作 者丨量子貓
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" 遙遙領先，遙遙領先…… "
餘承東站在舞台上，享受着潮水般的尖叫聲。台下的觀衆和場外的人們，則盡情宣洩着四年來，被卡住脖子的憤懑情緒。
2019 年 5 月 16 日，美國發起科技戰，将華爲列入出口管制實體清單。
盡管早在十幾年前，放棄被摩托羅拉收購時，華爲就已經預見到這一天，盡管他們已經爲此做了大量準備，包括但不僅限于：
2004 年，成立海思半導體，開發芯片；2011 年，創辦2012 實驗室，聚焦基礎研究。
但當這一天真的到來時，美國人的打擊範圍之廣、程度之深，還是超乎想象。
在外人看來，華爲被限制的隻是手機芯片，但其實還包括數以萬計的元器件和電路闆，覆蓋衆多業務領域。
以及，數據庫、操作系統、ERP 等基礎軟件和開發工具。
命運多舛，讓這家中國高科技産業的代表性企業，總是帶有幾分悲情色彩。
消息傳來，有輿論陷入了悲觀，甚至有人斷言：華爲将在三年内倒閉。
但這，并沒有吓到華爲。
在被美國列入實體清單的當天淩晨，華爲海思總裁給全體員工寫了一封信。信中，她這樣寫道：
多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術将不可獲得。
爲了這個以爲永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最爲悲壯的長征，爲公司的生存打造 " 備胎 "。
今天，是曆史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉 " 正 "！
這封信，曾在當時給了很多國人巨大的鼓舞，同時也在華爲内部 19 萬人心中，燃起熊熊鬥志。
從深圳到上海，華爲的辦公大樓，燈火徹夜通明。有網友拍下這一幕，含淚發到了網上。
被推到風口浪尖上的華爲員工，沒有退縮，有人取消了休假，有人延長了加班，還有人拒絕了對手的高薪挖角。
在回複對方時，一位普通的華爲員工這樣寫道：
" 這個時候離開，我會覺得自己像一個逃兵……大不了陪公司白幹幾年，人生又有幾次機會能親曆這種戰場呢？"
在戰場上的并不隻華爲員工，還有他們身後的家屬。
一位妻子，因爲丈夫工作太忙，顧不上往家打電話，咬牙承擔下家裏大小事務，并寫信鼓勵丈夫：
" 我們不做孬種、不做逃兵，用青春、用熱血打赢這場硬仗。"
面對史無前例的考驗，華爲人拼了。但對手的打壓，同樣不含糊，在短時間内，對華爲發起了數輪制裁。
甚至，禁止台積電爲華爲代工。
2020 年 10 月，在 Mate40 發布會上，餘承東亮出最後一款由台積電代工的芯片——麒麟 9000。
這被很多人視爲麒麟絕唱。
會後，餘承東在一首悲壯的小号曲中離場。在他身後的大屏幕上，一輪紅日逐漸被黑暗吞噬，直至完全被遮擋。
全場淚目。
但，紅日并沒有屈服。
在遮天蔽日的黑暗中，華爲奮力反擊，發起了三大戰役。
手機是華爲被制裁的重災區。用餘承東的話講，過去華爲太相信全球化分工，沒有做芯片制造，結果被現實打臉。
在台積電停止代工後，華爲手機業務一落千丈，很長一段時間，沒有新品發布。直到高通被批準重新爲華爲提供芯片，但也隻能是 4G 芯片。
盡管如此，有總比沒有強。
開發下一代旗艦機，繼續留在市場上，成爲當務之急。
沒了麒麟芯片，華爲失去最大的差異化優勢。再加上，手機業務萎縮，失血太多，這種情況下，重金押注下一代旗艦 Mate50，無異于一場豪賭。
外界紛紛質疑，甚至内部也有人說，這是不可能完成的任務。
但彼時的華爲終端，已經沒有退路。" 如果我失敗了，我基本就廢掉了，所以我必須成功。"餘承東說。
最終，他頂住巨大的壓力，打赢了這場生死戰。
雖然是一款 4G 手機，但 Mate50 憑借衛星通信、昆侖玻璃、鴻蒙 OS 等黑科技，征服了消費者，挽救了華爲手機業務。
恢複手機業務，隻是第一步，更大的挑戰還在于，補齊産業鏈短闆，尤其是芯片。
2019 年 4 月，華爲低調成立了一家名爲哈勃的創業投資公司。此後數年，哈勃對大陸半導體企業進行了廣泛投資。
與此同時，從深圳到武漢，華爲半導體工廠的消息，在媒體上屢見曝光。
" 海思沒有盈利訴求，隻要我們活着，就會一直養着它。"輪值董事長徐直軍的這句話，表明了華爲的态度。
過去幾年，海思因爲芯片斷供，舉步維艱。但華爲并沒有放棄，在被制裁、營收大幅下滑的情況下，依舊每年在研發上投入上千億元。
高強度的投入，最終換來豐厚的回報。
國家專利局的網站上，華爲在光刻、芯片封裝等領域的專利，不斷湧現。
昔日被卡脖子的電子元器件，也一點點被攻關。2023 年 3 月，在華爲 " 難題揭榜 " 火花獎頒獎典禮上，任正非宣布：
三年間，華爲完成了 13000 顆元器件和 4000 個電路闆的替代開發。
這些元器件，仿佛一顆顆珍珠，穿出了麒麟 9000S 和 Mate60 的橫空出世，也維系着華爲各項業務的正常運轉。
但華爲面臨的困難遠不止芯片和産業鏈。
工業軟件是人類工業皇冠上的明珠，尤其 ERP 軟件，更是維持企業運轉的中樞，管理并調度着一家企業所有的資源及業務。
