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钛媒體注：本文來源于微信公衆号中國企業家（ID:iceo-com-cn），作者 | 闫俊文， 編輯 | 李薇，钛媒體經授權發布。
字節跳動旗下 PICO 還在持續震蕩。
據新浪科技，由 PICO 完全自研的 VR 音律遊戲《閃韻靈境》團隊已被裁撤，它擁有 40 多名成員，是 PICO 内容生态頗受玩家歡迎的遊戲之一，該團隊在 11 月 8 日向玩家告别。
此前 11 月 7 日，PICO CEO 周宏偉宣布組織架構調整方案，市場立即傳出消息稱 PICO 将裁員 80%。不過，随後 PICO 官方微博回應稱，短期投入和相關團隊規模會縮減，涉及員工 300 餘名，整體占比約 23%，集中在市場銷售服務、Studios、視頻、平台業務團隊，移動 OS 團隊并入字節跳動産品研發與工程架構中台。
"VR 行業處于非常早期的狀态，此前，我們對行業和市場的發展估計得比較樂觀，但實際上沒有預期的那麽快。" 周宏偉在講話中承認。此前，有消息稱今年年初，PICO 銷量由 100 萬台降至 50 萬台，直接減半。
一位 PICO 前員工對《中國企業家》表示，VR 本身首先基于硬件，然後疊加内容。互聯網公司擅長于營銷和軟件生态，但如果硬件做不好、體驗做不好，内容的爆發也無從談起。
《中國企業家》走訪北京一家 PICO 門店發現，該門店規模隻有約 40 平米，正在 " 雙 11" 正常大促—— PICO 4 256GB 原價 2799 元立減 500 元，PICO 4 Pro 原價 3799 元立減 300 元。
"PICO 4 Pro 已經賣出去幾千台了，上個月剛賣出去 20 多台，我們賣出去一台，提成能拿 100 多元。" 一名門店導購說。該門店負責人說，他們尚沒有接到關店或者其他調整通知。
雖然此次裁員打擊了市場對 VR 的信心，但周宏偉宣稱，PICO 将保住核心團隊，維持正常運營，未來将方向聚焦在硬件和核心技術的長期探索和突破上。
但騰訊和蘋果公司試圖更進一步。
近期，有消息說，Meta 已與騰訊達成初步協議，後者将于 2024 年底開始代理銷售 Meta 平價版的 VR 頭顯設備。《中國企業家》就此向騰訊方面求證，截至發稿，對方暫無回應。今年 2 月，騰訊解散旗下 XR 團隊，變更硬件發展路徑，轉向尋求代理。
據外媒報道，蘋果第二代 Vision Pro 頭顯的内部代号爲 Project Alaska，第二代 Vision Pro 計劃于 2025 年進入産品驗證測試階段，預計發布日期爲 2025 年底或 2026 年初。
蘋果在 2023 全球開發者大會發布了第一代 Vision Pro 頭顯，庫克提出 " 空間計算 "，售價 3499 美元。高額的售價擋住大部分消費者，導緻它的預計産能直接砍半，2024 年預計爲 40 萬至 60 萬台，低于市場預期的 100 萬台。
巨頭之間的 VR 遊戲還未結束。
01 被寄予厚望的 PICO
2021 年 5 月，字節跳動創始人張一鳴發布内部全員信，宣布卸任 CEO 一職。他在内部信寫道：" 虛拟現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索。"
收購 PICO 就是字節跳動突破業務慣性去思考的結果。
2021 年 9 月，字節跳動花費 90 億元收購 PICO，被認爲拿到了當時通往熱門技術元宇宙的 " 船票 "。PICO 一度被字節跳動寄予厚望，随後兩年，字節跳動爲其投入數百億元。
2022 年 9 月，PICO 舉辦盛大發布會，發布 PICO 4。這款産品做到了國内頂尖水準：其重量爲 295 克，而 Meta Quest 2 爲 503 克，重量更輕，并且 PICO 4 的光學設備、計算能力等性能較 Quest 2 互有長短。
