文 | 青橙财經，作者丨方詩意，編輯丨六子
日前，在聯想舉辦的 2024/2025 财年誓師大會上，聯想集團董事長兼 CEO楊元慶表示将人工智能作爲聯想集團的新使命，聯想已經做好了引領人工智能變革的準備。同時也在誓師大會上透露，将在本月 18 日，發布具有五大特征的 AI PC。
在 AI 爆火、聯想集團營收大跌 13% 的當下，青澄财經看來，聯想和楊元慶對 AI 的押注，與其說是看到了 AI 發展的趨勢，不如說是一場迷茫求生的賭博——不論聯想是否如楊元慶所說的那樣做好準備，都需要 AI 故事做營銷，爲集團打氣。
01 下滑 13%，聯想主營業務墜入泥潭
聯想押注 AI 源于自身的越來越窘迫的财務壓力。據聯想集團 2023/2024 财年前三季度财報顯示：聯想總營收爲 430.3 億美元，同比下降 13%，淨利潤爲 7.63 億美元，同比下降 49%。
聯想營收、利潤雙雙大幅下滑源于兩方面：
一是 PC 整體行業的萎靡。據市場研究機構 Canalys 發布的 2023 年中國大陸 PC 市場報告顯示：2023 全年中國大陸 PC 市場的出貨量爲 4120 萬台，相比此前的 2022 年，同比下降幅度高達到了 17%。
二是聯想對傳統 PC 業務的高度依賴。雖然聯想集團一直在去 PC 化，不斷拓展 SD 智能設備、SI 智能基礎設施、SS 方案服務等産品線，試圖拓展其他業務降低集團對 PC 業務線的依賴。
但從營收構成上來看，楊元慶的去 PC 化改革似乎失敗了，目前 PC 依舊是聯想最大的營收支柱，其營收貢獻率接近 60%。
更爲重要的是，随着台式機、筆記本的飽和，以及沒有新的技術突破，消費者更換 PC 的周期越來越長，并在手機的沖擊下，傳統 PC 業務不僅僅是增長觸頂，更是在可見的未來有不斷萎縮的趨勢。
過于依賴 PC 業務、智能硬件轉型不成功，導緻在市場劇烈波動下，聯想毫無抵抗之力，隻能陷入财務下滑的危機中。
如同很多陷入困境的企業一樣，聯想也在尋找新出路、新增張。
在 4 月 1 日的 2024/2025 财年誓師大會上，楊元慶給出了押注 AI 的解決方案：開發和部署混合式人工智能解決方案及服務、推動服務導向的轉型，在人工智能創新方面取得重大突破、引領 AI PC 浪潮，智能手機落實好三年增長的計劃目标。
在 AI 技不斷突破的當下，楊元慶認爲，将 AI 産業化、産品化是解決聯想增長困境的良藥，但實際上，聯想早就 ALL in AI，并通過加大投入等措施，将 AI 産品化，隻不過這場折騰七年、擁抱 AI的改革，卻面臨一次又一次的失效。
02 七年 AI 夢，聯想兩次 AI 變革
其實聯想布局 AI 已久，并且躊躇滿志。縱觀聯想的 AI 戰略，可以劃分爲兩個階段。
第一階段源于 2017 年 7 月至 2022 年低。楊元慶稱：聯想要成這一輪 " 由 AI 驅動的智能變革 " 的推動者和賦能者，通過 " 設備＋雲 "、" 基礎設施＋雲 "，爲用戶提供更加智能的服務。
在楊元慶的推動下，聯想就第一次将 AI 納入到戰略範疇。爲此聯想準備了 12 億美元的資金額度，誓要在 2021 年前建立成由人工智能驅動的基礎設施 + 雲，确保設備 + 雲的第三波有足夠的後勁。
彼時，對于 AI 楊元慶信心十足，在他看來聯想決勝 AI 有這兩大優勢：
一是算力優勢，在全球最頂級的 25 個研究機構中，有 20 家研究機構在使用聯想提供的超算平台，這種算力優勢不僅中國公司不能比，甚至連有着谷歌、微軟以及 Facebook 這些巨頭都無法與聯想相比。
二是數據優勢，在聯想大數據平台上運行着總量在 12PB 的企業數據，在聯想看來，這樣的數量級與 BAT 處于同一量級。
與大多數公司勵志轉型的結局一樣，聯想的 AI 戰略口号很響，但效果聊勝于無。
