單位老同事老牛跟他的頂頭上司大林 " 鬥 " 了一輩子，臨退休前鬧得兩敗俱傷，也讓領導付出了慘重的代價，變相地讓老牛赢了最後一局。
老牛入職單位比大林早幾年，年齡也稍大幾歲，倆人的成長經曆類似，能力水平也差不多，一直是部門經理的主要競争對手，明裏暗裏都在掰手腕。
老牛性子耿直一些，做人做事直來直去，做事不會變通，做人不太靈活，工作幹了不少，好處沒得多少。大林就明顯的靈光一些，既能幹活，也能總結，嘴皮子還甜，私下裏還玩請客送禮那一套，領導就偏愛他一些。
隻是老牛不服氣，覺得他來得早、年齡大、做得多、成績好，理應優先提拔他，可是，職場走向絕對不是按照下屬設計的方向走的，有時候偏偏是相反的，上級領導偏偏提拔了大林，而且還成了老牛的直接領導。
大林成爲部門領導之後，更加看老牛不順眼，老牛看大林恨不能一腳踹死。兩個人有隔空鬥了好多年，大林想把老牛搞走，老牛偏偏就是不走，兩個人繼續纏鬥了幾年。
在體系内單位，下屬一般是不敢跟上級領導掰手腕的，畢竟上級決定着下屬的職業命運。但也并非絕對，下屬無欲則剛，再加上怨恨上級，那就跟上司不對付。聰明的領導要麽把這種下屬調離，要麽把這種下屬冷藏，眼不見心不煩。
大林的心胸很狹窄，經常給老牛穿小鞋，老牛也是 " 混不吝 "，反正永遠也升不上去了，索性變成了 " 刺頭 "，有事沒事就給大林找茬惹事。
一晃多年過去了，老牛熬到了快退休的年齡，慢慢消停下來，逐步開始躺平，按道理說，大林也要借驢下坡，放老牛一碼，河水不犯井水，彼此相安無事才好，可惜的是大林小心眼了一輩子，怎麽能放過老牛呢！
前不久，老牛的兒子在外地畢業，要舉辦畢業典禮，邀請家長參加。老牛和老伴想參加兒子的畢業典禮，順便也想去旅遊，正好也躲一下清淨。老牛的車票、酒店都訂好了，攻略也做好了，帶薪年休假也預留出來了。
第二天就拿着年休假的審批單找大林簽字，按照常規來說，領導一般都會批帶薪年休假，何況是老牛已經是快退休的老同志呢！再說了，老牛休帶薪年休假參加兒子畢業典禮，也是正常的請假行爲，一般情況下領導都會簽字并祝福。
可是讓老牛萬萬沒有想到的是，大林腦子不知道抽了哪根筋，不但不批準請假，還把老牛派到外地去檢查。大林修煉了一輩子，也沒撐大格局，還是習慣性地刁難老牛。這就完全越過了老牛的底線，成爲壓倒老牛的最後一根稻草。
老牛本來已經想通了、看開了、偃旗息鼓了，沒想到大林依然不依不饒、追着欺負，于是大罵一聲 " 去你的 "，然後握着胸口躺倒在地，不停地呻吟抽動，吓得大林臉色蒼白、不知所措，旁邊的同事都圍了過來。
大林趕緊安排辦公室叫來了救護車，把老牛送去醫院搶救，其實，老牛也沒大事，正好在醫院休養幾天。領導欺負下屬，把下屬當場氣倒，好事不出門，壞事傳千裏。這種消息馬上傳遍整個集團體系，嚴重損害了單位的形象。
集團領導專門找大林談話，狠狠地敲打他：作爲單位主要領導，主要責任是帶隊伍，心胸要開闊一些，能容下各種各樣的人，團結一切能團結的人，甚至包括自己的仇人，否則，是帶不好一支隊伍的。
半個月過去後，大林發生了意外。本來上級組織部門已經醞釀拟提拔大林的，遇到老牛暈倒在他辦公室這件事，有些領導覺得還是這個議題放一放比較穩妥。剛把下屬氣暈在辦公室，上級就把他提拔了，傳出去還不知道群衆怎麽議論呢！
從此大林就像霜打的茄子蔫了，見到老牛都不敢直視，老牛有事找他的簽字，他看都不看就簽，再也不敢招惹老牛了。老牛退休之後，依然緊盯着大林，凡是聽到要提拔大林的消息就給上級寫信，弄得上級幹脆放一放，活活把大林拖過年齡線，黯然退出現職。
PS：這個故事告誡我們，集團領導說得對：作爲領導人員就要包容各種下屬，既然是領導，心胸就要比下級大一些，否則就不要當領導。也告誡那些領導人員，得饒人處且饒人，不要拿着雞毛當令箭，欺負老實人習慣了就會被反噬。
