亮亮視野創始人 &CEO 吳斐
無障礙是蘋果公司的核心價值觀之一，也是其執着的産品理念。在亮亮視野創始人 &CEO 吳斐看來，喬布斯帶領下的蘋果之所以能夠脫穎而出，技術是一方面原因，更爲重要的是他從人文的角度去想問題，去做産品。
相關機構發布的數據顯示，預計到 2027 年中國增強現實 ( AR ) 産業市場規模将超過 2000 億元，2022-2027 年複合增長率爲 78%。創立亮亮視野，也是吳斐希望能在 AR 領域将喬布斯的這一理念延續下去。
" 對于一款創新産品，要做的不是盲從，而是想清楚它服務誰、解決誰的問題 "，吳斐對钛媒體 App 表示，" 這是值得實時拿出來重新思考的問題，想清楚之後，目标性才會更強，才能讓科技更好地服務人類。"
9 年時間，亮亮視野有了端到端的全棧産品布局。從 B 端到 C 端，LEION HEY 聽語者的推出，以及 " 無聲計劃 " 的發起，也是寄托了吳斐的期望。生意之外，讓更多的聽障人群 " 看到 " 聲音，融入這個世界。
AR 是交互的變革，也是中國的下一個 " 新能源汽車 "
智能手機的快速發展，讓人們有了可移動的算力平台。在空間互聯網的暢想下，則需要将交互體驗從 2D 提升至 3D 的維度。AR 眼鏡的虛實結合和交互特性，正在讓其成爲下一代計算平台。
在今年的 WWDC 大會上，庫克也是喊出了 " 空間計算時代 " 到來的口号。在吳斐看來，AR 是人機交互的新方式，是一種交互的變革，是如何給人一個更直觀的、自然的交互方式。
今年以前，元宇宙的風口，讓 AR 以及 VR 再一次成爲焦點。隻是，風口也有 " 保質期 "，行業的熄火，讓外界很少再提及 AR 這一元宇宙的入口。" 行業的發展都是有周期的，不必太關注這個，如果你的公司發展得足夠久的話，一定會遇到行業的高潮和低谷 "，對于行業的一起一伏，吳斐表現得很淡然，" 好的公司是能夠跨越周期的 "，這是他一直以來堅信的理念。
圖片來源：艾瑞咨詢
回首 AR 行業 20 多年的發展，從啓蒙到熱潮，再到重新啓蒙，現階段仍處于複蘇成長期。不過，技術的進步加上衆多企業的助推，整個 AR 行業已經走到了一個非常重要的階段，交互和體驗的表現也逐漸清晰，" 接下來就是耐心等待，空間計算時代需要全行業的參與，生态的建立還是需要花一些時間。"
亮亮視野将自己定義爲 AR+AI 平台，目前業務涉及 100 多個國家和地區，已服務于全球超過 5000 家企業⽤戶。不過，前後兩個熱詞的組合，難免給人 " 蹭熱度 " 的懷疑。對此，吳斐解釋道，我們提 AR 加 AI 這件事情還是比較早的，應該是四五年前。" 至于 AI，實際上是在 AR 交互的下面，AR 所提供的能力和服務都要通過 AI 作爲工具來實現，這其實是本質。"
不僅僅是吳斐，另一位 AR 行業的創業者也向钛媒體 App 表達了相似的觀點：AR 是一個平台，而 AI 應用的能力，讓 AR 的價值得以體現。對于 AR 的未來，吳斐更認爲它就是中國的下一個 " 新能源汽車 " 闆塊，是中國又一次超車的機遇。
" 中國有巨大的産業縱深能力，在工程師數量上有巨大的紅利優勢，相信也一定會産生非常多優秀的公司。在這個領域，雖然你不見得會變成一個主導，但是我們可能會站在一個比以前更高的一個位置上。"
好用的産品才能帶來高頻的使用
創始人的風格，決定了一個企業的産品理念和價值觀。作爲創業公司，從 0 到 1 再到 N，需要有自己的思考，也要對所處的行業有深切的認知。
作爲一款消費級産品，AR 更廣闊的市場在 C 端。但是，創立之初，吳斐則是做出了另一個決定，先從 B 端做起。
" 我們就是一個産品公司，在入局的時候，發現 B 端的需求非常明确，而且在那個時間點能夠給它們帶來不錯的價值，對公司來講也能形成很好的體系化業務，所以當時重點就是在 B 端打開了很多闆塊，比如像航空航天、能源等。"
