文 | 吳怼怼
騰訊元寶直接接入 deepseek，微信的搜索在灰度測試 deepseek，豆包和 kimi 的營銷打得火熱，回過頭一看，騰訊又直接摘果子了。
這一次，内部賽馬可能不需要賽那麽多馬了。
字節 VS 騰訊，兩個流量之王的打法和生存哲學，延續到了 AI 時代。
中國互聯網二十年發展史，本質是一場媒介形态的持續革命。
從文字到圖文，從長視頻到短視頻，從虛拟社交到 AI 交互，每一次媒介遷徙都催生出新的巨頭。
在這場變革中，字節跳動與騰訊展現出截然不同的生存哲學：
字節跳動信奉 " 大力出奇迹 " 的閃電戰法則，以算法爲矛，流量爲盾，不斷開辟新戰場。
騰訊則踐行 " 敢爲人後 " 的持久戰思維，以微信爲核，IP 爲網，在競品試錯後收割戰場。
02 字節有清晰的媒介布局
字節跳動的發展史，堪稱一部媒介形态的 " 工業化複刻史 "。
其核心戰略可概括爲：" 技術标準化 + 流量重注 + 快速叠代 "三部曲：
從文字（今日頭條）、圖片（收購臉萌團隊孵化輕顔、剪映，現在的即夢背後也有臉萌團隊的身影）、音頻（短暫嘗試）、問答（悟空問答，挖了知乎牆角，但沒做好）、短視頻（抖音）、社區（飛聊，抄了即刻，但沒做好），現在則是短劇（紅果短劇），AI（豆包），字節始終在追逐，乃至引領媒介形态的浪潮。
其秘訣在于将推薦算法标準化，通過 "數據冷啓動 - 流量轟炸 - 留存優化" 三闆斧快速複制成功。
這之中，有成功，有失敗。
從組織能力來看，字節的 " 大中台 + 敏捷小組 " 架構，使其能同時發起數十個創新項目。
但這種工業化創新模式更擅長需要規模效應與标準化能力的領域，如内容分發平台、工具類産品。
而當遇到更藝術的領域，也就是需要創意沉澱與生态滋養的領域時，其短闆開始顯現：比如遊戲業務高開低走。
短劇字節做得可以，長視頻影視卻不行，暴露出流量思維與内容産業的基因沖突。
03 騰訊 " 敢爲人後 "
相較于字節的激進，騰訊更擅長狙擊。
有人說，在騰訊像是在養老，一方面說明騰訊需要降本增效，有些人創新不動了，得讓年輕人上場。
另一方面，有些東西就是得慢慢養，比如遊戲和影視，包括微信。
段永平講過 " 敢爲人後 " 的邏輯，蘋果和騰訊都是這一類企業。他認爲，所有的高手都是敢爲天下後的，隻是做的比别人更好。
相比字節，騰訊核心能力在于" 敢爲人後 - 精準狙擊 - 長線培育 "。
遊戲是在盛大之後，微信支付是在支付寶之後，騰訊視頻是在優酷、愛奇藝之後，視頻号是在抖音快手之後，大模型和 AI 應用是在字節豆包、百度文心一言之後。
微信的哲學和蘋果是一樣的，不在于時刻創新，而在于打造了一個數字社會操作系統。
當騰訊決定進入某個領域時，隻需要打開微信的 " 能力抽屜 "。
最新接入 deepseek，對話式交互可能重構搜索市場格局，ai agent 想象空間巨大。
另外，在需要長期投入的内容領域，騰訊展現出驚人的耐心。遊戲業務通過投資 Epic、Supercell 獲取工業化能力，用《王者榮耀》長青遊戲驗證長線運營。
影視領域，《漫長的季節》《繁花》《慶餘年》等爆款，驗證了頭部劇集的虹吸效應。
快有快的打法，慢生意有慢生意的護城河。
04
當前 AI 技術革命正在重塑媒介形态，兩大巨頭的戰略分野愈發清晰：
字節延續大力出奇迹，準備 "AI 工業化 "：
豆包大模型延續 " 技術普惠 " 思路，通過 AI 生成工具降低内容生産成本，在營銷文案、短視頻腳本等領域快速落地。
但面臨通用能力不足的質疑，如同其過往産品往往強于分發而非創作。
剪映、即夢等工具，在海内外都率先拔得頭籌，這種快速占領市場的能力，是騰訊現在所欠缺的。
騰訊在 AI 應用上慢了半拍，混元大模型選擇深度對接微信、QQ、騰訊文檔等場景，像當年的微信支付一樣做 " 水電煤 " 式的基礎設施。
既然不快，就等機會，等到了 DeepSeek。
DeepSeek 與騰訊雲、騰訊元寶和微信搜索的結合，可能孕育出首個真正融入社交關系的智能助手。
字節要不要接入 DeepSeek？先發者有先發者的苦惱。
05
毫無疑問，字節和騰訊這兩個流量之王，還會繼續被對比。
字節模式證明标準化能力可快速占領增量市場，但容易陷入 " 創新者的窘境 "。
如果說移動互聯網時代，張一鳴是中國的紮克伯格，那麽新一代教父，可能是梁文峰了。
騰訊模式彰顯數字操作系統的抗周期能力，但需要警惕組織鈍化。
從某種程度來說，字節 VS 騰訊，也是技術算法 VS 人文溫度。
當算法開始主導内容生産，字節需要思考如何避免内容 " 空心化 "。
騰訊則需警惕遊戲和微信長青，所帶來的創新抑制。
唯一确定的是：媒介形态會消亡，但人類連接的本質永存。字節與騰訊的博弈，實則是數字文明演進的雙螺旋。
