劃重點
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英偉達爲 ChatGPT 和 Bard 等人工智能聊天機器人提供高性能芯片，幫助推動了生成式人工智能的繁榮。
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英偉達并沒有像其他矽谷公司那樣嚴格要求員工重新回到辦公室，而是繼續堅持靈活的遠程辦公策略。
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英偉達 CEO 黃仁勳并不介意員工每周在家工作三到四天，隻要他們願意。
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英偉達高管認爲，彈性工作制有助于吸引和留住員工。
作爲矽谷的科技寵兒，芯片和圖形硬件制造商英偉達的産品在很大程度上幫助推動了人工智能的繁榮。然而，推動該公司成爲全球市值最高公司之一的一個決定是，它接受員工遠程辦公。
美國混合工作場所運營平台 Scoop Technologies 首席執行官兼聯合創始人羅布 · 薩道（Rob Sadow）認爲，接受遠程辦公的靈活性，同時保留用于協作和會議的頂級辦公室，這一決定爲英偉達 " 創造了一個意義非凡的人才優勢 "。
科技巨頭中的異類
英偉達奉行遠程辦公策略使其成爲科技巨頭中的異類。谷歌、蘋果、Meta 甚至 Zoom 都在敦促員工重返辦公室。今年早些時候，亞馬遜首席執行官安迪 · 賈西（Andy Jassy）警告稱，如果員工不想返崗，他們可能就沒有未來，盡管他自己沒有數據支持重返辦公室的命令。
Meta 首席執行官馬克 · 紮克伯格 ( Mark Zuckerberg ) 制定了嚴格的返崗政策，要求幾乎所有員工在每周的大部分時間裏都要回到辦公室。Meta 對員工實行嚴格的考勤制度，違反者将受到紀律處分，甚至被解雇。
同樣，聊天機器人 ChatGPT 的創造者、英偉達的另一個核心客戶 OpenAI 的首席執行官薩姆 · 奧特曼 ( Sam Altman ) 在 5 月份表示，" 遠程工作已經結束 "，員工需要重新回到辦公室。
這些公司實行結構化的混合工作安排，對在辦公室度過的時間有明确規定，通常至少爲兩到三天。根據 Scoop 的數據，超過 25000 名員工的科技公司中有 65% 這樣做。另一方面，英偉達的運作方式有時被稱爲 " 員工選擇 "，這種安排讓員工和團隊自行決定他們重返辦公室的頻率。
2020 年，英偉達首席執行官黃仁勳隻是簡單地表示，他 " 對遠程辦公沒有問題 "，隻要他們願意，此後也始終沒有改變政策。英偉達負責員工體驗的副總裁博 · 戴維森（Beau Davidson）說，彈性工作制有助于吸引和留住員工，該公司将繼續爲全球員工維持着靈活的辦公策略。
英偉達在全球擁有 2.6 萬名以上員工，戴維森不願透露其中有多少人在遠程辦公。這些員工與經理一起工作，爲自己和他們的工作找到合适的平衡。如果員工的需求随着時間的推移而發生變化，英偉達依然堅持保持靈活性。
英偉達獨特的戰略和敏銳的市場洞察力，體現了以 " 光速前進 " 的企業口号，幫助其在遊戲、自動駕駛汽車和人工智能等領域抓住機遇，市值達到萬億美元。英偉達的增長速度隻會加快。該公司公布了令人瞠目結舌的第二季度營收，爲 135.1 億美元，比去年同期增長了一倍，與其他處于苦苦掙紮狀态的科技公司形成了鮮明對比。
押注未來人才和文化
英偉達的文化和理念似乎也延續到了其在人力資源、職場政策和房地産戰略方面。
美國混合工作場所運營平台 Scoop Technologies 首席執行官兼聯合創始人羅布 · 薩道說：" 我認爲這是英偉達在押注于他們的人才和文化。它像是在說：‘我們認爲我們可以讓這種模式奏效，我們已經具備了這樣做的領導模式。’ "
英偉達認爲，這是一種吸引并留住人才的優勢。戴維森表示，公司認爲這種靈活的工作安排 " 是員工平衡個人生活和工作的一種方式，同時爲未來做準備，這樣他們就可以專注于自己畢生的工作 "。
