5 天 4 夜，在混沌 Light · 創造者号遊輪上，一場 5000 人的生成式創造剛剛告一段落。
有同學說：" 遊輪後勁很大，從下遊輪開始群裏就在複盤讨論，一直一直……還在不斷地流動。"
有同學說：" 很震撼，大課的文字稿要反複學習揣摩。"
果真如善友教授所說的那樣，生成式創造這個詞要用很長時間來體悟它。
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混沌君爲大家精選了以下大課金句：
1. 看不見的結構決定看得見的内容物，看得見的内容物，包括看得見的人，其實是被一種看不見的結構所決定的。
2. 企業家不過扮演一個象征性的角色而已，是被背後某種力量推動着，向着某個既定的方向走，甚至左右能夠觸碰的邊界都是被決定的。
3. 每個企業家、每個企業都很重視一個字—— " 勢 "，我們覺得有了 " 勢 " 之後能怎樣怎樣。但是有沒有發現，勢其實是由兩部分組成的，一部分是 " 力 "，這個力就是我，我的動作，我的想法，我的戰略，我的策略，我的力量等等，但其實這個力的背後有一個更大的看不見的力量在 " 執 " 這個力。作爲一個企業家，作爲一個創始人，哪怕作爲一個個人，我們非常勇猛、一往無前地做那個 " 力 "，但是我們到底應該做那個力？還是要看到 " 執力 " 的那個力量呢？
4. 企業的唯一目的是創造顧客價值，而顧客又分兩種，一個是我們的客戶，一個是我們的用戶。
5. 企業要特别重視沉澱自己的核心能力，這個核心能力不是你的供應商，不是你的渠道，不是你的資源，而是一種組合方式。
6. 我特别認同克裏斯坦森的理論，供給側的技術無所謂颠覆，需求側的市場也無所謂颠覆，技術和市場的組合才具颠覆性，所有的颠覆都發生在技術和市場的組合之上。
7. 市場上存在着無限的需求和無限的供給，企業家做的事情是發現需求，發現供給，然後用一個具象的産品服務把供給和需求連接在一起。
8. 我們的客戶是誰？我們的用戶是誰？我們爲他們創造的獨一無二的價值到底是什麽？如果沒有我們，這世界會發生什麽變化？
9. 任何一個企業資源有限，最核心、最主要的戰略方向确定以後，要把所有的精兵強将、資源調上去飽和攻擊，聚焦在一個點上，在這個點上取得突破。
10. 查理 · 芒格說：在商業世界裏，我們往往會發現，取勝的系統在最大化或者最小化一個或幾個變量上走到近乎荒謬的極端。
11. 任正非說自己從來不相信短闆理論，隻相信長闆理論，把最長的那個闆做到極緻，短闆讓大家來補，所以你要找到自己最強的那個闆。
12. 單點擊穿就是通神，無他，惟手熟爾。
13. 什麽是剛需場景？三點。第一點，終端用戶，不是客戶，而是用戶。第二點，高頻場景，第三點，最有價值。
14. 你比别人擅長的能力到底是什麽，你企業的長闆到底是什麽？有了這個核心能力，才能有一個好處，叫跨越周期。在爲用戶提供服務的過程中，一定得沉澱自己的核心能力，才能跨越周期。
15. 克裏斯坦森把供給和需求的很多要素合在一起，起了個名字叫價值網絡，好像在這個結構裏，看得見的産品和服務被看不見的價值網絡所決定着。
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16. 企業的産品和服務不是爲了占有，而是爲了流動。
17. 關于經濟增長有兩派觀點，第一派認爲需求驅動增長，另外一派認爲供給驅動增長。那到底是供給驅動增長還是需求驅動增長，兩派争執了上百年。我個人淺見，既不是供給驅動增長，也不是需求驅動增長，而是供需之間的流動帶來了增長。
18. 我們業務的增長、收入的增長、利潤的增長，背後的根源是價值的流動。
19. 透過層層現象來分析商業，商業的背後是價值，更準确地說是價值的流動。
20. 鏈家爲顧客創造的獨一無二的價值，既不是房子，也不是服務，而是一張正反饋的關系網絡。
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21. 這個時代已經不是老大做戰略，團隊和組織去做執行的時代了。把執行和戰略二分，把戰略和組織二分的時代已經徹底過去了。
22. 彭特蘭的《智慧社會》這本書給了我很大的啓發。他說有一種組織存在着整體的組織智慧或叫集體智慧，這個組織智慧、集體智慧，不是個人智商，也不是個人智商之和。這樣的智慧就像一條河流。真正的學習，真正的進步，是你浸泡在集體智慧的河流裏，你跟着河流去流動，這時候你的成長就會在潛意識當中自然而然地發生，他說 90% 的成長是以這樣的方式形成的。
23. 彭特蘭說，在一個企業裏，想法的流動比想法本身更重要。看一個組織是否具備集體智慧，就看想法的流動速率高低，話輪轉換快的團隊，創造力更高。什麽叫話輪轉換？就是多少個人在表達，多少個話題在輪轉，這件事情能夠極高地預測一個企業是否具備集體智慧。
24. 彭特蘭認爲，想法流的探索要分兩步，第一步要到組織外去探索，第二步要回到組織内來同步、同頻、落實。
25. 什麽是探索流？你可以把它當作一種群體交互的技術。
26. 你隻有去表達，去交互，你的心才會打開，你潛意識裏本來就有的東西才會被喚醒。
27. 價值的流動比價值本身更重要。
28. 大卡大流，小卡小流，不卡不流。
29. 如果哪一天混沌不能讓認知流動起來了，或者認知的流動不能産生價值了，混沌的價值也就枯萎了。
