刺繡，是中華民族源遠流長的技藝美術。早在《尚書》中，就記載了章服制度 " 衣畫而裳繡 "。
而刺繡之美之所以能夠傳承千年，形成中國審美的一張名片，就是因為傳統的染色技藝不夠精細，顔色常常浮在布匹表面，但刺繡卻用極緻的精巧，将顔色、線條、圖案勾勒到布帛的經緯線當中，讓錦繡由内而外。
數實融合、數字化轉型，已經成為今天中國經濟發展的大勢所趨。但在推廣數字化、智能化的時候，我們卻總會感到數字化 " 沉不下去，落不下來 "，似乎始終還是大城市，以及頭部行業、頭部企業在踐行數字化。更廣大的地區與産業，距離數字化依舊遙遠。
想要改變這一切，似乎也要将數字化的推廣方式，從大塊塗抹，變作工筆刺繡。
說起在中國大地上，進行細緻、精巧的數智刺繡，或許就要提到新華三 2022" 智 · 行中國 "。
本月，智 · 行中系列活動已經圓滿收官。一年時間裡，它走遍了全國五大區域，二十幾個省份，幾十座城市。
通過不間斷地行走，在數字化推廣、落地，與行業深度融合等方面，新華三為一系列數字化轉型難題，給出了自己的解答，勾勒出了一幅獨特的刺繡佳作。
數字中國的山河錦繡，需要做精，做細，做實—— " 智 · 行中國 " 的意義，正在于此。
數字化轉型，
" 顔色 " 為何總浮在表面？
數字化轉型這個議題，對于中國企業來說應該絕不陌生。但經過漫長的發展，我們似乎依舊覺得數字化轉型的主體，應該是大城市的少部分行業與企業。
在數字化初期，數字化轉型的成本較大、門檻較高，因此會有小部分行業與企業進行先導性探索。這一點無可厚非。但在目前階段，數字化與實體經濟融合的需求與趨勢已經十分強勁。如果數字化依舊浮于表面，不能深入地市區縣，以及萬千中小企業當中，那麼數字化的核心意義也就将會喪失。那麼，究竟是什麼阻礙了中國廣袤原野上的行業、企業，推進自身的數字化進程？這裡能夠看到幾個方面的阻力。
1. 大城市的客戶群、産業鍊、信息過分集中，中小城市和農村的數字化基礎相對較弱，信息劣勢明顯，推進數字化轉型的難度也就提升。
2. 對于絕大部分行業來說，數字化轉型缺乏可借鑒、可參考的範本，實體經濟内部的數字化轉型成功經驗流通不充分。
3. 數字化轉型覆蓋衆多角色，而不同受衆對數字化的接受能力、接受方式、發展需求各不相同，所需的數字化觸達範式也有差異。
想要解決這些問題，就不能坐在大城市的辦公室裡冥思苦想，而是需要真正走出去，去見證行業訴求，去融入中國大地。
地域為經線：
把數智化帶到中國的田野巷陌
刺繡，就是在布帛的經線與緯線之間循序發力，精緻勾勒。在中國推廣數字化、智能化，也需要準确找到數字中國的經線與緯線。
對于中國的數字化進程來說，目前最适合發力的經線，就是數字化價值開始從一線城市向二三線城市，乃至區縣市場湧動。
在這條 " 經線 " 的作用下，2022 新華三持續發力下沉市場，推動大量城市實現數字化轉型。通過走遍全國的城市峰會，讓最新、最有效的數字化轉型價值，融入數字中國的山川大河。
以山東為例，可以看到新華三在山東打造了一系列數字化轉型的實踐标杆，覆蓋數字政府、智慧城市、智慧園區、智慧教育等多個領域。數字化服務不僅深耕濟南，更融入了山東大量地級市市場，契合山東不同地域對數字化發展的深層次需求。
不僅将自身的技術與産品能力帶到山東，新華三還與各生态夥伴攜手成立了山東數字化生态聯盟。聯盟通過融彙各方合作夥伴的應用方案，結合新華三全棧解決方案能力，形成了适用于各行業的數字化、智慧化融合解決方案，打造真正紮根山東，理解山東的數字化底座。
從北京出發，" 智 · 行中國 " 的城市峰會在一年間足迹抵達四方。在東北，新華三以 " 數啟智繪 遼闊未來 " 為主題，與當地合作夥伴、客戶共同成立了遼甯數字化生态聯盟；在廣西，" 智 · 行中國 2022 南甯站 " 中，新華三與自治區财政廳、氣象局、廣西旅遊發展集團等 11 家行業客戶，和中國東信、廣西北投信創、南甯市電子信息商會等 10 家合作夥伴完成了戰略合作的簽約，并對廣西多家核心合作夥伴進行了頒獎；在福建，新華三以創新實力見證了從 " 數字福建 " 到 " 數字中國 "，幫助福建打造 " 數字應用第一省 "。尤其值得注意的是，" 智 · 行中國 " 的足迹并不僅僅停留在省會城市這層，而是會依托省會城市，向地級市，甚至縣鎮市場進發，真正用繡花功夫勾勒出數字中國的圖景。
