每一個在管理崗位上的領導，都希望憑借自己的能力，帶領團隊取得優異的成績，可是很多工作計劃實施起來卻非常難 ; 尤其是那些自認爲能力強的下屬，是團隊中最難管理的 ; 作爲領導，除了要爲團隊的業績負責外，再就是想辦法學習一些有效的管理技巧，才能讓團隊中所有的成員擰成一股繩，積極的一起配合工作 ; 要想帶好團隊，就要根據團隊的實際工作，來調整自己的方法，同樣也要保持謙虛學習的态度，畢竟取得下屬們的支持是一件很重要的事情，這才是邁向優秀領導的正确途徑。
朋友鵬哥，年後新換了一份工作 ; 鵬哥在新的工作環境中，是一名空降領導，雖然手裏有足夠的權利，可是剛開始鵬哥的工作卻非常難 ; 尤其是那些老員工，雖然都清楚自己的本職工作，可就是偏偏不配合鵬哥工作 ; 面對強大的壓力，鵬哥沒有退縮，而是先和下屬們确定公司給大家下發的目标，然後又利用自己的管理權利，代表公司承諾給大家做好工作的期望。後來鵬哥逐漸得到下屬們的認可和信任，團隊也慢慢走上了正規 ; 下面小編就來爲大家分享，四個管理不聽話下屬的方法，想要學習的朋友們趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、管理不聽話的下屬需要個性化管理
每個人的性格和能力是不同的，一旦領導用同樣的标準去要求所有的下屬，會對某些下屬造成傷害 ; 有的下屬不善言辭，卻也有些優秀的個人能力 ; 有些下屬雖然能說會道，個人能力卻相對較差 ; 作爲領導要想讓所有的下屬都聽話，就要想不同的辦法來鼓勵下屬，通過個性化的管理方式，發揮所有下屬們的能力，這樣大家才能覺得自己有好的發展和回報，從而激發所有下屬的積極性，讓下屬們積極配合領導的工作。
二、建立健全的獎勵機制
大部分下屬工作消極，多數是因爲沒有好的回報造成的，尤其是那些對員工福利摳摳搜搜的公司，即便員工不離職，心裏也會有各種抱怨，在這種情況下肯定不願意配合工作 ; 作爲部門領導，應該主動爲下屬謀取福利，可以建立有效的激勵政策，隻要員工和公司的目标達成一緻，就可以激發所有下屬對工作的積極性 ; 在這個過程中，要主動表揚和認可下屬的能力和業績，團隊的友好協作就會越來越好。
三、主動和下屬進行溝通
有效的溝通可以解決很多問題，可是在現實職場中，很多領導面對不聽話的下屬時從來不溝通，而是利用手裏的權利，強制來管理下屬工作，在這個過程中，下屬即便把工作做玩了，在結果上也會大打折扣 ; 要想讓下屬主動配合工作，還需要領導主動跟下屬溝通，與下屬建立良好的溝通氛圍 ; 可以是團建聚餐，或者各種增強信任的活動 ; 隻要大家能夠做到互相交流和分享，團隊的凝聚力和向心力就會越來越好。
四、提升自己的管理能力
作爲領導要想完全讓下屬們佩服，還需要自身擁有強大的能力，除了能夠和下屬們打成一片外，還要學會提升自己的管理能力 ; 領導的管理素養和自身能力，對于下屬的态度來說是至關重要的 ; 隻要領導在下屬面前始終保持積極的态度，主動向大家分享最前沿的知識，和下屬們一起分享和總結，隻要下屬們能夠參與到這個過程中，整個團隊的氛圍就會越來越好。
