中新經緯 12 月 30 日電 ( 王蕾 ) " 如何面對未來？我們堅信，中國向第二個百年奮鬥目标進軍的關鍵時刻，雖然挑戰前所未有，但新時代十年的偉大變革為我們繼續前進奠定了堅實基礎，還是要堅定不移看向未來，堅定不移看多中國，堅定不移做多中國。" 近日，招商基金總經理徐勇接受中新經緯專訪時如是表示。
徐勇認為，推動社會主義現代化強國建設過程中，中國經濟必将實現質的有效提升和量的合理增長，中國經濟高質量發展也将最終惠及中國資本市場的參與者。
招商基金總經理徐勇 來源：受訪者提供
" 公募基金可加大資本市場長期穩定資本供給，吸引個人養老金等更多中長期資金入市，助力‘健全資本市場功能，提高直接融資比重’的同時更好分享其成果。" 徐勇表示，随着 " 中國特色估值體系 " 持續構建、投資文化與投資者結構調整完善，上市企業有望在中國經濟轉型發展中迎來業績與估值雙重改善的 " 戴維斯雙擊 "，為投資者帶來更多回報。
徐勇表示，在這一新格局下，招商基金整體策略為 " 全面 "" 均衡 "" 穩健 "，強化綜合能力，圍繞客戶需求和市場機遇穩紮穩打；保持固收投資領域傳統優勢，強化 " 固收 +" 實力品牌；夯實主動權益投資能力，滿足投資者多元化财富管理需求；以提升投資者獲得感走出高質量發展之路。
" 我希望招商基金能成為為投資者創造持續、穩定、較好投資業績的專業化公司，标簽是清晰的：持續、穩定、較好，能夠長期陪伴、讓投資者放心。" 徐勇說。
2021 年，招商基金提出 " 一核兩擎四化 " 發展戰略，以主動管理公募業務為核心；抓住養老金業務、創新及工具類業務 " 兩擎 " 發展機遇；并以客戶導向化、投研平台化、經營數字化和管理科學化為 " 一核兩擎 " 各項業務提供保障。
徐勇介紹，養老金業務作為 " 一核兩擎 " 中重要一擎，未來也将繼續發揮專業優勢，抓住中國個人養老金市場全面啟航機遇，打造養老金融規劃和養老解決方案核心競争力。目前，招商基金内部建立了個人養老金跨部門聯席工作機制，并統籌外部資源，結合各類客群積澱，全力打造 " 養老有招 " 養老金品牌，内外協同的業務生态和客群共享的業務模式構建初見成效。
" 這些固有優勢标簽我們要延續下去。" 徐勇說，" 未來在鞏固固有優勢基礎上，以良好業績将主動權益投資方面的優勢從初具辨識度變成新‘标簽’。"
為給投資者創造更多價值，近年來招商基金通過外部引進和内部培養的方式完善人才梯隊，打造投研一體化機制。如，通過設立産業鍊小組，将基金經理和研究員部署到産業鍊小組中，将研究和投資結合起來；調整考核機制，統籌長中短期基礎上加大長期考核權重，力争将長期投資、價值投資、責任投資體現到基金投資運作上。
" 我對未來很有信心，公司經營班子過去兩年在這些領域的布局非常有戰略遠見，我要做的是進一步推動其落地實施，更好打造投研一體化、平台化、團隊化，提升主動管理能力。" 徐勇說，做難而正确的事情，要保持定力。當務之急是圍繞戰略重點抓落實，同時積極主動融入招商銀行大财富管理價值循環鍊，為招商銀行打造最佳價值創造銀行作出積極貢獻。 ( 中新經緯 APP )
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責任編輯：李中元
作者：熊思怡
