很多管理經驗不多的管理者，尤其是新晉升的管理者們，經常會有相似的困擾：
員工能力跟自己預期不一樣，無法開展工作；
員工工作總是拖拖拉拉，工作态度不好；
總有員工不合群，不能進行團隊協作；
......
這些問題可以說每時每刻都在困擾着管理者們，尤其是在工作中，經常會因爲這些問題導緻工作達到預期的目标，更是會因此影響管理者的職業生涯，丢失後續晉升的機會。
但是真正決定員工工作成效的首要原因，永遠是管理者。現代管理學中是這麽形容管理者的：管理者是參與和幫助他人工作的人。
員工工作的完成，管理者的參與不可或缺。這是因爲員工和團隊之間總是會存在信息差和目标差，必須通過管理者的管理工作去盡量對齊，讓員工和團隊之間的信息和目标對齊到統一水平線。
所以，當員工沒有達到管理者的心理預期時，首先要考慮的應該是管理者自身的問題。
比如；
工作安排不合理，員工沒有發揮應有的能力；
沒有強調工作時間和工作優先級，導緻員工時間觀念差；
沒有進行團隊建設，團隊成員彼此陌生；
.......
那些困擾管理者們的員工問題，實際上大部分時候都是管理者的問題。而這些管理者的問題，歸根結底是因爲這些管理者們沒有經過專業的學習，隻是在憑借自己對于管理的主觀理解進行管理工作。
所以管理者們在遇到這些問題時，最好的解決辦法就是去學習正确的管理方法，彌補自身的不足，讓自己成爲合格的管理者。
爲此，管理智慧聯合前人人車、貝殼金服副總裁徐國允老師，重磅打造課程《管理者進階必學：5 招打造高績效團隊》，3 大部分，25 節課，1 套獨創管理模型，讓小白管理者也能帶出高績效團隊。
