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文｜趣解商業，作者 | 李子溪
AI 手機的 " 泡沫 " 有多濃烈？就連小米集團總裁盧偉冰都看不下去了！
在 MWC（世界移動通信大會）上，盧偉冰表示："我是反對把 AI 概念化，起一個叫 AI 手機，把你原來的手機名字後面加一個 AI，我覺得其實沒有意義。我覺得 AI 是一種無處不在的能力，當你感受不到 AI 的時候，我覺得這是 AI 最大的價值。你天天去談 AI 的時候，說明你是沒有 AI 能力的。"
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三星、華爲、小米、vivo、OPPO 等手機廠商都已發布了自研大模型的最新産品，就連蘋果也在被傳 " 年投入十億美元研發大模型 "。
" 狂飙 " 了一年多的大模型，今年 " 卷 " 到手機上了。近幾年智能手機在創新上的乏力，能被 "AI 手機 " 突破嗎？
"ALL in AI"，實屬無奈？
自 2023 年起，AI 就成爲國産手機廠商重視的要點；從 2023 年下半年開始，搭載 AI 大模型的手機就開始上市了。
在布局大模型的廠商中，小米更重視輕量化、本地化，發布了依托自家語音助手 " 小愛同學 " 爲核心的小米 MiLM-6B；構建包含 5 個矩陣的 vivo，也在去年底開始部署端側的 " 藍心大模型 " 到手機裏；在今年的 MWC 大會上，小米和榮耀也把 AI 作爲突出展示的亮點。
但這些廠商，并不是 "AI 手機 " 概念最重要的吹鼓手；"All in AI" 喊的最響亮的，或許要屬 OPPO 和魅族。
今年春節，OPPO 豪擲重金買下了央視一套除夕夜晚八點（春晚播出時間）前 30 秒的播放時間，播出了堪稱 " 史上最短 " 的 OPPO 發布會，打出 "OPPO 正式進入 AI 手機時代 " 的口号。
OPPO 手機 AI 修圖（人像一鍵消除）、通話智能生成文字摘要、個性化智能助手等 AI 功能，也通過植入的方式，在 " 春晚 " 上做了展現。
OPPO 首席産品官劉作虎在 2 月 20 日的 AI 戰略發布會上進一步表示，"AI 手機 " 則是公認的 " 下一代手機 "，"AI 手機将是繼功能機、智能機之後，手機行業的第三個重大的變革階段。AI 手機時代下，手機行業和用戶體驗都将迎來革命性的變化。"
而春節假期剛過，魅族就宣布将停止傳統手機新項目的開發，轉型 "All in AI"；星紀魅族 CEO 沈子瑜對比了 AI Pin 和 Rabbit R1 等産品，稱其帶來了非常好的答案，但其實不夠完美。
爲何魅族和 OPPO 要 " 押注 "AI，如果我們打開全球手機市場份額榜，就不難發現原因了。
2023 年前三季度，OPPO 的市場份額分别爲 10.2%、9.6%、8.9%；到第四季度，OPPO 再次跌出全球前五，曾被國内廠商輕視的 " 非洲手機之王 " 傳音手機已經跻身 TOP5 行列。而魅族，早就淪爲國内市場 "others" 許多年了。
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蘋果、三星的地位牢不可破，小米的生态生機勃勃，vivo 的影像優勢明顯，而 OPPO 在市場競争中反而成爲比較被動的一方。
"All in AI"，與其說是擁抱變化，某種程度上更像是一場無奈的 " 自我救贖 "；對于一些國産手機的 " 差生 " 而言，"AI+ 手機 " 的組合，被視作提振銷量的可能。
在國際市場，三星率先在全球确立了「Galaxy AI」的概念，使得 Galaxy S24 系列創下了新的預售紀錄，一周内在韓國銷量達到百萬台，刷新 S 系列手機銷量紀錄。但若對比 S23/S22 系列銷售量來看，所謂的 " 預售狂銷百萬 " 并不稀罕，而AI 帶來的銷量提升和消費者認可并不是顯而易見的；哪怕是軟硬件綜合實力強悍的三星，其 AI 手機似乎也沒制造出什麽足夠的 " 驚喜 "。
某券商計算機行業研究員在接受媒體采訪時就表示，投入資源最多的 AI 大模型尚未出現足以撼動行業的産品或應用，對消費者而言，AI 手機的優勢在短時間内很難感知。
據 " 趣解商業 " 近期在多個手機銷售門店發現，盡管 OPPO 店内物料有突出宣傳 AI，但導購員并不會特意詳細介紹 AI 功能；對此，一位導購員表示，" 很多消費者不太懂，解釋起來也難以理解，拍照、玩遊戲還是（消費者關心的）重點 "。
由此來看，或許用戶的 " 認知 " 還 " 落後 " 于廠商的創新。
從 AI 大模型到 AI 手機，中間還隔着一個或多個超級應用，能讓消費者感受到劃時代的體驗，但目前這個應用還沒有。盡管一些手機廠商不遺餘力地呐喊 " 新時代 " 到了，但他們并沒有創造出劃時代的交互和自己的 "iPhone 時刻 "。