在被制裁之前，美國 Oracle ERP 承載了華爲數千億元的業務。
當這種合作關系戛然而止時，華爲不得不向死而生：
三年投入數萬人，經過近千個晝夜的奮戰，終于在 2022 年 7 月，用自研 MetaERP替換掉 Oracle ERP。
面對手機業務遭重創，公司營收大幅下滑，華爲還發動軍團大戰，深入千行百業，推動數字化轉型。
在軍團成立大會上，任正非發出擲地有聲的誓言：
" 我們要用艱苦奮鬥、英勇犧牲，打出一個未來 30 年的和平環境，讓任何人都不敢再欺負我們！"
軍團大戰給華爲帶來新的活水。過去幾年，華爲企業業務大幅增長，一定程度上彌補了手機業務的下滑。
通過手機、MetaERP、軍團等三大戰役，華爲最終拿下上甘嶺，站着活了下來。
在人類科技史上，華爲并不是第一家被打壓的企業。
20 世紀 80 年代，當日本東芝以強大的實力，席卷全球半導體産業時，美國人震怒了，以東芝私下出售機床給蘇聯爲由，對後者發起制裁。
高壓之下，日本人徹底慌了神，不但東芝高管被撤換，就連時任日本首相中曾根康弘，也不得不親赴華盛頓道歉。
經此一役，日本半導體産業一落千丈。
21 世紀頭十年，當法國阿爾斯通在燃氣輪機、軌道交通等領域，威脅到通用電氣（GE）的霸主地位時，美國人再次果斷出手。
2013 年 4 月，阿爾斯通高管皮耶魯齊，乘飛機剛抵達美國，就被 FBI 以商業賄賂爲名直接帶走。
最終，阿爾斯通這顆令法國人驕傲的工業明珠，被美國 GE 收購。
東芝、阿爾斯通，讓美國人嘗到甜頭。當他們準備如法炮制，用相同的手段來打壓華爲時，卻發現自己碰到了硬茬。
斷供數據庫，華爲自研 GaussDB；斷供 ERP，華爲搞出 MetaERP；斷供操作系統，華爲推出鴻蒙 OS。
甚至，就連芯片，華爲也實現了麒麟國産化。
四年來，面對美國一輪又一輪的制裁，華爲像燒不盡的野草一般，始終頑強地活着，傲立群芳。
美國人顯然低估了華爲的韌性。
1997 年的華爲，還處在兵不強馬不壯的階段，隻能在愛立信、西門子等跨國巨頭的夾縫中求生存。
就在如此艱難的局面下，當時的華爲人，就喊出一句戰鬥檄文般的話：
燒不死的鳥是鳳凰！
這句話，後來一直激勵着華爲人，把打勝仗當成一種信仰。他們向死而生，無數個日夜奮戰在一線，甚至不惜爲此犧牲個人利益。
在芯片斷供、手機業務大幅下滑期間，餘承東承受了巨大的壓力。
爲了開發出 Mate50，讓華爲手機活下去，他和他的小夥伴們 24 小時連軸轉，回家都在工作，孩子也不管了。
除了工作，餘承東每天還要面對大量的質疑聲。
最難熬的時候，他一個人深夜在外面遊蕩，天快亮再回公司接着幹。在接受采訪時，他數度哽咽，并給出了堅持戰鬥的理由：
" 任總他老人家都不注重個人利益，爲了整個公司，我餘承東能計較個人利益嗎？"
最終，華爲攜 Mate50，重新回到了手機市場。
華爲的成功，離不開 19 萬華爲人的奮鬥，更離不開産業鏈合作夥伴的支持。
在開發 MetaERP 時，金蝶、用友等國内廠商貢獻了自己的力量。還有半導體産業鏈上，那些默默爲華爲提供了零部件和技術支持的企業。
消費者也用語言和行動，支持着他們喜愛的品牌。
在華爲最困難時，上千萬用戶沒有嫌棄，真金白銀買下 Mate50 這樣一部 4G 手機，幫華爲回籠資金，度過難關。
還有無數老用戶，堅持不換機，苦等麒麟歸來。
除了新老用戶，更多的國人也在默默支持着華爲。
2019 年，在鴻蒙 OS 開發的關鍵時期，一位華爲員工深夜加班，點了一份外賣。當外賣送到時，他看着配送單上外賣小哥留下的一行字，瞬間淚目：
期待鴻蒙，華爲加油，辛苦了！
衆人拾柴，方有麒麟浴火重生。2023 年 8 月 29 日，華爲沒有宣發，沒有預告，突然攜麒麟 9000S 和 Mate60 系列歸來，在全球産業界扔下一枚核彈。
苦等多年的人們，驚喜萬分，網上一片沸騰。
奮鬥了上千個日夜的華爲員工，更是難掩興奮。面對美國的極限施壓，其中的辛苦和辛酸隻有自己知道。
在抖音上，華爲上研所一位員工寫道：
" 我時常在想，我們是不是就是當代抗美的戰士，在無硝煙的戰場，守好自己的陣地，能爲國家爲社會做一丁點有意義的事情，那也就值了。"
四年來，集全球數國之力，打壓華爲的美國人，或許至今未明白，他們這一棒子打下去，不但沒能打垮華爲，反而激起更多人的同仇敵忾。
這種情緒一旦被激發出來，威力堪比火山爆發。
2020 年 10 月，Mate40 發布會被很多人視爲麒麟絕唱。然而，華爲這隻燒不死的鳥，沒有讓這一幕發生，反而在全國人民的支持下，攜麒麟 9000S 王者歸來。
這不但是華爲的勝利，也是中國産業鏈的勝利，更是一場蕩氣回腸，讓無數人揚眉吐氣的勝利！
THE END
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主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：宋曉昱
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