《矽谷生态圈：創新的雨林法則》一書中，将創新系統形容爲，一個生機勃勃的熱帶雨林。
天賦、想法、資源等養分，在這個生物系統中流淌，催生了大量創造性的活動，從而形成了效率與生産力的持續增長模式。
雨林，是大大小小的企業最向往的黃金地段。今天的 " 野草 "，茁壯成長爲可持續發展的企業，可能就是明天的 " 參天大樹 "。
而走進雨林，我們會發現，樹冠在最上層連接成了一片，生物都生存于、活動于這一片寬廣茂密的樹蔭下。對于企業來說，應對數字化和智能化變革，面對日益複雜的内外部環境，也需要連接成一體的企業網絡，如同樹蔭一般，爲業務提供可靠承載，爲創新提供源源不斷的養分。
社會系統（如企業）和自然系統（如熱帶雨林）的不同在于，社會系統是可以由人類創造和改變的。大型企業的 IT 部門，可以通過頂層設計、預先規劃，建設一張高效敏捷、靈活彈性的企業網絡，讓企業獲得充足的數字運力和養分，讓自身的創新業務蓬勃生長。
那麽，企業一張網，究竟該怎麽建，才能讓企業在激烈競争中保持優勢？
近日，中國信通院與華爲公司發布的《大型企業一張網白皮書》，總結出企業網絡的目标架構以及演進模式，爲大型企業的網絡基礎設施規劃建設提供啓發和建議。
我們就從《白皮書》出發，了解一下企業 IT 和網絡的協同升級，讀懂隐含在企業一張網背後，由數字化、智能化掀起的雨林生态之變。
企業一張網
聆聽創新的律動
雨林生物，需要一片茂密交織的樹冠，來撐起整片天空。對于大型企業來說，數字化時代的業務創新，也需要一張統一架構、統一标準、統一運營的網絡嗎？
當前的企業網絡，爲滿足信息化時代的企業需求，以支撐辦公爲主，多種架構并存，技術相對落後，同時也缺乏對數字化、智能化業務的超前規劃。這就給企業今天的數字化轉型，帶來了許多限制，具體來說：
首先，上雲低效。大型企業網絡，聯通了企業總部及各分支的研發、生産、供應鏈、銷售和服務等業務，支撐各種業務的實時協同工作，是企業上雲用數賦智的主動脈。核心業務上雲之後，在跨部門協作、内外部溝通時，也需要通過網絡來訪問雲上業務。這時候，傳統企業網絡離散式的網絡架構，無法提供無差别、一緻性的網絡體驗，加上架構複雜、運維低效，直接影響到企業的協作效率和協作質量，進而延緩上雲的進程。
其次，發展瓶頸。大型企業走向全球開展業務，已經成爲趨勢，供應鏈、業務、運營、市場等多個部門的跨地區、跨部門協同作業，需要一張無論任何區域、任何時間，都安全穩定可靠一緻的企業網絡。而傳統企業網絡的建設，由于缺少遠期規劃，對于全球化、高品質的網絡體驗，考慮不足，難以承載後期全球化業務，成爲大型企業的增長瓶頸。
另外，服務不佳。傳統網絡建設，主要是爲了滿足業務部門的功能需求，容易出現 " 隻管生（建）、不管養（服務）" 的情況。而企業數字化、智能化的進程中，這種被動式響應的網絡，業務開通慢，部門需求落地周期長，站點搬遷動辄花費 3-6 個月的時間，跟不上業務創新的速度。在激烈的市場競争中，統一運營、靈活開放、即插即用的敏捷網絡，才能滿足業務對網絡的服務需求。
那麽，一個優秀的企業網絡，究竟應該是怎麽樣的呢？
科學家錢學森曾說過，一個開放的複雜巨系統，是多個子系統組成的，并且子系統之間多層次、相互聯系。這種整體性與層次性的統一，恰恰就是企業網絡所需要具備的。
整體性上，大型企業一張網的目标架構，是一個 " 三位一體 " 的複雜系統，由大腦（網絡駕駛艙）、手腳（Overlay 網絡）和軀幹（Underlay 網絡）構成了一個完整的系統。
同時，三個層面又是分工明确、相互獨立、分層解耦的。其中，網絡駕駛艙提供标準化的網絡服務目錄，滿足多樣化的業務場景訴求；Overlay 網絡直達用戶和業務，帶來端到端的差異化精準服務，讓企業業務一跳入雲；Underlay 網絡健壯、可靠、安全，跨地域構建，是大型企業開展全球業務時，多個分支辦事處獲得優質網絡體驗的堅實支柱。
總結一下，雲化、全球化的到來，對企業意味着全新的機遇和業務挑戰，需要企業面向未來，一張藍圖繪到底，走向 " 企業一張網 "，如同熱帶雨林中的樹冠層一樣，通過統一架構、統一标準、統一運維，爲業務創新提供一個兼具整體性和層次性的良好網絡環境。
綠樹成蔭處
數字雨林的生長時刻
大型企業，猶如雨林中的大型生物，也是一個創新生态中更具活力、競争力的存在。可以說，構建 " 企業一張網 "，正是大型企業可以生存、成長、發展的前提條件，會成爲數字中國一個生機勃勃的創新發源地。
此次《白皮書》中，也認爲大型企業網絡的建設實際上是一種生長模式。并根據不同企業對網絡的需求，提出了演進到企業一張網的三種模式：" 樹模式 "" 藤模式 " 和 " 林模式 "。
1." 樹模式 "：先有主幹，集約化建設 Underlay 網絡；再開枝散葉，逐步建設和升級 Overlay 虛拟網絡，滿足企業發展中的各類業務訴求。
