，都是在尋找一種可以和市場同頻共振的方式和方法。
這是阿裏巴巴開始回歸客觀和理性的重要表現，同樣是阿裏巴巴開始「反向造血」的重要舉措。
當阿裏巴巴開始在「止血」和「造血」之間找到平衡，曾經讓阿裏巴巴神奇的蔡崇信，再度以一種反向操作的方式讓阿裏巴巴回歸神奇。
這對于蔡崇信來講，是一場回歸；這對于阿裏巴巴來講，同樣是一場回歸。