不同的發展路徑，有好也有壞。相比較同一時期的品牌，亮亮視野在品牌知名度上要落下風。不過，在 B 端深耕，也讓其有了技術沉澱的 9 年。根據官方給出的信息，目前亮亮視野已在全球上百個國家多場景落地，目前 B 端出貨量 3 萬餘台，位居行業第一地位。
每一次新的嘗試，都需要近距離的田野觀察，是否有價值，是否有機會。B 端讓亮亮視野收獲了多個行業的産品經驗，也積累了大量的技術，" 從産業到場景以及客戶的陪伴，我們已經形成了自己的一套産品打法，推出 C 端産品便成了一個順勢而爲的事情。"
從 B 端到 C 端，吳斐和他的團隊看到了新的成長和價值。不過，相比較大部分國内品牌都将産品定位爲娛樂場景，亮亮視野則是選擇了工具類這一方向，這一選擇和 9 年前一樣，也不被很多人理解。
"AR 眼鏡無論是不是有娛樂功能，都一定要有工具的屬性在 "，吳斐向钛媒體 App 說道，" 一個産品最重要的是要找到工具價值點，這是我們一直觀察和思考的東西，一旦找到這個價值點，我們也會重新思考産品的布局。"
相比較娛樂類産品，工具類 AR 眼鏡有着高頻的場景特征，更側重 AI 信息交互。選擇做 LEION HEY 聽語者，也是吳斐找到了自己認爲的價值機會點。
LEION HEY 聽語者
據了解，全球有 15 億人聽力受損，4.3 億人需要助聽服務，2026 年全球助聽養老市場規模将會超過 700 億元，加上 400 億的翻譯及生活助手市場，組成了 LEION HEY 聽語者背後的邏輯。
作爲一家從光學模組開發至眼鏡的企業，LEION HEY 聽語者也是集成了亮亮視野當下的技術積累。79g 的重量，1500nits 的入眼亮度，85% 的透過率，爲用戶實時看見聲音帶來更好的體驗。
吳斐透露，研發的過程中，也是啃下了很多硬骨頭，比如陣列光波導的諸多難題，花了四年時間，把其從一個被大家否定的方向，做成了良率 98%、成本可控的主流光學方案。
" ‘真好用’的産品才能帶來用戶的高頻使用 "，他認爲，" 我們花了很大的代價，形成了自己的一套研發體系，LEION HEY 聽語者 140 分鍾的平均單日使用時長，是對我們的認可，也是在告訴我們路沒走錯。"
公益與生意之間的平衡
可以看⻅聲⾳的字幕眼鏡，亮亮視野希望爲聽障⼈群帶來美好的改變。無聲計劃的推出，也是産品價值的一次延伸。" 從北京到上海，我們想做得更多，希望能在聽障人士和企業間架起一座橋梁，爲社會提供殘障⼈⼠融⼊世界的解決⽅案。"
在吳斐的價值觀裏，一款好的産品在得到市場認可的同時，更要讓社會因爲這款産品的存在而受益。LEION HEY 聽語者是亮亮視野核心技術的集成，也幫助很多人打破了溝通的障礙，" 想到這一點，我覺得我們沒有什麽理由不把這件事情做得更好。"
當下，LEION HEY 聽語者還有很多地方需要完善，比如如何做得更輕薄，提升續航能力，降低發熱，以及最爲關鍵的成本問題。LEION HEY 聽語者面向的大部分用戶是聽障人群，他們之中大多的收入并不是很高，近 4000 元的價格确實有些壓力。
其實，這不是吳斐一個人遇到的難題，在公益與生意之間，很難做到絕對的平衡。不過，在他看來，這些都隻是暫時的問題，伴随着光學方案和硬件産業鏈的成熟，未來 AR 眼鏡的成本肯定是會往下降的，" 這是産品發展的規律，我們也相信 AR 器件的價格未來可能會是現在的幾分之一。"
Let the World Fit You，這是亮亮視野的口号，用科技服務人類，這是其做産品的核心。在吳斐的願景下，未來當聽障人群想用科技手段來解決溝通問題時，首先想到的會是 LEION HEY 聽語者。而這，也是他對産品是否成功的判定。（本文首發钛媒體 App，作者 / 杜志強，編輯 / 鍾毅）
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