以地域為經線，不斷将服務夯實，将市場做細，就是 " 智 · 行中國 " 的 特殊之處。
行業為緯線：
讓助力流入百行百業的真實需求
中國數字化轉型的另一條主線叙事，就是以行業為基準，不斷推動數實融合，構建在行業中可規模化複制的數字化、智能化解決方案。因此，行業就是 " 智 · 行中國 " 發力的緯線。
整體而言，" 智 · 行中國 " 充分認識到了百行百業面對數字化轉型時的差異與不同，因此更需要将功夫做細，通過大量城市峰會、生态峰會，将數字化助力深刻融入到行業當中。通過反複地觸達，構建各地區的相關行業，面向數字化形成普遍、有力的認識。
在 2021 年新華三提出了 " 雲智原生 " 戰略，并在 2022 年為這一戰略賦予了新的内涵和價值。其核心點就在于讓 " 數字大腦 " 更加智能，融入了更多 ICT 領域的先進成果，從而更好支持不同行業的數字化探索。
在 " 智 · 行中國 " 當中，可以看到大量行業依托新華三帶來的新進 ICT 技術，實現數字化的深度發展。為了講好、講透這些價值，為全行業提供參考，新華三舉辦了大量行業研讨會，真正将數字化的可行之道，帶入行業深處。
比如 10 月 29 日，由深圳市衛生健康信息協會主辦、紫光股份旗下新華三集團協辦的 " 數字新機遇 數據驅動公立醫院高質量發展下新探索——智 · 行中國 2022 深圳智慧醫療行業研讨會 " 在深圳隆重召開。期間，醫療行業專家、行業負責人齊聚一堂，共同讨論了新華三為智慧醫院建設帶來的價值。
不僅如此，新華三還舉辦了教育、運營商等領域的大量行業研讨會。通過這些平台，各個行業得以充分與新華三的價值優勢進行接觸，形成了行業數字化的敲門磚、破冰船。這對于百行百業持續的數字化發展來說至關重要。
巧手穿引，山河錦繡
地域與行業，形成了新華三 " 智 · 行中國 " 的兩條主幹道。而在實際踐行這兩條發展方向，還需要非常豐富的巧思，以及實事求是的觸達形式。
2022 年，" 智 · 行中國 " 的主題是 " 智見數字中國 同行美好未來 "。在這個主題下，新華三準備了城市峰會、生态峰會、研讨會和樣闆會 4 條線路，以不同形式覆蓋不同需求、不同特點的受衆。
其中，城市峰會和生态峰會主要以城市為主體，通過對客戶和夥伴的不同内容傳遞，以實現更多有共鳴的交流；研讨會主要針對的某一行業的更細緻化研讨，來助推行業的數字化轉型；樣闆會則把客戶真正帶入到真實場景中，形成行業燈塔。
這樣一來，不同需求的夥伴、客戶，以及潛在受衆人群，都可以在 " 智 · 行中國 " 的實踐中高效、準确找到自身所需。
甚至來說，新華三還在推動 " 智 · 行中國 " 的過程中，有效因勢利導，進行跨地域、跨行業的數字化碰撞。比如新華三就聯合新華社《中國名牌》雜志社，邀請雲南的數字化同行者們來到杭州進行數字之旅，見證新華三集團在智能制造、智慧城市、數字鄉村等熱點領域的創新實力和典範案例。這種跨領域、跨地域的聯接，更加強了數字化轉型供需雙方的溝通效率，完成了共識建立與能力觸達。
整體而言，新華三在 2022 年的 " 智 · 行中國 " 中，表現出這樣幾個特點。
1. 廣度：覆蓋大量省市、地區，深入二三線城市，融入下沉市場。
2. 深度：充分尊重行業需求與行業特殊性，将先進技術帶到行業。
3. 巧度：因勢利導，不拘泥于程式與流程，為不同受衆準備最合适的溝通方式與溝通舞台。截至 12 月 5 日，" 智 · 行中國 " 在全年共計已完成 70 餘場活動，覆蓋人數近 2 萬，足迹遍布 20 多個省份，近 60 座城市。百行百業的深度數字化需求，因此有了抓手與發力點，供需得到有效匹配。
銀鈎鐵畫細雕琢，勾勒河山出錦繡。希望在 2023，我們能夠看到更加精彩的 " 智 · 行中國 "，更加精細秀美的數字中國山水長卷。
