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文 | 董指導聊科技
1988 年 1 月，在深圳蛇口招商局大廈的會議室裏，研究青年的專家們和青年們之間，爆發了一場争論。
一位專家認爲，一些青年人來深圳的目的就是想在财富裏 " 撈一把 "，特區不歡迎這樣的淘金者。但蛇口青年們則認爲，隻要合法合規，把賺錢當動機并沒有什麽錯，淘金者也是用自己的勞動表達對祖國的愛。
這場争論引起了媒體的廣泛讨論，《人民日報》還開辟了《" 蛇口風波 " 答問錄》專欄，供觀點交鋒。經曆了近一年的讨論後，大多數人們認爲：
專家錯了。
" 蛇口風波 " 在如今看起來似乎有點可笑，但在當時，即使在深圳特區，也依然是一次思想大洗禮。這次風波，似乎也是一個預兆：
在那個年代，率先、敢于在深圳淘金的少數人們，曆史會給予豐厚的饋贈。
風波争論的這一年，郭台銘和他的富士康，也來到了深圳。他命運的齒輪，也在 1988 年開始轉動。
01 一拍即合
1980 年代，神州大地正經曆着激烈的思想大開放；而世界經濟的老大、老二之間，也爆發着激烈的 " 鬥争 "。
一方面，科技浪潮發展踴躍，電腦、手機、汽車等等産品快速普及；但另一方面，美國創新發起的市場，卻被日本企業不斷占據。日本汽車、電子等産品發展迅速，讓美國企業也不堪重負。
于是，美國針對日本發起了多領域的制裁。尤其是電子領域，開始有意扶持韓國、中國台灣。
而台灣依靠人力優勢，成爲了電子代工大本營。IBM、蘋果、康柏、戴爾等等，一批批企業開始将制造業進行外包。
電腦手機等電子産業的浪潮、美國主導的重新分工、中國台灣的人口紅利，這一切是中國台灣電子産業迅速拓展的大時代背景。
但郭台銘的富士康，在當時依然隻是個小喽啰。排在他前面的有偉創力、英業達、台達、和碩等等公司。面對激烈的競争，郭台銘做出了 " 尋祖歸宗 " 的決定：
來到大陸、來到深圳。
雖然當時台灣當局限制技術出口，但考慮到富士康隻是組裝業務，于是便順利放行。而郭台銘也在深圳西鄉崩山腳下，建立了深圳海洋電子插件工廠，并從周邊招募到了 150 名工人。
此時的中國大陸工人工資僅有台灣地區的 1/5，土地方面也得到政府的招商補貼，還有稅收優惠。因此，郭台銘才敢在業内有了 " 赤字接單、黑字出貨 " 的霸氣。
做出正确決定的人，往往運氣不會差。富士康來到深圳的 1988 年，也第一次接到了蘋果 Mac 電腦的訂單，和日後的大金主搭上了線。
外部訂單、内部生産，都有了起色後，郭台銘對大陸建廠很熱衷。面對龍華荒野時，郭台銘大手一揮，" 看得見的土地我全要了 "。他更是深情地說道：
這不再是一個帳篷了，而是一個沒有漂泊感的家。
02 赢在大陸
90 年代的中國，是全球電子産業的重要推進器。
首先，内需極其旺盛。有錢的手持大哥大，錢少的下班鑽網吧，電子産品普及度不斷攀升。
其次，勞動力也很充足。先富的賺錢效應，激發着大家的幹勁；城鎮化建設，也帶動了一批吃苦耐勞的人們，紛紛走出農村，走進工廠、走進工地。
然後，地方也大力招商。郭台銘去山西晉城認祖，随後有了一座模具工廠；據說還有地方找到郭台銘母親當年住過的老房子，來勾起郭台銘的思鄉情。即使在 2022 年，依然可以看到河南省政府來幫助富士康完成招工的消息，呼籲退役工人、學生報名。
畢竟，富士康的發展，也給地方帶來了就業和稅收。更重要的是，通過富士康，中國廣大的勞動力，也參與到了世界電子産業的浪潮中。
盡管，取代的是當年台灣的代工地位。
種種要素彙聚在一起，就是一個超高執行力的代工廠，一個半夜電話就能叫動數萬人工作的代工廠。
2006 年，英國《星期日郵報》對富士康龍華工廠稱之爲 "iPod 之城 "，" 這裏擁有 20 萬員工，比英國紐卡斯爾城的人口還要多。"
富士康成爲各消費電子的代工首選，不斷壯大；與此同時，中國也逐漸撐起了 " 世界工廠 " 的稱号。
2009 年，郭台銘在股東大會上發表了演講，題目是《黃金十年，赢在大陸》。然而，第二年，富士康就遭遇重大危機 " 十二連跳 "，輿論也才重新思考富士康的黃金十年，更準确的表達是：
