理想反思落地：升級矩陣組織2.0，整合産品與商業

36 氪獨家獲悉，4 月 3 日下午，理想汽車發布全員公告，宣布開啓矩陣型組織 2.0 升級，同時進行多個部門組織架構調整。理想汽車 CEO 辦公室部門正式更名爲 " 産品與戰略群組 "，更加聚焦産品與戰略，弱化了供應鏈、商業銷售職能。其中，劉傑負責的商業部更名爲 " 産品線 "，未來負責理想車型的全生命周期操盤，範皓宇原管轄的産品部的車型 PDT 團隊也挪入該部門。在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下，理想汽車正式新設立 GTM（Go to Market）團隊，負責協同新産品上市操盤計劃的落地，爲市場結果負責。