職場上，升職最快、拿錢最多的是哪一種人？
是能力超群的骨幹精英，還是能說會道的領導心腹？
答案是，能證明自己價值的人。
因爲大多時候，我們的價值是由工作成果來體現，由領導來判定。
越會向領導提供 " 可感知價值 "，你就越值錢，也越安全。
而領導并非全知全能，很難時時關注到你，要想讓他看到你、認可你、信任你、支持你，最直接的方式，就是做好工作彙報。
很多人覺得，工作上，要少說多做。功勞擺在那，領導早晚心裏有數。
但其實，職場中，做了沒說 = 沒做，沒好好說 = 沒好好做。
彙報出彩的人能被屢屢提拔，埋頭苦幹的人卻往往得不到贊賞。
電梯間裏，遇到領導，别人簡短彙報 30 秒，立刻讓領導印象深刻，而你打完招呼隻會沉默。
工作會議，别人有理有據有成果，讓老闆放心又認可，而你不會展示，讓領導以爲你根本沒幹多少活兒。
年終總結，别人表現突出評優拿獎，而你年年總結年年相似，升職加薪總是無望。
那麽如何做好向上彙報，提高你的「職場能見度」呢 ?
首先，要打破對領導關系的認知誤區，了解你的領導。
作家古典就曾分享過他的經曆：
某次他在香港應邀參加一個國際大公司的酒會，過了一會，公司 CEO 來了，會場裏的中國人都是下意識地往後退，因爲他們覺得老闆是權威；而很多老外，即使是年輕人，也會下意識地往前湊，他們覺得老闆是資源。
想在職場走的更遠，就必須學會把領導當做資源，不畏懼，主動靠近。而不同的領導有不同的風格，你的彙報也應該根據領導的特點來進行。
比如，有的領導隻關注結果，追求效率，有的領導更在乎過程和細節。每個領導的脾氣性格、思維習慣、溝通偏好也不盡相同。
最關鍵的是，要通過對領導的了解，判斷清楚他對你彙報的期待到底是什麽。
其次，你要懂得一些彙報的技巧，比如：
找準時機，壞消息就别專挑領導心情不爽的時候說。
擺正位置，權利中心在哪，關鍵決策找誰，弄清關系網才好達成目的。
用對方式，接到任務 / 遇見問題 / 任務完結時，分别該如何彙報。彙報時，采用哪些結構，按照什麽步驟，都有講究。
其實，觀察别人的彙報是很好的學習方式，能跟着彙報達人學習更是事半功倍。
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