文｜張子怡
編輯｜袁斯來
36 氪于近期獲悉，「撥雲見日」完成兩輪融資，preA 輪及 A 輪融資均爲數千萬元，其中 preA 輪由範式基金和迅京科技聯合投資，A 輪投資方爲科大訊飛。融資資金将用于市場拓展，團隊建設，産品叠代。
撥雲見日成立于 2021 年，公司提供智動化工廠一站式解決方案，自研移動機器人本體、核心零部件及配套軟件，以 TOC-LEAN-6SIGMA 爲核心理念構造軟硬一體化産品，覆蓋所有工廠場内生産流、工藝流、物流和倉儲。
其中，TOC 理論用于指導工廠企業人員找出運作上的 " 瓶頸 "，盡量利用他們手上有限的資金、人力資源，在極短時間内及無需大量額外投資下，實現運作及盈利上的顯著改善。
撥雲見日創始人夏樂冰告訴 36 氪，工廠生産過程中的 " 流動性 " 十分重要，物料從供應商處流入，經過各道工序、各個倉庫、檢驗點，再流到客戶手中。在生産線中，實際所用的加工時間往往不到總時長的 5%，大多時間均消耗在流動過程中。多數中國工廠管理的難點也常在 " 流動 " 過程。
撥雲見日采用的方式是以 TOC 生産理念，通過嵌入式算法植入機器人本體，其場景内置于流程，流程内置于按鈕，開機自動導入指令，無需再通過電腦等人工操控終端指引。每台設備既是硬件又是軟件，不依賴終端系統，具有獨立的決策能力，管理能力，執行能力和協同能力。
據了解，中國企業工廠中涉及的生産、工藝、物流和倉儲及産品環節是各個企業均涉及、使用，且急需優化的 " 最小公約數 "。撥雲見日針對産線端，線邊端，倉儲端等共通的作用場景，研發出标準化程度較高的産品，适配于托盤、紙箱、料框、料架、料盒大部分标準化容器，從适配企業的多樣化落地需求。
具體來看，撥雲見日目前有三類産品，以多功能拓展系列爲主的 BLO1 位智能移載車，每台車配套中轉貨架、傳送帶或其他物料容器；以複合型機器人系列爲主的 BLO2/04/05，包括紙箱上下架 AMR 及多尺寸料盒存取 AMR；另有常規系列可組合使用。這些機器人具備高效的動态資源分配能力，可實現海量訂單優化，并能夠實時響應規劃最佳路徑。
夏樂冰表示，撥雲見日定位做工業機器人領域的 " 小米 "。在産品開發層面，公司做硬件的減法，軟件的加法，硬件即軟件，能夠大幅降低成本，數條産品線的價格均可以做到友商的一半以内。
據撥雲見日介紹，在現有客戶案例中，公司的工業機器人可縮短交期 50%-70%；同樣的廠房空間做出更高密度的軟硬一體方案，提升空間利用率 160%-240%。
當前，消費方式正逐步由标準化、單調統一向定制化、個性差異轉變，如服裝行業積極落地多種成衣的在線定制，家具行業大力推廣全屋家居的客戶定制，汽車行業加速探索乘用車用戶直連制造，鋼鐵行業小批量訂單需求增長等。
傳統大規模量産的生産模式已無法在可控成本範圍内滿足個性化需求的敏捷響應和快速交付。工廠小批量、多批次、多品種訂單類型增加，自動化産線不再滿足生産需求，智動化産線符合未來需求，中國工廠也亟須通過構建柔性化生産能力，以大批量規模化生産的低成本，實現多品種、變批量和短交期的個性化訂單的生産和交付。
另一方面，随着老齡化趨勢明顯，企業人才招聘難度大，企業用工成本持續增長，對自動化、智能化的機器替代需求迎來爆發。中國智動化工廠潛在市場規模達到千億級，但大部分工業機器人往往隻能作爲輔助工具，仍需要員工操作完成工作。" 人工替代 " 與 " 手動操作 " 間的悖論，是傳統工廠跨越至 " 少人化 " 乃至 " 無人化 " 最大的阻力。
夏樂冰表示，要注重從底層構建中國工廠的智能化能力，改變中小企業在工廠方面生産的觀念。撥雲見日的産品的投資回報率在一年內，對于價格敏感、疫情之後支付能力大幅降低的中小企業而言易于接受。
團隊背景方面，創始人夏樂冰曾擔任福耀玻璃工業集團副總裁兼 CIO，統管福耀全球九個國家十數個工廠智能制造，主導并落地實時福耀智能制造試點示範項目。加入福耀之前曾經創辦大型 IT 企業。
