創始人許單單退出，拉勾由大股東前程無憂接管繼續運營。
來源|多知網
作者 |徐晶晶
圖片來源 | 微博 " 許單單 "
"7 年的公司，正是一個少年向成年轉變的年齡，期待 10 年時候的樣子：良将如雲、雄霸一方。"2020 年 7 月 20 日，拉勾七周年時，拉勾創始人許單單在微博上如是期待。
時間轉眼來到 2023 年——拉勾創立的十周年。但，許單單已經等不到他期待中 " 良将如雲、雄霸一方 " 的拉勾了。
2 月 24 日淩晨，許單單在微博上宣布：" 通告朋友們一下，我已經離開拉勾了。創業到今天整整 10 年，經曆了一個時代，其中各種滋味都品嘗過。公司已由大股東前程無憂接管繼續運營。是時候說拜拜，開啓下一段旅程了。" 配圖是拉勾九周年的團隊合影——許單單與拉勾的記憶就此定格。
許單單 2011 年衆籌了 700 多萬元創建 3W 咖啡，後者是雙創時代 " 互聯網界的标志 "，但 2012 年瀕臨倒閉。
2013 年 7 月，許單單創立拉勾招聘，至今已累計幫助 2000 萬人進行更好的職業發展。
創業路徑之所以出現從咖啡館到拉勾網的巨大跨躍，許單單曾回憶，自己當時跟楊向陽、王偉兩個投資人訴苦，咖啡館是線下的行業内聊天，也可以到線上聊，感覺線上的職業社交行不通，有了微信，更行不通，于是試着轉向招聘。
拉勾一開始便定位于互聯網人才的垂直招聘平台。" 一寸寬，一公裏深。" 這是許單單爲拉勾的垂直圈定的界限。早年間，許單單分析，拉勾之所以聚焦互聯網人才的垂直招聘，是因爲互聯網行業發展較快，且校企脫節較爲明顯，故而互聯網人才供不應求，求職與招聘需求更高頻。" 垂直招聘作爲中介，看三個因素：數量、價格、頻率。互聯網行業，頻率高，不斷出新公司，新公司增長快。互聯網行業的人才不斷流動，平均 2 年跳槽一次，其它行業不會。互聯網對人才依賴度高，工資高，提成高。"
2017 年 9 月 22 日，拉勾獲得老牌招聘網站前程無憂投資 1.2 億美元，獲得拉勾網 60% 股權，正式成爲大股東。2022 年上半年，前程無憂進行私有化，作價 43 億美元。
2018 年，拉勾正式切入教育培訓業務，從拉勾自身來說，背後有幾方面的因素：
1. 拉勾招聘業務經過此前幾年的發展，已積累不少底層流量，這些流量成爲教育業務的天然入口。
2. 拉勾對自身聚焦優質用戶的定位更清晰。拉勾也在 2018 年重新定義了目标用戶：從聚焦互聯網人，到聚焦優質互聯網人，重點服務中國 Top10000 的互聯網公司的員工。
在 2018 年湖畔大學的分享上，許單單爲拉勾商業化定調：" 拉勾的商業化方向就是讓用戶更值錢。" 這是因爲，許單單發現，伴随着拉勾一起成長的用戶也不斷成長，工作年限變長，職位提升，這部分用戶的需求已超出簡單的求職，拓寬至升職加薪。" 最初在拉勾上找工作的一批用戶，多是 3 年左右的互聯網從業者。跟拉勾一起成長這些年，他們也變成了有 5 年甚至更長工作經驗的人，便覺得應該是獵頭來找他們。"
因此，拉勾對優質互聯網人才提供的服務由招聘延伸到了兩方面：一方面衍生出獵頭業務，幫助人才得到合适的機會。另一方面孵化出教育業務，幫助人才提升能力。
以招聘業務起家的拉勾，"（爲拉勾的教育業務）做招生是容易的，幫培訓後的學員找工作也是容易的 "。許單單曾對多知網表示拉勾是用教育的出口的思路來做教育，教育的出口就是升職加薪，拉勾就守住升職加薪這個口，根據企業的用人需求來做培訓，幫企業篩人。
由于市場、運營、産品經理等課程不太容易标準化，效果外化不明顯，課單價也比 IT 培訓課程低，2019 年拉勾教育決定先聚焦于程序員培訓這個市場，爲初、中、高三個階段的程序員提供周期在 6 個月左右的訓練營課程，課程采用大班直播課模式爲主，輔以錄播課。
需要指出的是，師資和教研這兩道核心命題，是沒有教育基因的拉勾切入教育時不得不面對的挑戰。
不過，自 2022 年下半年起，有拉勾裁員傳聞出現。拉勾的教育業務是否會随着許單單的離開而淺嘗辄止？
目前，與拉勾完全脫鈎後，許單單暫未透露 " 下一段旅程 " 未來具體的規劃。
不過，2022 年，許單單創立 " 臨界點派學院 "，發起 " 職場認知提升訓練營 "，旨在幫助職場人重構認知，打通職業發展底層邏輯，突破職業成長的卡點和瓶頸。
據介紹，職場認知提升訓練營提供的服務包括許單單的 10 節直播授課（講授職業成功底層邏輯、1V1 職業路徑分析與發展規劃指導）、聞思修作業體系、小組私董會、學長護航（每個小組會有一個往期優秀學員以學長的身份參與其中，答疑解惑，鞭策督促）。
截至 2022 年 11 月 16 日，該訓練營已開辦至第三期，已有 2500 餘名學員報名，" 也有大量的學員在結營後依然選擇了複訓 "。
" 每個人生來都有一座自己的山，他應該登上自己的山頂，去看屬于他的最美的風景。" 許單單說。
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