赢在大陸工人。
03 莫名自大
郭台銘對 " 十二連跳 " 反思過，他的做法，則是向内陸去、向人工更便宜的地方去。
早些年，富士康也想過去東南亞，但考慮綜合成本，還是留了下來。但自從 2018 年之後，在蘋果的指揮下，富士康的東南亞布局也逐漸豐滿。
也許是看到東南亞頗有成就，也許是在地緣沖突中要站隊，郭台銘莫名自大起來了。
和剛到深圳時的感恩、激動不同，取而代之的是什麽 " 賞飯 "、" 北京 " 之類的震驚體。
其實，我們對富士康還是愛的。就比如旗下的工業富聯，雖然隻是一個賺點服務器代工費的公司，一個在工業互聯網領域想象力不大的公司，但 A 股股民們還是給它插上上騰飛的翅膀，當做 AI 标的買到漲停、買到翻兩倍。
股民的愛可謂深沉，但不算荒謬。
畢竟，富士康是有功勞的。美國的産品技術，中國的生産能力，通過富士康這個橋梁，實現了很好的結合，推動科技在全球的落地、普及。它也是許多地方重要的 GDP、重要的就業。
富士康從台灣省到深圳，從深圳到山東、山西，到四川、河南，踩着沿海到内陸的城市化進程，迎合着各地政府一輪輪的發展沖動。
那麽，面對 " 我姓郭 " 的自大放言，我們能離開富士康嗎？
04 不是富士康
郭台銘在深圳建廠的第一年，基本都隻招女工，因爲她們手巧靈活，又能耐得住性子。在第一批的女工裏，有一個小妹叫王來春，也就是日後大名鼎鼎的 " 果鏈一姐 "，立訊精密的創始人。
立訊精密作爲蘋果的代工廠，代理的産品線不斷增加，也成爲中國台灣企業離開大陸的承接方，相繼收購了包括緯創集團、铠勝、和碩等台企旗下資産，成爲蘋果在大陸的堅定根據地。
除了立訊精密之外，大陸還有了比亞迪電子、光弘科技、華勤技術等代工廠。華爲 Mate 系列的發布，也離不開比亞迪電子和光弘科技的工人們日夜努力。
從代工廠的角度看，少了富士康，流水線也一樣轉。與其說離不開富士康，還不如說離不開蘋果。富士康爲蘋果代工的工廠，就有近 80 萬人。
蘋果作爲全球消費電子品牌，綜合淨利潤率高達 24%，品牌溢價顯著。而其應用商店 APP Store 更是躺賺。2022 年，整個商店銷售額高達 1.1 萬億美金，除掉支付給開發者，僅抽成也有近 800 億美元。而根據每日經濟新聞的報道，在一萬億的銷售額中，中國開發者幾乎占到了一半。
蘋果用品牌和生态，鑄造了高壁壘，形成了 " 研發 - 利潤 - 再研發 " 的循環，賺取超額利潤的同時，也培育了中國強大的電子産業鏈。
蘋果固然願意做中國生意，但在美國政府的威嚴下，依然減少了中國供應商的比例。在投資圈盛傳一句話是，蘋果的供應商叫産業鏈，其他公司的供應商叫概念股。主要差距在于業務的持續性、利潤的增長性等等。
但蘋果産業鏈也正在變化。在日經拆解的蘋果 iPhone 手機零部件中，中國大陸的比例繼續減少，不斷縮小。
蘋果砍單對個别公司經營的影響，已經在歐菲光、歌爾的身上多次體現。對于整個産業鏈而言，也不得不慎重考慮。
這些年，制造業升級的話題很熱，升級是必然趨勢，但龐大的就業人口才是眼下大題。近憂、遠慮，長痛、短痛，無奈的同時出現，也才是人生常态。
正如任正非所言，不能因爲用蘋果就覺得不愛國。與其說我們離不開蘋果，不如說我們的供應鏈，離不開品牌終端。
從這個角度而言，不管是華爲、還是小米、OV，隻要能做出終端品牌，又大量采用國内供應鏈的産品，都是對産業有意義的。
幸運的是，我們也在逐步實現 " 品牌、供應鏈，我都要 "。
按圖索骥，我們會發現問題的核心一步步在變化。從富士康，到蘋果；從蘋果，到國産終端；從國産終端，到供應鏈；從供應鏈，到電子産業。從電子産業，到龐大的就業人口。
在就業人口背後，是需求的支撐。那麽，我們僅靠内需，夠嗎？
郭台銘齒輪轉動的那一刻，深圳這座城市、神州這片大地，兩者命運的齒輪也在轉動。
轉動時代的力量，來自于登上《時代》雜志年度人物的 " 中國工人 "，也來自于 " 蛇口風波 " 背後的改革開放。
前者是所有光輝的沉默締造者，而後者是所有故事的開端。