乏味的創新，能帶動高端嗎？
據 " 趣解商業 " 了解，2023 年中國智能手機市場出貨量約 2.71 億台，同比下降 5.0%，創下近十年以來的新低。創新乏味是換機頻率低背後的原因之一，而 AI 手機熱鬧背後，更多的是爲了給用戶一個換機的理由。
從屏幕尺寸到圖像刷新率，從鏡頭、相機像素到傳感器、甚至護眼，中國廠商能創新的幾乎已經 " 卷 " 了一遍，似乎再難做出有突破性創新的智能手機。而超越實際需求的 " 堆料 "，性能與設計過剩，又種下了超長換機周期的 " 因 "。
以影像爲例，一英寸大底、潛望光學長焦、傳感器位移防抖等影像科技，剛一出來就會迅速被各大中國廠商拉齊。沒有誰能讓自己領先保持在一代以上，最多幾個月。
如今的手機行業看起來 " 新無可新 "，普遍面臨着産品競争力的迷茫，很難不讓人想到手機會不會重蹈 PC 覆轍？
或許到一定時候，手機廠商卷到最後，發現創新的核心能力還是受制于供應鏈、創新來自上遊供應商的驅動。至少在目前來看，安卓手機陣營的 " 天花闆 "，很大程度上取決于高通和聯發科的能力。
當上遊 " 不進步 " 時，下遊的終端廠商就可能會喪失 " 對産品定義 " 的能力。以 OPPO 爲例，起初憑借其自拍、快充等功能和營銷，建立了特色的優勢；但之後當這些特色優勢被其他廠商趕上，OPPO 的品牌特色似乎也逐漸模糊起來。
爲了彌補這一劣勢，OPPO 也曾像華爲、三星等廠商一樣涉足芯片領域；但要建立一個完整的體系以支持芯片研發、生産更是十分艱難。不是任何公司，都能再造一個海思，哪怕是華爲自己。
2023 年，OPPO 曾推出過直闆機型 Find X6、折疊屏 Find N2 等高端機型；市場分析機構 Counterpoint Research 數據顯示，2023 年，華爲、小米、三星在高端機市場的份額，均有所上升，但 OPPO 的高端市場份額仍徘徊不前。
高端手機市場的停滞，意味着可能進一步喪失高端機會；而沒有足夠利潤的利基市場，将可能讓公司的創新陷入塌縮。目前，在手機之外，OPPO 似乎還沒有能提供足夠利潤 / 現金流的産品陣地，比如小米 IoT 生态鏈、蘋果 " 全家桶 "。
擺在 OPPO 的現實難題，是如何避免自己滑入強渠道、重營銷、輕研發的 " 組裝廠 " 的品牌認知裏。
AI 手機，又是一出 " 卡脖子 " 戲？
推出 AI 手機除了要做品牌差異化之外，廠商還或許有另一層考慮，就是系統 " 脫鈎 "。
目前，大部分安卓手機操作系統雖然爲自研，但仍是依托于安卓框架的深度定制産品，所以難免會有同質化。所以自去年開始，榮耀 MagicOS、澎湃 OS、OPPO 的 ColorOS、vivo 自研的藍河 BlueOS 等都在逐步加快擺脫對安卓底層架構的依賴。
新舊系統的切換，需要更好的 " 體驗革命 "，将 AI 和自研 OS 深度結合，串聯起各類場景，讓系統逐步讓位于場景需要，打造專屬的應用增加黏性，這或許才是最有希望的一條高端突圍路。
2 月 20 日，在 AI 戰略發布會上，OPPO 提出了 "1+N 智能體生态戰略 "，其中 "1" 是 OPPO 的 AI 能力的智能體，而 "N" 則代表着基于 OPPO AI Pro 智能體開發平台所賦能的生态，用戶可借助零代碼的自然語言交互，快速生成專屬個人的個性化 AI 智能體。
但要真正能實現這一理念，手機廠商恐怕還需要等等；目前的端側大模型還遠不如雲端大模型，概念多于實用。
另外，抛開殺手級應用缺位不談，AI 就真能避免手機 PC 化麽？
恐怕也難。無論是雲端大模型，還是手機廠商鼓吹的端側大模型，" 宇宙盡頭 " 依然是芯片大廠，他們決定了端側大模型的數據量和響應速度。
雲端大模型，能 " 卡脖子 " 的是英偉達；目前能夠幫助手機廠商初步實現端側大模型的芯片，仍然來自聯發科和高通。高通骁龍 8 Gen3，支持運行 100 億參數端側大模型；聯發科天玑 9300，支持運行 10 億至 330 億參數的端側大模型。
一個越繁榮的 AI 生态，越依賴于上遊的芯片能力；OPPO 等廠商哪怕把應用層做得再好，恐怕也難逃出 " 如來佛的手掌心 "。除非自研，否則主動權不在手機廠商手裏，而能做的就隻有 " 調校 "。
回頭來看，當新的科技浪潮奔湧而來時，總有一些企業想 " 先聲奪人 "，甭管能不能成，先把噱頭搞起來，但到頭來隻會讓用戶失望。
以 AR/VR 産業爲例，過去幾年，不少廠商 " 聲勢浩大 "，結果如今 " 一地泡沫 "；反倒是蘋果 " 不鳴則已，一鳴驚人 "，一下子拿出了 Vision Pro。手機廠商如何搞 AI，可能最後還得跟着 iPhone 過河。
中國的手機廠商，也要學會 " 不響 "。
