有些人說領導帶好團隊，最重要的是手裡的權利，隻要自己的權利比下屬大，就能夠要求下屬按照自己的意願去執行 ; 可在現實中并不是如此，下屬不聽話，與領導意見不和的情況是大有人在，領導指揮不動下屬也是常見的 ; 領導在管理的位置上，是否能夠發揮管理的職能，還要看領導有沒有個人魅力，個人的行為作風在下屬面前有着巨大的影響力 ; 領導的影響力通常是有權利和魅力組成，當下屬尊重領導，願意跟随領導時，領導手裡的權利才是最有價值的 ; 下面小編就來為大家分享，新官上任需要明白的五點，來幫助大家帶好團隊，想要學習的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、要關注别人對自己的看法
大部分剛剛晉升的領導，過去都是在基層業績突出的人員，憑借自身的能力晉升後，心裡都在想轟轟烈烈地幹一番事業，忽略了現實的年輕領導，必定會處處碰壁 ; 手裡有權利，也不代表下屬願意服從自己 ; 剛剛上任的領導，最好不要着急地安排任務，而是先要了解自己在下屬心中的看法，可以通過與下屬逐個談話的方式，看看下屬的想法，以及對自己的認可 ; 那些與自己在想法上一緻的下屬，肯定是認可自己的，要先從這些下屬的身上着手，隻要這些人願意配合自己的工作，其他人也不會故意跳出來讓你難堪。
二、要想辦法獲得下屬的認同
自己取得晉升，不僅說明高層領導賞識自己，而且自己的能力也是相對比較強的人，但是也不能在下屬面前得意忘形 ; 作為剛剛晉升的領導，重要的不是行使手裡的權利，而是先和大家打成一片，得到下屬們的認同是最重要的 ; 當領導和整個團隊達到融合的地步時，不管領導有啥想法，才能得到下屬的支持 ; 在領導的位置上，切忌給下屬一種能力超越群體的感覺，要不然那些能力強的下屬也會和自己對着幹，要是他們在暗中使壞可就不好了 ; 所以說，剛剛晉升的領導，要先想辦法得到領導的認同。
三、領導懂得付出，下屬才會回報
作為團隊的管理者，并不能一味地隻想着給下屬安排任務，要是下屬感覺付出和回報不成正比時，也是不願意配合領導工作的 ; 既然自己是整個團隊的負責人，應該比下屬看的更遠，作為領導應是優先付出的人，在下屬得到更多的好處或者獎金時，對領導的話也更願意配合 ; 下屬是否願意追随領導，看的看的還是領導力，領導可以根據實際情況，制定新的業績方案，并且積極為業績好的下屬争取，團隊的業績好，自己在大領導面前也有面子，這是一個良性發展的過程。所以說，作為領導要懂得優先付出。
四、個人專業技能再強，生活中也要關心下屬
有不少的年輕領導，雖然已經取得了晉升，但是對于潛規則也是不懂的 ; 這些年輕的領導，更着急憑借能力取得好的成績，不管是在權利上壓迫下屬，還是對下屬命令要求，再強的專業技能也無法轉化成業績 ; 領導在下屬心中要想有影響力，讓下屬配合自己的工作，還需要關心下屬的生活問題，讓下屬們對自己打開心扉 ; 開導遇到麻煩的下屬，主動幫下屬解決問題，這都是提升影響力的方式 ; 下屬們都是成年人了，面對領導的關心也不是傻子，下屬們也渴望舒适的工作環境。
五、努力提高自己的個人魅力，改善和下屬之間的關系
能力的分類是有很多種的，在領導個人魅力裡面，能力也能提升下屬對自己的認同力 ; 領導個人魅力的體現，會讓下屬十分地尊重自己 ; 當領導能夠做好自己能力範圍内的事情時，自然下屬也願意效仿領導，漸漸地上下級就會互相認同，雙方的工作合作不僅會變順利，領導和下屬之間的關系也會變好 ; 當領導接受了一件巨大的任務時，明知道任務很難完成，還要交給下屬去做，那麼就會給下屬一種推卸責任的感覺，可見個人能力範圍内的事情是非常重要的。