英偉達尤其關注軟件和硬件工程師。其強大的計算統一設備架構 ( Compute Unified Device Architecture ) 使其産品變得靈活而強大，基本上是在高性能微芯片的基礎上增加了一個人工智能驅動的軟件堆棧。
世邦魏理仕旗下位于舊金山的科技洞察中心執行董事柯林 · 康内 ( Colin Yasukochi ) 說，這是當今最受追捧的兩類科技人才，也是那些往往需要遠程工作靈活性的人才。允許來自任何地方的新員工盡快開始工作，在當前的人工智能招聘狂潮中提供了一大優勢。
與此同時，擁有一個龐大培訓和協作的基地，也加強了公司對研發的關注。英偉達将 27% 的銷售額投入研發。英偉達副總裁戴維森說：" 雖然我們沒有透露具體的數字，但我們看到越來越多的員工來到園區出席會議、接待客戶、協調項目，并參加志願者活動和其他與同齡人交流的機會。"
遠程辦公也讓其他公司受益
英偉達很可能是采取這種超前策略發展最快的大型科技公司，但其他公司也有類似的政策。職業社交網站領英（LinkedIn）、微軟和 Airbnb 也爲員工提供了在辦公室之外工作的廣泛自由。保險公司好事達對其超過 50 萬的員工采取了員工優先選擇機制，自那以後，該公司已經剝離了總部，并将占地空間削減了一半，自 2020 年以來節省了 1.59 億美元。
Atlassian 是一家專注于 Jira 等協作軟件程序的全球公司，自 2020 年 8 月以來始終提供員工選擇機制，并成爲一家高度分布式的公司。該公司擁有 11000 名員工，分布在 13 個國家和地區，其中 40% 的員工住在離辦公室兩個小時以上的地方。負責 Atlassian 房地産和工作場所體驗的安妮 · 迪恩（Annie Dean）表示，該公司的 " 無所不在團隊 " 策略意味着，遠程辦公人員比例從 2020 年的 14% 上升到 2023 年的 54%。
英偉達的策略似乎也符合矽谷和舊金山灣區科技辦公市場的總體狀況。該公司不願就房地産決策置評，但表示正在尋求填補加州聖克拉拉的 750 多個空缺職位。世邦魏理仕的柯林 · 康内表示，盡管舊金山灣區寫字樓物業前景黯淡，但地區性科技租賃業務已從 2022 年第四季度的低點回升。
柯林 · 康内還稱，人工智能将成爲寫字樓需求的長期增長因素，并成爲該地區新的支柱産業。行業領導者和初創企業對生成式人工智能的炒作和關注是顯而易見的，該行業正在将其整體足迹擴大四倍。對公司增長和入住率的真正影響，幾年内都不會感受到。但與此同時，由于人工智能公司的技術較新，它們往往對協作空間有更高的要求。
英偉達在聖克拉拉的新總部——一個令人眼花缭亂的、螺旋形的校園，到處都是三角形，這是計算機圖形顯示器構建模塊的形狀，它可能是近期内矽谷最後一批形成的宇宙飛船風格的科技辦公室之一。未來可能會更有針對性，更循序漸進，在靠近灣區公共交通更靈活的辦公空間裏一次租幾層樓。2022 年 7 月，英偉達似乎也遵循了這一策略，在總部附近的一個辦公園區租賃了巨大的辦公空間。
薩道說：" 這并不是說我需要辦公室，也不是說我不需要辦公室。這是一個占地面積和布置的問題。我的猜測是，随着時間的推移，英偉達更多的辦公空間看起來将更像協作空間或實驗空間。"
英偉達的戰略植根于協作空間和員工靈活性，似乎更多地着眼于未來的發展。薩道說，相當多的小型初創企業，特别是過去幾年成立的初創企業，都是遠程優先的，甚至沒有辦公室。所有 500 人以下員工的公司中，有 88% 完全遠程辦公。一家公司越年輕，就越有可能傾向于遠程或在家辦公。這将催生新一代科技高管，他們将永遠不會在傳統的辦公室優先政策下工作，并不斷推動該行業專注于遠程友好政策。
薩道認爲，專注于讓員工返崗的大型科技公司正在退回到過去的模式，而不是勇敢面對當前的挑戰。就連宣布返崗的措辭聽起來也讓人感到壓力重重，經常提到公司需要如何靜下心來合作，以面對公司面前真正重要的任務。而另一方面，英偉達傳遞的信息似乎是：我們正像火箭一樣快速增長，需要擴大規模和擴張，以滿足當前的需求。
薩道說：" 有時候，重返辦公室的願望更多的是出于恐懼和重複過去經驗的願望，而不是爲了追逐未來。"（文 / 金鹿）