對于核心市場穩定、基礎設施可靠可控程度高的行業，如銀行、油氣、交通等領域的大型企業，樹狀的 " 企業一張網 " 在總部和各個業務單位之間，進行了有機整合，既可以通過集約化的一張網，一圖統覽，又兼顧了各個業務單位的主動性、靈活性。
2. " 藤模式 "：如同藤蔓一樣，讓業務發展和擴張快的業務部門，先行根據業務需求，通過 SD-WAN、SASE 等方案和技術，建設 Overlay 虛拟網絡，滿足業務部門的快速發展訴求。等到業務規模不斷擴大，對資源的集約共享、降本增效需求變得強烈時，再由總部統一集約化部署 Underlay 網絡。
對于企業的銷售部門來說，需要短時間内快速部署大量分支機構，占領區域市場，比如連鎖零售、保險網點、物流配送等，" 藤模式 " 的效率優先，更适合支撐業務的敏捷性。
3. " 林模式 "：對于以信息化爲主的大型科技企業，如 BATH（百度、阿裏、騰訊、華爲）等，有信息化人才和技術的充分積累，因此可以做到 " 網絡建設一盤棋 "，預先由集團統一定義 " 企業一張網 " 的架構，并同步推動雲、網建設，如同獨木成林，兼顧集約化和靈活性。
具體來說，" 林模型 " 的建設中，一方面根據企業雲和區域分布來部署骨幹和彙聚 POP 節點，通過 SDN 等技術增加骨幹流量調度能力，建設高質量的 Underlay 網絡。另一方面，按需敏捷部署 Overlay 網絡，同時，建設網絡駕駛艙，把 Underlay 網和 Overlay 網通過網絡數字孿生插件快速集成到駕駛艙平台，實現一網統管，全程全網可視、可控、可管，最大化滿足業務 SLA 要求和提升資源利用率。
企業網絡如同雨林中的樹冠層，像樹、像藤、像林木一樣茁壯生長，讓各類數字化資源在生态系統中流通，促進企業内外的多樣協作，從而培養出可持續發展的創新性企業。
這就是雨林文化，也是 " 企業一張網 " 的演進模式。
獨木成林
華爲的 " 一張網 " 實踐
說了這麽多，任何數字化轉型的投入都是有成本、有風險的，一定不能盲目。在很多人眼中，華爲是一個值得參考的全球化大型科技企業，也是數字化轉型的先行者和成功者。
實際上，華爲在三十多年的發展中，廣域網一樣經曆了挑戰和升級。那麽，華爲是如何順利走向 " 企業一張網 " 的呢？
具體來說，支撐華爲的數智化轉型，" 華爲一張網 " 經曆了三步走：
第一步：全球化階段。構建全球網絡 " 高速公路 "，網絡 " 連得通 "。
在全球化階段，華爲業務從國内走海外，從單業務演進爲多 BG 業務。圍繞網絡 " 規建維優 " 各階段，華爲 IT 系統性的構建了高可用、可擴展、标準化、可管理的全球網絡體系架構。通過對全球海纜、陸纜資源及路徑的充分分析，規劃了全球 8 個 100ms 時延圈，包括亞太圈、中東圈、拉美圈等，保障全球任意辦公點均可在 100ms 圈内到達應用獲取服務，爲全球 170 多個國家和地區的代表處提供網絡連接。這一階段初步完成了 underlay 網絡的構建。
第二步：數字化 + 雲化階段。雲網一體化協同，網絡 " 更敏捷 "。
2016 年開始華爲全面啓動數字化轉型，業務大規模上雲，網絡面臨性能體驗、靈活接入、安全防禦等諸多挑戰。華爲 IT 開啓了 Overlay 網絡的建設，在全球建設了多個分布式接入網關，分鍾級開通業務，用戶一跳入雲，就近調度訪問雲上應用，實現了 " 雲網一體、自動化敏捷 " 的關鍵轉型。基于零信任構建了企業安全防護罩，劃分不同級别的安全域，通過混合雲、多雲承載業務，實現資産的分級防護、跨域安全縱深。
第三步：深耕數字化階段。華爲一張網走向 " 服務化、智能化 "。
2023 年，華爲提出深耕數字化，爲了更好地支撐華爲數字化業務深度重構和迎接智能化時代，華爲 IT 全新定義了網絡駕駛艙數字平台，提供标準化網絡服務目錄，高效滿足研産供銷服等業務的差異化網絡需求。同時，面向 AI 大模型訓練、算力資源均衡調度打造算力網絡分層解耦架構，Overlay 層敏捷靈活和 Underlay 層穩定可靠相輔相成，加速算力賦能企業數字生産力。
從 " 華爲一張網 " 的三十年演進過程，可以得出結論：企業一張網，是業務驅動、頂層規劃、統一标準、統一運維的整體網絡架構，也是大型企業數智化的前提條件。
毫無疑問，在數字化、智能化浪潮中，華爲已經成爲整個雨林生态中的大型生物，占據着一個關鍵的生态位，和内部員工、外部客戶、供應商、夥伴等一起，組成了一個欣欣向榮的數字化創新群落。
這就是雨林的意義，也是 " 企業一張網 " 作爲 " 樹冠層 " 的價值。
在企業一張網的支撐下，将多種數字經濟的生産要素融合在一起，加速創新，創造出繁榮興旺的數字經濟，正在醞釀着一場數字化的變革風暴，席卷每一個生态位上的參與者。
去聆聽數字雨林的創新旋律吧，那是企業的生命活力在跳動。
伸手觸摸企業網絡的枝葉吧，感受一個生機蓬勃的數字生态在生長。