青澄财經在搜索信息時發現，在 2017 年 7 月至 2020 年 7 月，四年時間内，聯想主要幹了三件事：聯想智慧教室、LeapAI 平台、像 "daystAR 晨星 "這類的硬件産品。
但希沃、科大訊飛都有對标聯想智慧教室的智能黑闆，LeapAI 平台相對百度等企業的開源機器學習平台并沒有明顯遊戲，旗下的智能硬件産品也沒有受到消費者認可。
第二階段則是在 2023 年 8 月，楊元慶宣布追加 70 億人民币以上的投資，用于在全球範圍内加速部署人工智能的技術和應用。
這次的成功體現在 2024 年 1 月的 CES 展上，聯想推出了 10 餘款 AI PC，如聚焦創作的 Yoga Pro 9i、全球第一台可無縫切換筆記本電腦和平闆電腦兩種模式的 ThinkBook Plus Gen 5 Hybrid、全球首款商務 AI PC ThinkPad X1 Carbon AI、新一代超小型 ThinkCentre neo Ultra 等。
靠着一波 AI PC 概念，再加上全球 PC 市場的整體回暖，聯想 PC 出貨量出現了增長，2024 年第一季度，聯想出貨量達到 1370 萬台，同比增長 7.8%。
但 AI PC 真的能成爲拯救聯想的靈丹妙藥嗎？
03 AI PC，不能隻是喊口号
與七年前押注 AI，打算孵化出一個 AI 新業務的雄心壯志，如今的聯想更多的是妥協：爲 PC 等硬件産品加入 AI 功能，通過 AI PC 的概念，帶動整個業績的提升。
但青澄财經認爲，聯想的 AI PC 的概念存在三大疑問：
第一個疑問：AI PC 是否能夠打動消費者，促使消費者更換新電腦。随着消費習慣的遷移，手機已經取代絕大多數設備的功能，娛樂上取代了電視，拍照上取代了單反相機，而在工作上手機也開始逐步取代 PC。
PC 銷量的下滑是一個大趨勢，聯想用 AI PC 的概念吸引消費者換電腦，是否是一種對抗時代潮流趨勢的行爲？
第二個問題：青澄财經在京東上浏覽聯想 AI PC 時發現，聯想的 AI PC 更像是一場噱頭。以聯想小新 Pro14 爲例，該款筆記本号稱 AI 超能本，其聯想官方的推薦理由中稱：" 全新 AI 效率翻倍 "。
但青澄财經發現所謂的 AI 技術，就體現在兩點，一是攝像頭采用 AI 美顔功能，二是麥克風采用 AI 降噪算法，方便遠程開會，除此之外沒有其他任何 AI 的東西，青澄财經在産品各種功能上沒有看到任何 "AI 讓效率翻倍 " 的功能。
第三個問題：聯想 AI PC 的鏡頭美顔、麥克風降噪功能沒有任何的技術門檻，其他競品廠商通過外部采購算法軟件就能夠輕松獲得這類功能，甚至消費者下載相關的應用程序就能替代。
這也就是說，從聯想小新 Pro14 的 AI 功能上來看，聯想的 AI PC 不僅沒有技術門檻，更像是一場營銷的噱頭，在 PC 存量市場中分得一杯羹。
企業的發展終歸在于産品力，曾經在楊元慶爲聯想畫了一張美好的藍圖，借助 AI 的轉型，聯想将擺脫對 PC 市場的依賴，" 我們的 PC 業務可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來。"
但在如今，經過七年的 AI 變革，我們看到了楊元慶和聯想交出的 AI 成績單：" 老黃瓜刷綠漆 "，隻是将傳統的 PC 産品通過添加美顔、降噪功能，就稱其爲 AI PC，這不僅是糊弄消費者，更是糊弄聯想自己。
回顧聯想的變革，虎頭蛇尾一直是聯想的常态，青澄财經認爲，這種 " 口号很響，動作沒有 " 的行爲源于聯想的慣性增長——在 PC 時代，聯想的發展策略始終是規模即實力，通過渠道、并購等方式，坐上了全球 PC 老大的寶座，因此重視營銷，忽視技術研發，被大衆戲稱爲 " 組裝長廠 "。
在 AI 時代，聯想要想增長，要想變革，必須要擺脫慣性路徑依賴，去真正的創新。在央視《對話》節目中，馬斯克給楊元慶增長的标準答案：營銷就好像是一群人在試圖欺騙消費者，讓他們買産品。