不過，Quest 2 從 2020 年 9 月發售以來，賣出了接近 1500 萬台，但 PICO 4 一直不溫不火，它計劃賣出 100 萬台，但預計銷量可能隻有 50 萬台，這甚至比上一代産品 PICO Neo3 還要保守。截至 2022 年第二季度，PICO Neo3 賣出了 50 萬台。
一位行業從業者說，PICO 甚至在虧本賣，它試圖清場初級創業公司，帶動産業鏈行業水準提升，但它的銷量規模并未匹配這一野心。就算 2023 年蘋果公司發布的 Vision Pro，它的技術能力還未能泛化到整個供應鏈。
硬件行業的成本降低，基于這個行業的上遊技術生态成熟，以及摩爾定律的方式降低。撬動一個市場，首先還是要做體驗最好的産品，通過規模效應，通過行業的成熟，把成本自然地降下來。
另一個限制條件則是内容生态以及貧乏的應用商店。
今年 9 月，據 PICO 官方透露，PICO 應用商店有 50 款應用下載量超過 10 萬，收入 10 萬 + 應用數量達到 180 款，頭部開發者的年收入達到 800 萬元。這個相較于安卓與蘋果的應用開發者，屬實不夠看。
抖音一度成爲扮演 PICO 内容生态的重要輸入角色，比如鼓勵主播入駐 VR 直播，鼓勵 MCN 機構讓更多達人入駐，開設抖音與 VR 雙平台直播。抖音爲 VR 主播導入平台公域流量，但 " 公域流量導入 " 策略并未顯現出很大的效果。
據統計，光 2022 年春節假期期間，字節跳動給 PICO 的全渠道曝光量就超過 11.3 億人次。
據方正證券調研，2022 年 10 月，PICO VR 才藝直播觀衆時段平均在線人數爲 598 人，單時段最高在線人數 7384 人。9 月開播的 115 名主播中，108 名可搜索到抖音賬号信息，其中近 68.52% 的主播粉絲數低于 1 萬，僅 11.11% 的主播粉絲數超過 10 萬。
内容生态的貧乏讓 PICO 的日活躍用戶一直維持在低水平，據 IT 時報報道，PICO 最近的日活躍用戶約爲 7 萬人，周活躍用戶在 10 萬左右，今年的周活躍用戶目标是維持在 10 萬左右。
硬件設備的革新從來不是流量遊戲，抖音也并未成爲 PICO 爆發的催化劑。
02 抖音之後，字節再無爆款
PICO 的失利并不意味着字節跳動此次嘗試沒有意義。
XR 應用創業者 Allen 在社交媒體評論說，PICO 裁員後，剩下的人數也是收購前的兩三倍了，能保持硬件繼續對标蘋果做性價比路線叠代，并且多任務 OS 也借到了更多資源穩步叠代，是好事。PICO 業務線的員工數量一度超過 2000 人。
" 兩年後硬件系統成熟了，自然就會有社交生産力等更剛需的場景出現了，屆時大家會發現，字節和騰訊其實都沒有丢掉船票。"Allen 寫道。
張一鳴多次對字節跳動淡化創新的氛圍表達憂慮，他覺得很多事情在現實中已經發生，但他并不知道，過去幾年字節跳動很大程度都在 " 吃老本 "。
他之所以辭去字節跳動 CEO，就是要擺脫 CEO 帶來的局限，他提到，CEO 要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變複雜規模變大的時候，作爲中心節點的 CEO 容易陷入被動：每天要聽很多彙報總結，做很多審批和決策，容易導緻内部視角，知識結構更新緩慢。
" 吃老本 " 體現在諸多方面，比如自從 2016 年的抖音之後，字節跳動還未産出具有影響力的産品來。
抖音先後推出了數款由子業務衍生出的獨立 APP，比如潮流電商平台抖音盒子（2021 年），做社交的多閃（2019 年），做音樂的汽水音樂（2021 年内測），抖音盒子已經下線，多閃與汽水音樂默默無聞。
" 頭條系的産品就是大力出奇迹，但這類産品隻有規模效應，沒有網絡效應，爲什麽快手直播的收入比抖音高那麽多？因爲快手用戶和作者之間是有情感連接的。"B 站董事長陳睿曾評價。
多閃與汽水音樂、抖音盒子都很難說是很好的創新，這些産品無法聚攏核心的用戶，更重要的是，他們分别要面臨高度集中的市場以及大公司的競争，比如微信、騰訊音樂與得物等。
微信可以捧出拼多多，阿裏巴巴捧出螞蟻這樣的巨頭，字節跳動除了抖音之外，還可以誕生出另外的爆款來嗎？需要交給時間驗證。
