遊戲 + 社交的大 DAU 方向。
文 / 嚴錦彥
遊戲葡萄獨家獲悉，前巨人 CEO 吳萌目前已成立公司 MiAO（妙），并獲得了紅杉、高榕、Monolith 的億級天使輪投資。
吳萌稱，在去年離開巨人時，他便有了創業的打算，不少業内朋友也與其有過接觸。在聊過多家投資機構後，他與紅杉、高榕、Monolith 确定了合作意向，并在去年 11 月左右完成了 1 億元天使輪融資。考慮到去年遊戲行業整體環境不佳，且缺乏相關投資風口，這筆投資算是相當難得。
據悉，目前 MiAO 的團隊人數爲 40-50 人，人員成本可控，項目依然是吳萌所擅長的遊戲 + 社交，大 DAU 的方向。
根據官網（點擊文末「閱讀原文」可進入）的資料顯示，MiAO 的第一款全球化産品正在研發之中，這是一款主打多人玩法的開放世界體素遊戲—— " 在核心玩法足夠耐玩的前提下，提供更豐富的以多人玩法爲主的第一方内容，當擁有足夠體量的用戶基礎之後，再逐步建立起玩家與創作者共生的平台生态。"
作爲曾經的連續創業者，吳萌曾在 2001 年創辦周傑倫歌迷網站 JAYCN，後者會員規模一度突破百萬，是中國早期最大的社區網站之一。2006 年，他獲得風險投資，創辦了 WEB 2.0 社區「番薯窩」，出任 CEO。
2007 年，吳萌轉戰遊戲行業，參與創辦了動網先鋒，并作爲制作人主導開發了《商業大亨》。該遊戲總收入超 6 億元，是當時年度收入最高的網頁遊戲。
2012 年，吳萌受史玉柱邀請，加入巨人網絡，于 2014 年開始帶領團隊轉型做手遊産品。他擔任制作人的休閑競技遊戲《球球大作戰》于 2015 年上線，次年 3 月 DAU 突破 1000 萬，加入付費系統後，遊戲曾蹿升至 App Store 暢銷榜第七，DAU 最高曾達 2900 萬。2020 年 1 月 2 日，巨人正式任命吳萌出任公司 CEO（首席執行官），全面負責公司業務。
《球球大作戰》之所以能取得這樣的成績，一方面源于它的核心玩法足夠簡單，隻有 3 個核心操作，這将遊戲門檻盡可能地降到了最低；另一方面，它用社交媒體式的關注關系，取代了傳統網遊的好友關系，并加入了類似直播和病毒傳播的機制，從而促進了 DAU 的自發增長。
比如，《球球大作戰》曾基于分享做了一系列的玩法機制，有組隊有團戰，觀戰時玩家既可以發彈幕和贈禮，也可以随時加入比賽。截止 2020 年 11 月，球球的分享頁面累積有 7 億的獨立訪客，産生了 1 億多的下載。
這款産品也很大程度上也體現了吳萌的産品理念。過去在巨人的制作人内部讨論中，他曾将社交産品的方法論，總結爲把遊戲口子打開、将漏鬥鎖死和網聚人的力量三個方面：
第一，在中國做遊戲，必須把頭低下來，向下看。面對國内大部分手遊玩家都是三四線的小白用戶，僅僅靠美術和題材還不夠，在用戶規模足夠大時，還是得看核心玩法是否簡單易上手。
第二，要将漏鬥鎖死，關鍵在于核心玩法是否需要和其他人高密度配合。足球爲什麽看得人最多，因爲配合密度越高，體驗越精彩。放到遊戲中，高密度配合的玩法優勢在于，如果遊戲太難，玩家遭遇挫折，容易流失，但和朋友組隊玩，就能避免挫敗感，另一方面，這也有助于社交傳播。
第三，當下這個時代，一定不能忽略口碑傳播，這是解決更多人玩的關鍵路徑。他認爲傳播分爲三級，最差的傳播是爲了傳播而傳播，對大家益處都有限，這是廣告。第二層傳播是對分享者有益處的傳播，其他人益處有限，這是新聞。第三層傳播是看到的人也有益處，還能主動幫你傳播，這是最牛的傳播，是口碑的力量。
從某種程度上說，最近爆火的《蛋仔派對》也驗證了這些判斷。在沒有大規模買量和自有流量的前提下，它的 DAU 突破 3000 萬，成爲了網易史上 DAU 最高的遊戲。從起量路徑上看，它通過休閑競速的派對玩法，吸引了一批核心玩家，再借助多種 UGC 和官方内容，促成了核心玩家向泛用戶的傳播，甚至還在一個個玩家小圈子裏，形成了 " 尋找蛋搭子 " 的風潮。
不過從産品設計上看，目前《蛋仔派對》還沒有完整的一套社交體系，遊戲更多偏向熟人社交，且社交可互動内容還有所欠缺。而從《球球大作戰》來看，吳萌擅長的方向，以及 MiAO 未來的産品方向可能與之不同。
MiAO 創始人吳萌
在此前巨人的内部分享中，吳萌曾說，他對網遊未來的想象，是創造一個真實的虛拟世界，盡可能連接更多的人——每位玩家都擁有 " 真實的身份 "，可以在這個平台展現真實的自己。
當然，這個想法聽上去很瘋狂，需要不斷的驗證與叠代，包括生産力和技術也需要時間去積累。在吳萌的願景中，這更像是一個長期的最終目标。在他看來，《球球大作戰》基于大服和真實身份構建的社交平台，用戶數最高峰時月活接近 1 億，在某種程度上算是驗證了這個方向。" 不管是什麽載體，用戶還是非常渴望被連接的，因爲這是人性。"
或許是基于這種想象，盡管已經做了不少成功産品，并成爲了上市公司的 CEO，但吳萌還是對研發的一線工作抱有沖動。" 創業本質是一個 lifestyle，它已經融入了我的血液和生活，所以我不可能躺平，或者作爲老闆每天去指手畫腳，這不太是我的生活方式。"
過去，吳萌也曾在内部講話裏花很大篇幅去聊創業精神。在他看來，創業取決于想實現一件事情的決心有多大，但它永遠沒有确定性，你不知道未來會發生什麽，這是一個不斷挑戰的過程，也是樂趣所在。" 創業肯定沒有固定的辦法，但能搞死我們的一定是時代的巨浪以及内心的不确定。"
在那場分享中吳萌還說：" 在這個複雜多變的時代，我還是希望把事情搞的簡單點，同時盡量讓大家都開心一點，然後争取做點牛逼的事兒吧。我對公司未來的想象，就是希望能做一個簡單快樂的公司。" 如今 MiAO 的成立，算是初步實現了他的想法。未來葡萄君也将持續關注這家公司的動态。
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